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課程收益

1、了解某高科技領(lǐng)軍企業(yè)跨越式發(fā)展的核心因素,其中戰(zhàn)略管理起到哪些關(guān)鍵的作用。

2、學(xué)習(xí)某高科技領(lǐng)軍企業(yè)當(dāng)年引入某咨詢公司設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略管理方法和框架,并了解制定的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度業(yè)務(wù)規(guī)劃的背景、原因和意義。

3、掌握某高科技領(lǐng)軍企業(yè)如何建立強(qiáng)大的市場洞察MI(Market Intelligence)體系,指導(dǎo)公司高效發(fā)現(xiàn)和聚焦戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn),并通過業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法論對戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)進(jìn)行深入研究。

4、深入學(xué)習(xí)顧問老師結(jié)合國內(nèi)企業(yè)內(nèi)化和實(shí)操后的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃SP和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃BP的方法論、工具和目標(biāo),了解如何幫助中國企業(yè)將藝術(shù)的戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略洞察轉(zhuǎn)變?yōu)榭陕涞貙?shí)施的戰(zhàn)略規(guī)劃(目標(biāo)、策略和行動(dòng)計(jì)劃)。

5、顧問老師結(jié)合科學(xué)的戰(zhàn)略解碼的方法以及實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn),將業(yè)務(wù)目標(biāo)分解成組織 KPI 和高管的 PBC，幫助大家掌握。

課程特色

1、實(shí)戰(zhàn)性:講師有產(chǎn)品開發(fā)、需求管理、產(chǎn)品管理、銷售、戰(zhàn)略規(guī)劃等跨部門的工作經(jīng)歷,經(jīng)歷了某高科技領(lǐng)軍企業(yè)高速發(fā)展過程中戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的演變過程,見證了戰(zhàn)略規(guī)劃對其發(fā)展起到的關(guān)鍵作用, 并實(shí)操和管理了多年的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、互動(dòng)性:啟發(fā)式教學(xué),講師通過案例講解以及提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋,激活學(xué)員間的溝通與討論。

3、實(shí)用性:課程講解中會基于實(shí)際案例展開,深入分析戰(zhàn)略規(guī)劃對公司構(gòu)建核心競爭力起到的實(shí)際作用,并且會結(jié)合實(shí)際案例和演練來分享略規(guī)劃過程中實(shí)用的工具、方法和模板。

課程對象：

董事長或 CEO、CTO、CFO、人力資源部總裁、戰(zhàn)略規(guī)劃總裁、產(chǎn)品線總裁、銷售總裁、中層管理者等。

課程大綱

1、HW過去 29 年的跨越式發(fā)展

?HW過去29年的跨越式發(fā)展

?HW核心業(yè)務(wù)高速穩(wěn)健發(fā)展,始終專注商業(yè)本質(zhì)

?HW跨越式發(fā)展的關(guān)鍵成功因素

?戰(zhàn)略規(guī)劃幫助HW在快速發(fā)展中“走對路”

2、戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

?XX公司歐洲區(qū)3年(2009-2011年)發(fā)展戰(zhàn)略(銷線)

?XX公司消費(fèi)者BG的3年(2013-2015年)發(fā)展戰(zhàn)略(產(chǎn)線)

3、HW戰(zhàn)略管理演變過程

?HW戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃歷史演變過程

?2001年啟動(dòng)的年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(CBP)的背景以及問題

?2001-2005年市場環(huán)境和業(yè)務(wù)發(fā)展需要HW構(gòu)建新的戰(zhàn)略管理流程

?戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃部門在HW的定位

?優(yōu)秀的中長期發(fā)展戰(zhàn)略(SP)和年度業(yè)務(wù)計(jì)劃(BP)對公司發(fā)展有哪些重要性

?2009年,引入業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM,期望提升戰(zhàn)略執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

4、HW戰(zhàn)略管理體系分享

汪老師

原華為歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān)

專業(yè)領(lǐng)域：

專業(yè)領(lǐng)域:以客戶為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略專題深入研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品管理、需求管理、解決 方案營銷等。

工作經(jīng)驗(yàn)：

? 14 年戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),其中11年HW公司工作經(jīng)歷,歷任歐洲商業(yè)咨詢部副總監(jiān),戰(zhàn)略與 MARKETING規(guī)劃部無線 市場總監(jiān),INTEL的大客戶部經(jīng)理等職務(wù)。

? 3 年管理咨詢公司資深專家。

? 在HW工作期間,和多個(gè)業(yè)界專業(yè)咨詢公司(美世、PWC、IBM、埃森 哲等)合作,參與公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃流程的制定和變革, 完成超過20個(gè)商業(yè)計(jì)劃(BP)咨詢項(xiàng)目,包括英國VODAFONE、英國O2、法電、瑞典 TELENOR等客戶,2008-2011年負(fù)責(zé)歐洲地區(qū)部戰(zhàn)略規(guī)劃和客戶痛點(diǎn)分析,并負(fù)責(zé)管理歐洲地區(qū)的戰(zhàn)略落地的日常運(yùn)營。

主要服務(wù)過的部分企業(yè)名單:

金風(fēng)科技、上汽集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、海康威視、 舜宇光學(xué)、揚(yáng)子江藥業(yè)、雙胞胎集團(tuán)、正泰新能源、方太集團(tuán)、思源電氣、順絡(luò)電子、立馬電動(dòng)車、共濟(jì)科技、九鼎集團(tuán)、安佑集團(tuán)、聯(lián)創(chuàng)電器等。

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在線報(bào)名：向華為學(xué)習(xí)：以目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理(成都)