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工廠成本控制與價值管理

【課程編號】:MKT041694

【課程名稱】:

工廠成本控制與價值管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年11月26日 到 2025年11月27日3980元/人

2024年12月11日 到 2024年12月12日3980元/人

2023年12月27日 到 2023年12月28日3980元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供工廠成本控制與價值管理相關內訓

【其它城市安排】:廣州 深圳 上海

【課程關鍵字】:杭州成本分析培訓,杭州成本控制培訓

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培訓受眾:

成本會計 / 財務分析人員 / 會計經理 / 高級財務經理 /需要控制成本的預算責任中心負責人

課程收益:

成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本費用,它需要與宏觀經濟環境、企業的整體戰略目標、經營方向、經營模式有效地結合,需要建立起科學合理的成本分析與控制系統。

1.構建全面的企業成本管理思維,尋求在經濟危機的環境下,改善企業成本的有效方法

2. 跳出傳統的成本控制框架,從公司運作體系和成本控制體系的視角,更宏觀地分析并控制成本

3. 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點,根據情況的變化改良現有的核算體系

4. 掌握成本分析的主要方法,為運作者決策提供關鍵有效的成本數字支持

課程大綱:

一、 企業成本模式與競爭優勢

如何平衡增長與控制成本的關系

不同商業模式下的成本特點

成本領先――流程卓越

差異化――產品領先

目標聚集――用戶至上

企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式

二、 理解成本的構成及與自身工作的關系

成本在公司財務運作中的位置

狹義的成本和廣義的成本

跳出狹義的成本控制,從更全面、新穎的角度管理成本

常見的四種成本分類及對成本控制的意義

產品生產的料、工、費分析

制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析

+ 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果

+ 什么樣的成本費用率是合理的

變動成本、固定成本分析

+ 區分變動、固定成本對成本控制的意義

+ 案例分析:制造業常見的變動、固定成本分析

直接、間接成本分析

+ 區分直接、間接成本對成本控制的意義

+ 案例分析:制造業直接、間接成本分析

各部門及每位員工對成本的影響

成本金字塔:系統的成本分解

各部門通過哪些環節影響公司成本

三、 選擇有利于成本控制的成本計算方法

不同成本核算體系的分類及成本控制意義

3A核算模型

+ 3A模型分解

+ 3A模型的成本控制意義

+ 具體案例――如何使用3A模型

標準成本法

+ 標準成本法的意義

+ 標準的制定及技術部門的參與

成本中心的設定――劃分成本責任

以產品為中心,如何管理成本

以部門為中心,如何管理成本

成本中心管理的關鍵點:如何合理劃分權力及劃分責任

成本中心與預算責任中心怎樣結合

控制間接成本的先進方法:作業成本法

作業成本法模型及思路

過程管理的重要性

案例分析――作業成本法的應用

四、 通過成本分析有效控制成本

保本點分析

成本結構變動化還是固定化?

+ 風險水平分析

+ 收益狀況分析

+ 決策時需要考慮的因素

+ 經濟危機時,如何決定企業的成本結構

保本點與規模效益的關系

邊際貢獻的計算與分析

系列案例分析

價格、量、成本相對利潤的影響

企業提高利潤的3大杠桿

因素敏感性分析

單因素及多因素變化的案例分析

產品、部門、子公司獲利能力分析

分析不同產品、部門、子公司利潤水平的方法

在經濟危機的環境下,構建合理的產品結構

成本中心管理

提高核心競爭力的成本控制

通過產品價值分析改善成本

選擇最優的業務流程

如何改善瓶頸環節的管理

策略性成本與非策略性成本

增值活動與非增值活動

經濟危機環境下,企業控制成本的思路

五、 總結:結合企業自身情況,找到經濟危機背景下的成本控制關鍵點

黃老師

中國首屆企業管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業集團高級財務管理經驗和十年的培訓咨詢經驗。

黃老師背景:多年的實戰經驗,讓他把繁瑣的財務工作講解通俗易懂,讓非財務人員快速成為理財行家!黃老師曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔任財務經理。

黃老師主講課程:《總經理的財務管理》、《財務報表解讀與分析》、《非財務經理的財務管理》、《內部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質量成本管理》、《稅務策劃與稅務管理》、《全面預算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨,內容實戰又不缺乏幽默;課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務管理案例剖析點評,使企業管理人員快速掌握一些財務管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。

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