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課程背景

人力資源管理的產生與發展，本質上還是由于業務發展驅動的，因而無論我們怎么樣從事HR的工作，歸根結底還是要為業務的發展服務，要能支持和支撐業務的成功?；谶@樣一個理念，我們就要思考人力資源管理在這樣的一種背景環境下，人力資源部該如何運營，業務部門的管理者又該做哪些工作，人力資源管理過程中該使用什么樣的方法和工具，從而能幫助和支持業務的發展，并最終推動企業的經營目標實現。

經過三十多年的發展，華為無疑已經成為中國乃至世界的一個標桿型的企業。華為的銷售額在2014年接近3000億人民幣，2015年的銷售規模達到近4000億，2016年的銷售規模接近5200億，2017年預計會在5900億，同比增長25%以上。華為為什么會取得如此的成功，在環境順利的情況下華為在成長，在環境惡化的情況下，它依然在成長。華為的成功，有其偶然性，也有其必然性。其必然性在于它對管理投入了更多的資源和關注，它在營銷策略、戰略謀定、人力資源管理、國際化、企業文化、研發策略等等都有特別的成功基因，可以說，華為基本上沒有什么特別明顯的影響公司發展的短板。

管理學家研究華為，認為華為的成功更為關鍵的是對人才管理的成功。華為所走過的這些年，不斷的引進世界最為先進的管理實踐，始終讓人力資源管理成為業務發展的重要支撐，成為在業務發展驅動的基礎上，不斷進行實踐和積累的過程。因而，可以說，華為的成功，某種程度上也是其人力資源管理實踐的成功。縱觀華為三十多年的發展歷程，其在人力資源管理發展領域有著外界特別需要學習和領悟的方面。

課程對象

企業中高層管理者 hr工作者

課程收益

了解華為的業務驅動下的人力資源管理體系

理解華為的成功也是人力資源管理的成功

熟悉華為的各項人力資源管理模塊的作用

掌握人力資源管理各模塊的基本方法與思路

借鑒華為的經驗，對照自身企業，尋找差距，找到解決方案。

課程大綱

一、華為以業務驅動的人力資源管理

1.華為的實踐：戰略、組織能力與人力資源管理的匹配

2.華為三十多年的組織能力與人力資源建設歷程簡介

3.業務驅動下的人力資源管理理念介紹

4.通過業務發展，深度發掘人力資源的需求理念

5.建設人力資源，推動組織能力，支持業務發展

二、華為的人力資源管理架構與運營模式

1.華為的業務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

2.華為的人力資源管理組織形態

3.人力資源管理的基礎：職位設置與分析

4.最新人力資源組織模式，人力資源管理三大支柱中心介紹與分析：能力要求、利與弊

5.華為的人力資源解決方案模型與內容介紹

6.人力資源的核心能力要求介紹

7.業務領導與HR從業者在HR領域的責任與合作分析

8.HR人員如何轉身，華為的經驗介紹

三、華為的培訓體系及績效管理模擬

1.華為的培訓體系介紹：六大培訓中心

2.新員工入職培訓的作用與做法

3.華為內部培訓師隊伍建設

4.華為的課程開發體系

5.華為的人才資源池建設：培養技術工程師

6.如何理解華為的績效管理

7.績效管理在華為發展的過程中所起到的作用

8.組織績效管理的開展

9.如何設置崗位指標

10.考核過程管理（類似OKR管理工具）

考核制度設計與管理：考核周期、績效合約、考核等級、考核比例等

11.考核結果的應用：工資與獎金、末位淘汰、職位晉升

四、為人才培養與干部選拔

1.任職資格體系與人才培養體系介紹

2.華為任職資格體系的建立對華為高速發展帶來的作用

3.華為的員工成長通道

4.崗位標準的建立過程與方法

5.晉升的認證管理與方法

6.任職資格標準與認證結果的應用

7.干部培養方法

五、為薪酬與激勵

1.華為的薪酬策略介紹

2.華為的分配基礎：貢獻、能力、職位、態度、潛力

3.華為的獎金包/獎金池介紹

4.華為的股權制度與方法

何老師

講師背景

先后獲得數學學士和工商管理碩士學位，擁有超過20年的企業工作經驗和管理實踐經驗。曾任職于華為、金蝶等知名企業，先后擔任人力資源經理、總監、常務副總等職位。是多家大型知名企業的高級管理顧問，北京大學、南京大學的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家，多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會上及其它大型行業協會上，做過專題人力資源管理演講。

