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課程背景

稻盛和夫秉承“阿米巴經營”理念，成功締造了兩家日本世界五百強企業，并拯救瀕臨破產的日本航空。阿米巴經營作為商界傳奇來到中國，其經營理念和運作模式也正在影響和推動中國企業管理變革與創新。

本次培訓將導入阿米巴經營的核心精華，并結合中國企業最佳實踐案，深入解析阿米巴經營的策略與方法。通過“團隊教練”的方式，引導學員知行合一，注入經營者思維，激活組織、點燃人心，促成企業卓越績效的達成。

課程收益

塑造經營者品格，注入經營者思維，促進全體的盈利意識，提升個人與組織的粘合度；

系統了解阿米巴經營的核心要點及對企業發展的價值，掌握阿米巴經營系統搭建的方法；

現場微咨詢，快速把脈企業痛點，學以致用制定適于企業落實的“阿米巴經營”策略；

實操工作坊，大量模擬訓練，能夠將所學理論、方法，學以致用。

課程大綱

模塊一：走近阿米巴經營

（一）了解阿米巴及阿米巴經營模式的特點

稻盛和夫及所創立的“阿米巴經營”

阿米巴經營特點與經營思路

重新定位自我角色：從“員工”到“經營者”

（二）企業如何推行“阿米巴經營”落地

企業推行“阿米巴經營”的意義與目標

阿米巴經營模式構建的核心框架

阿米巴經營在企業中的實施路徑與方法

工作坊 承包制、合伙制與阿米巴經營的區別？

模塊二：阿米巴的經營哲學

(一) 稻盛和夫的經營哲學

稻盛經營哲學的來源——從“致良知”到“利他經營”

如何理解“利他”就是“利己”

稻盛和夫的“成功方程式”

【案例學習】日航重生，從意識改革開始

（二）經營哲學是推行“阿米巴經營”的基石

企業為何需要經營哲學

經營哲學總結：“六項精進”與“經營十二條”

如何將企業的經營哲學轉化為行動力

工作坊：經營哲學學習中，最深的觸動和感悟是什么？

模塊三：阿米巴的經營實學

（一）阿米巴的組織創新

阿米巴組織與傳統組織的對比

為什么需要劃小組織

阿米巴組織存在的關鍵要素

【案例學習】Morning Star

（二）企業如何構建阿米巴組織

組織劃分的前提條件

組織劃分的基本原則

組織劃分的三類方法

【案例學習】華為的“鐵三角”

工作坊 小組討論：我們是否具備阿米巴組織劃分的條件？怎樣劃分？

（三）企業經營決策的基礎——經營會計

經營者必備的財務思維

經營會計實踐的七項原則

工作坊 構建企業自身的經營會計原則

（四）經營會計應用

關鍵經營績效報表——單位時間附加值核算表

單位時間附加值核算表的分析與應用

內部市場交易機制建立

各阿米巴間的定價策略

工作坊 模擬內部交易與結算機制

模塊四：阿米巴經營的落地

（一）阿米巴經營落地的PDCA循環

各阿米巴經營計劃的制定（P）

過程中落實與執行的方法（D）

經營實績的反饋與分析 （C）

經營結果達成的績效激勵（A）

工作坊 促進團隊 PDCA的績效改進

（二）阿米巴經營落地的關鍵——人人都是經營者

經營者必備的素質

選拔“巴長”的方法

“巴長”的考核與培養

創建有效的人才激勵環境

【案例學習】海底撈、德勝洋樓

（三）阿米巴經營落地的“成功”標志

講師復盤總結知識點

注意事項：企業推進阿米巴的常見問題與誤區

工作坊 學員分享學習心得，以及未來實踐展望

張老師

張 弘 Amy Zhang

阿米巴企業管理變革咨詢專家、國際ICF認證教練、中國注冊會計師（CPA）；

曾任寶鋼集團、LG、APP等全球知名500強企業高管，專注財務管理與企業績效管理領域，有近30年的企業管理、咨詢及培訓經驗；

研究并推廣“阿米巴經營模式”超過十年，曾多次參訪日本京瓷總部，與森田直行先生交流學習，并幫助中國多家企業開展阿米巴學習和實踐落地。

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