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打造事業合伙人

【課程編號】:MKT039585

【課程名稱】:

打造事業合伙人

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【時間安排】:2025年07月11日 到 2025年07月11日3800元/人

2024年07月26日 到 2024年07月26日3800元/人

2023年08月11日 到 2023年08月11日3800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供打造事業合伙人相關內訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關鍵字】:上海事業合伙人培訓

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課程介紹

美國趨勢專家丹尼爾·平克以40年來有關人類激勵的研究為基礎,在《驅動力》這本書中提到“獎勵與懲罰都已失效的當下,如何煥發人們的熱情?”

徐小平說,合伙人的重要性超越了商業模式。雷軍說,創始人的主要工作之一,就是找合伙人,建立合伙人機制,才是企業致勝關鍵!

時代巨變下的管理創新成為主旋律,組織變革和人才激勵已被提升到公司戰略的高度。及時找到并有效激勵與保留關鍵人才,是多數快速成長企業發展與管理問題的根本。

咨詢顧問提出中長期激勵的核心思想在于分配理念的革新:

(1)從管理到激勵,用交易結構代替組織結構、治理結構。

(2)基于不同程度的組織變革與文化氛圍。

(3)以價值創造,提升組織效能和人力效能為目標。

股權激勵<長期激勵,長期激勵<事業合伙人機制,咨詢顧問團隊從打造事業合伙人的角度,借助多年股權激勵管理咨詢的經驗將實戰方案歸納成為方法論體系,講述從公司層面,從價值創造單元層面,從業務和產品層面,如何建立激勵與交易結構,如何從系統思考的角度,有效激勵和保留高端人才,課程深入淺出,易于理解。

學習收益

理念更新:打破“長期激勵=股權激勵”誤區,從共創、共享、共擔角度建立長期激勵理念;

方法建立:從理解變革背景開始,學習頂層策略(為何激勵)、對象(激勵誰)、數量(激勵多少)、機制(怎么激勵)四要素構建方法。

案例學習:了解基于中國國情下的標桿企業實踐,從成功與失敗案例中汲取經驗。

工具獲取:十套典型模版,助力快速建立文本、表格和流程。

課程大綱

第一部分:理念、策略與激勵結構

時代背景與驅動力創新

(1)管理就是業務、組織與人才的協同

(2)如何理解驅動力與激勵機制

(3)企業組織變革的基本方向與導向

(4)回報的總體結構(Total Rewards)與激勵杠桿

(5)高管與關鍵人才激勵的導向

變革基礎要素

(6)組織變革引領,企業文化托底

(7)公轉自轉:交易替代管理、治理

(8)職業經理人機制與事業合伙人機制

第二部分:打造事業合伙人機制:案例與方法

建議導向,統一認知

(1)明確激勵導向與長期規劃

(2)組織結構與激勵模式優化

(3)價值創造單元的定義與劃分

(4)文化塑造與組織氛圍基礎

建立機制:案例與方法

(5)合伙人的選擇:崗位關鍵、戰略匹配、持續貢獻、潛力資質、不對稱

(6)模式選擇與價值創造“方向”:權益類(股權、期權、期股…)、現金類、業務價值單元、客戶單元、產品單元…

(7)總量分配與時間分配:崗位價值、個人價值與動態評價

(8)程序建立:辦法、流程、協議、核算表單…

關鍵機制創建

(9)組織機制:組織結構與責權利分配

(10)激勵與分配機制:對接價值與貢獻評價,實現動態分配

(11)控制與退出機制:新進、主被動離職、特殊情況下的管控辦法第三部分:實際推行中的問題

(1)激勵模式的動態性

(2)激勵平臺問題

(3)稅的問題

(4)法律問題

(5)員工宣導口徑

楊老師

資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、事業合伙人機制、股權激勵、人才價值分析、人才激勵與發展等領域的咨詢實踐和研究。 曾為世茂、華為、國家電投、南華機電、上海醫藥、零食工坊等多家企業輔導開展中長期激勵項目。

曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經驗,國際管理咨詢協會(ICMCI)理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業擔任人力資源管理常年顧問,同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。

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