為《深圳特區報》、《南方都市報》、《管理學家》、《企業家》、《經理人》等報紙、雜志撰寫過多篇專題文章或案例點評，是《南方都市報》優秀通訊員、江蘇衛視全國大學生創業大獎賽的專家評委。出版光碟《從優秀到卓越》，出版書籍《求職就是推銷自己》 。

主要課程

《建設組織能力，推動企業經營目標實現》

《向華為學人力資源管理——業務驅動下的戰略人力資源管理實踐》

《企業戰略梳理與研討》 《組織結構設計與職位設計實務》

《職位分析與職位評估》 《非人力資源經理的人力資源管理》

《勝任素質與行為面試》 《招聘與面試技巧》 《KPI設計與績效管理實務》

《薪酬管理體系設計實務》 《任職資格管理設計與應用》

《員工職業生涯規劃設計與管理》 《中層管理者技能提升》

何先生作為國內知名的培訓講師，利用其在企業咨詢過程中積累的豐富實戰經驗，結合其深厚的理論知識，為多家企業講授過企業管理及人力資源管理方面的課程，深受學員的歡迎。

曾在上海、廣州、深圳、北京、廈門、杭州、南通、焦作、新鄉、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、成都、長沙、貴陽、呼和浩特等地成功舉辦過多次公開課，何先生在授課過程中運用其良好的組織能力，將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗，通過案例研討的方式與學員共同分享，并通過其很強的控場技巧，引導學員進行大量的互動討論與練習，將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

咨詢內容

包括軟件企業 印刷包裝企業 電子企業 電信運營商 家紡企業 地產企業 電器企業等

涵蓋組織發展及人力資源管理的多個方面 ：包括戰略管理 組織結構設計 流程梳理

職位體系 人力資源規劃 KPI體系 薪酬激勵體系 任職資格體系 招聘與勝任素質模型

培訓體系 關鍵崗位人員能力識別與匹配 股權激勵等。

何先生作為項目的咨詢總監，為這些企業提供的不僅是設計方案，他還帶領團隊，將咨詢的實踐經驗以及其深厚的管理理論，結合企業的現實情況，全方位的幫助企業進行實施，包括進行大量的培訓以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個咨詢過的企業，能體會到管理咨詢為他們帶來的質的改變。同時讓咨詢客戶中的管理人員在接收咨詢的過程中，體會到管理的方法、手段，并理解咨詢過程中“授之以漁”的重要性。

咨詢客戶

寧波方太 江蘇晶石 深圳邁瑞 東大金智 蘇州聯通

羅萊家紡 錦勝包裝 貴定卷煙廠 溫州南方寢飾 無錫聯通

世紀人無線 勁嘉彩印 寧波杰友升 許繼電源 許繼結構

許繼集團 東方雨虹 力通威電子 內蒙古瑞特優化 陽光電源

培訓客戶

深圳招行、瀘州建行、廣發證券、安信基金、貴州銀行、福州農行、貴州中煙、貴定煙廠、龍巖煙廠、北京大學、南京大學、鄭州大學、中山大學、華中科技大學、延安大學、暨南大學、福建寧德政府、佛山稅務局、全國鐵路系統人事教育處、深圳市外商企業協會、中國移動【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關、運城、黔東南】、中國電信【廣東、深圳、海南、咸陽、南平】、中國聯通【蘇州、無錫】、UT斯達康深圳研發中心、華為技術、世紀人無線、瑞斯康達、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國賽寶實驗室（工業和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門冠捷、中國安防集團、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網信、瑞特優化、寧遠科技、方太廚具、美的商用空調、海信科龍空調、格力電器、美的熱水器、中孚泰、昆明星耀集團、正榮集團、勁嘉地產、東聯集團、蒙西集團、云南實力集團、冠利達、伊利冷飲事業部、輝山集團、鳳祥集團食品事業部、蒙牛集團、邁瑞生物醫療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團、恒益服飾、建滔化工集團、深圳燃氣、金達集團、西蒙集團、振華新能源、恒泰新能源、丹東電廠、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結構、許繼電源、許繼集團、云電同方、陽光電源、富士康、中聯重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動化、茂業百貨、紅彤汽貿、南粵物流、懷遠物流、白沙運輸、當當網、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、運城高速公路、A8音樂集團、海航技術、時代新材料、港中旅酒店、廣州自來水廠、東風汽車、騰訊、鈦鉑新媒體、吉利汽車等。

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