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薪酬體系設計與薪酬管理

【課程編號】:MKT037605

【課程名稱】:

薪酬體系設計與薪酬管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:薪酬管理培訓

【時間安排】:2025年08月13日 到 2025年08月14日4500元/人

2025年09月10日 到 2025年09月11日4500元/人

2025年09月26日 到 2025年09月27日4500元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日4500元/人

2024年09月25日 到 2024年09月26日4500元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供薪酬體系設計與薪酬管理相關內訓

【其它城市安排】:北京 上海

【課程關鍵字】:蘇州薪酬體系設計培訓,蘇州薪酬管理培訓

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課程介紹

這是一場革新式的薪酬激勵體系學習課程!

薪酬激勵體系如何實現規范、有效,成為驅動員工價值創造的核心杠桿,從而實現提升員工工作動力,激發組織活力?科石基于戰略、財務、市場與人才四大視角,構建薪酬管理全流程(七步成詩法)。結合資深咨詢顧問豐富的薪酬變革經驗,通過案例與方法論的分享,結合有效的分析工具與技巧,將崗位體系、薪酬診斷、結構分析、等級設計、浮動收入杠桿、人工成本測算、新舊體系對接、管理管控等薪酬設計與管理過程中的關鍵點一網打盡!讓我們共同開啟一段全新的學習旅程!突破理念和技術瓶頸,成為薪酬激勵達人!

培訓收益

收獲一次針對性的專業學習——解析常見薪酬問題

掌握薪酬設計的要領及操作細則

參與一場高水平的實操設計——資深顧問示范并指導

企業實例現場設計

帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導

確保方案的有效性與實用性

培訓對象

企業合伙人、總經理、副總經理、人力資源總監、事業部負責人、運營相關負責人、薪資福利主管、薪酬績效專員

課程大綱

一、分享關鍵趨勢、明確付薪理念

內容:

1. 分享薪酬管理框架及發展趨勢

2. 學習全面薪酬回報模型

3. 了解人才細分與差異化管理理念

4. 熟悉薪酬體系的步驟和流程

產出:

1. 掌握薪酬設計的關鍵理念、方法論基礎

2. 邏輯路徑、關鍵工具模型

二、診斷:水平、結構與內部公平性

內容:

1. 我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點分析

2. 薪酬調研的“秘密”——合理利用外部數據

3. 分析本公司薪酬的內部公平性問題

4. 正確認識公司的薪酬結構問題

5. 人才細分下薪酬水平如何定位

6. 明確薪酬設計的策略導向

產出:

1. 正確認識薪酬的競爭力和公平性

2. 合理判斷本公司薪酬體系存在的問題

3. 明確未來薪酬體系改善的導向、路徑

三、開展崗位評價,設定崗位等級

內容:

1. 學習崗位評估的關鍵技術

2. 設定本公司組織與崗位分類分層體系

3. 搭建本公司崗位等級體系及職級體系

4. 分享崗位晉升、任職資格及動態評價機制案例

產出:

1. 掌握崗位評估的關鍵技術工具

2. 科石崗位價值評估工具(KGS4.0)使用方法說明

3. 搭建本公司的崗位價值等級體系和職級體系框架

四、設計薪酬等級基準表

內容:

1. 學習不同類別企業薪酬等級模式的特點

2. 學習如何確定不同類別員工工資級別

3. 定位薪酬水平,確定薪資級差

4. 設計不同類別崗位的工資帶寬

5. 薪檔模式設計

產出:

1. 薪酬等級表的設計優化方法

2. 本公司薪酬等級表設計框架

五、設計薪酬結構、獎金模式

內容:

1. 確定不同崗位、不同層級的薪酬結構

2. 設計不同崗位、不同層級的獎金激勵模式

3. 分享團隊獎金包激勵案例

產出:

1. 獎金激勵方案設計

2. 關鍵崗位獎金激勵方案設計(目標獎+提成獎)

3. 團隊獎金池、遞延獎金方案設計等

六、創新激勵模式

內容:

1. 分享獎金池與利潤分享模式設計方法及案例

2. 分享專項激勵模式設計方法及案例

3. 分享創新福利模式設計案例

七、新舊體系對接:定薪、測算與特殊情況處理

內容:

1. 制定崗位相同,人員能力不同人員的定薪規則

2. 分享人員“適崗度”評估方法案例

3. 高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案(紅點綠點問題)

4. 薪酬測算方法:總成本及人均工資單測算

產出:

1. 員工進入薪酬體系的方法、原則

2. 特殊人員在新舊薪酬體系中如何過渡

八、制定年度調薪規則

內容:

1. 調薪與人才盤點、績效評價的關聯

2. 調薪的多種方法案例

3. 如何使用調薪矩陣測算調薪方案

產出:

1. 調薪的邏輯

2. 同等績效評價結果的員工,如何做到調薪合理公平

九、設計最終落地的管理制度

內容:

1. 薪酬管理辦法包含要素

2. 實際薪酬管理操作中的注意事項

產出:

1. 薪酬管理框架

2. 宣導與實施建議

十、總結與后續實施建議

內容:

1. 薪酬實施案例與研討

2. 總結與答疑

倪老師

組織與人力資源資深顧問

十五年以上人力資源管理咨詢與企業中高級人力資源管理實踐經驗

上海財經大學碩士

工作經歷

曾任職廣匯汽車,美萊集團 COE 專家中心總監

擔任世茂集團、聯影醫療、聚隆科技等多家公司 常年顧問

擅長領域

人力資源戰略、人力資源規劃、薪酬激勵體系設計

服務客戶

中儲糧、中電投、中國商飛、上實集團、上海醫 藥、上海華誼、華誼丙烯酸、國家電投人才學院、銀河 投資、國金證券、中期期貨、錦湖輪胎、聯影醫療、東 芝電梯、能率熱水器、上海睿力汽車科技、上海瑞爾汽 車零部件、南京聚隆科技股份、世茂集團、盛煦地產、 恒天集團、遠大商業、砂之船集團、格瓦拉、春秋航空、我愛我家等

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