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課程背景

人力資源戰(zhàn)略是科學(xué)地分析預(yù)測(cè)組織在未來(lái)環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織在需要的時(shí)間和需要的崗位上，對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求，使組織和個(gè)人獲得不斷的發(fā)展與利益，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

這是市場(chǎng)上少有的全面深入講解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)戰(zhàn)課程，該本程由兩位大咖老師全程言傳身教，工具方法+標(biāo)桿案例充分融合；對(duì)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理，用企業(yè)最新的案例深入解讀，同時(shí)安排互動(dòng)性極強(qiáng)的練習(xí)互動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)答疑，讓學(xué)員提升學(xué)習(xí)效率充分做到學(xué)以致用。

培訓(xùn)受眾

企業(yè)管理者；人力資源副總裁；人力資源總監(jiān)；HRBP/組織發(fā)展負(fù)責(zé)人

課程收益

1.理解人力資源管理戰(zhàn)略的基本概念和方法；

2.學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具；

3.學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)操作性強(qiáng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

4.學(xué)會(huì)人才盤點(diǎn)的方法，對(duì)企業(yè)人才隊(duì)伍進(jìn)行有效盤點(diǎn)；

5.培養(yǎng)前瞻性地開展人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與配置的能力；

6.學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模式，結(jié)合公司戰(zhàn)略建立動(dòng)態(tài)的人力規(guī)劃配套體系。

課程大綱

第一部分：人力資源戰(zhàn)略的理念：工具方法講授

1.討論：您理解的人力資源戰(zhàn)略是什么？

2.人力資源戰(zhàn)略VS組織能力

3.人力資源管理者角色轉(zhuǎn)變

4.人力資源如何成為戰(zhàn)略伙伴

5.轉(zhuǎn)變角色定位，從服務(wù)提供者轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造者

6.做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，從戰(zhàn)略角度支持業(yè)務(wù)發(fā)展

7.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是連接戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)的必由之路

第二部分：人力資源戰(zhàn)略的輸入：標(biāo)桿案例講解

1.衡量戰(zhàn)略輸入的標(biāo)準(zhǔn)--戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求是什么？

2.案例講解：對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的理解

1）業(yè)務(wù)需求理解

戰(zhàn)略方向的選擇

戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑

戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措

戰(zhàn)略對(duì)人力資源的需求

2）人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)

3）人力資源戰(zhàn)略核心舉措

3.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：提煉企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和核心舉措

4.實(shí)戰(zhàn)答疑

第三部分：人力資源戰(zhàn)略的分析：工具方法講授

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容

3.人力資源結(jié)構(gòu)分析方法

人員數(shù)量分析

人員類別分析

人員能力分析

年齡結(jié)構(gòu)分析

流動(dòng)比率分析

第四部分：人力資源戰(zhàn)略的分析：標(biāo)桿案例講解

1.案例講解：人力資源現(xiàn)狀分析

組織分析

能力分析

文化分析

SWOT分析

對(duì)標(biāo)分析

2.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：對(duì)本企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析

3.實(shí)戰(zhàn)答疑

第五部分：人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵：人力資源需求預(yù)測(cè)

1.人力資源需求影響因素分析

2.人力資源需求定量預(yù)測(cè)法

3.人力資源需求定性預(yù)測(cè)法

第六部分：人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵：人工成本分析預(yù)測(cè)

1.案例講解：如何根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略的理解，獲取有效薪酬數(shù)據(jù)并分析

1）如何基于戰(zhàn)略需求，尋找差距，獲得數(shù)據(jù)并分析

2）數(shù)據(jù)研究如何反映真實(shí)情況

3）數(shù)據(jù)的選擇方法

4）對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇

我們現(xiàn)在的位置，目前相似的企業(yè)有哪些？

我們未來(lái)要去哪，哪里的標(biāo)桿企業(yè)有哪些？

5）外部數(shù)據(jù)獲取的方法與渠道

2.實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：對(duì)本企業(yè)的人工成本進(jìn)行分析

3.實(shí)戰(zhàn)答疑

第七部分：人力資源戰(zhàn)略的關(guān)鍵：人力資源資源供給

1.人力供給影響因素分析

2.內(nèi)部人力供給預(yù)測(cè)法

3.外部人力供給預(yù)測(cè)法

第八部分：人力資源戰(zhàn)略的輸出：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基礎(chǔ)

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制的步驟

3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃編制的模板

4.案例講解：人力資源戰(zhàn)略理念&舉措

5.實(shí)戰(zhàn)討論：HR如何通過人力資源戰(zhàn)略獲得領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)的支持

6.實(shí)戰(zhàn)答疑

周老師

周文岳

長(zhǎng)期從事人力資源管理的研究和實(shí)踐，在不同所有制企業(yè)中長(zhǎng)期擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人，曾任上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司副總裁，高級(jí)副總裁和監(jiān)事會(huì)主席；上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司任人力資源部總經(jīng)理；上海華東電腦股份有限公司副總經(jīng)理；中歐國(guó)際工商學(xué)院人力資源總監(jiān)；雷射通訊（上海）有限公司任人事政經(jīng)理；深圳巨潮證券電腦信息有限公司上海分公司經(jīng)理。在人力資源戰(zhàn)略的制定，集團(tuán)化管控，收購(gòu)和整合，激勵(lì)體系和企業(yè)文化建設(shè)等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

范興東

東華大學(xué)工商管理碩士，英國(guó)國(guó)際專業(yè)管理協(xié)會(huì)IPMA認(rèn)證培訓(xùn)師，美國(guó)PDP企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練，中智跨勢(shì)認(rèn)證培訓(xùn)師。有26年企業(yè)管理和咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾就職于國(guó)企、人事局、藥監(jiān)局、集團(tuán)型民企、外資企業(yè)，有豐富的綜合管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。14年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為百余家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，9年管理咨詢操盤經(jīng)驗(yàn)、深度參與56個(gè)咨詢項(xiàng)目，多數(shù)項(xiàng)目有續(xù)單。長(zhǎng)期職業(yè)經(jīng)理人和管理咨詢經(jīng)歷所培養(yǎng)的全面的視角和系統(tǒng)思維的習(xí)慣使其設(shè)計(jì)的咨詢方案更貼合企業(yè)的實(shí)際，其為企業(yè)提供的解決方案實(shí)施中得到受聘企業(yè)廣泛認(rèn)同。

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在線報(bào)名：HR戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與落地(上海)