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課程背景

當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時間精力花在基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度審視財(cái)務(wù)問題。作為財(cái)務(wù)人員該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將管理會計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效，已經(jīng)成了企業(yè)財(cái)務(wù)刻不容緩的責(zé)任。然而，如何突破財(cái)務(wù)職能的局限，不少人仍有以下困惑——

如何將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型？

如何精準(zhǔn)分析解讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，從專業(yè)角度看經(jīng)營問題？

如何搭建企業(yè)的全面預(yù)算體系及預(yù)算模型？

如何進(jìn)行成本管控，科學(xué)地降本增效？

針對以上問題，我們特邀原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)苑海彤老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程從財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)型出發(fā)，解讀財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向，教會學(xué)員如何精準(zhǔn)分析財(cái)務(wù)報(bào)表，以專業(yè)角度看待業(yè)務(wù)問題，幫助學(xué)員學(xué)會搭建全面預(yù)算體系及預(yù)算模型，科學(xué)地降本增效，讓學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)兩者完美對接，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康有序發(fā)展。

課程收益

企業(yè)收益：

1、為企業(yè)培養(yǎng)業(yè)務(wù)導(dǎo)向的創(chuàng)值型財(cái)務(wù)人才，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)健康發(fā)展；

2、幫助企業(yè)搭建全面預(yù)算管理體系與預(yù)算模型，建立科學(xué)的降本增效觀；

3、通過財(cái)務(wù)報(bào)表的精準(zhǔn)分析解讀，讓企業(yè)的決策更準(zhǔn)確、快速、高效。

崗位收益：

1、跳出完全財(cái)務(wù)思維框架，學(xué)會站在管理者及業(yè)務(wù)視角來看企業(yè)經(jīng)營狀況；

2、學(xué)會將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策信息，為企業(yè)決策提供有力支持；

3、學(xué)會有效進(jìn)行跨部門溝通，促進(jìn)業(yè)財(cái)?shù)母叨热诤希?/p>

4、掌握搭建全面預(yù)算體系及預(yù)算模型的方法和工具；

5、學(xué)習(xí)業(yè)界最佳預(yù)算實(shí)踐分享，掌握成本管控思路與模型。

課程特色

1、案例教學(xué)：課堂中將學(xué)員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過分析與點(diǎn)評，幫助學(xué)員更易理解課堂內(nèi)容；

2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、學(xué)員練習(xí)、建設(shè)性點(diǎn)評等多種教學(xué)方式，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；

3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，真正做到知行合一。

培訓(xùn)對象：

期望打造高效財(cái)務(wù)組織的企業(yè)首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管等。

課程大綱

第一部分：當(dāng)代財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的基石

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員

2、現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型

3、界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織金三角-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心

（1）基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

（2）從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測&前端控制

4、財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向

5、財(cái)務(wù)人的思考-財(cái)務(wù)部該如何轉(zhuǎn)變

6、財(cái)務(wù)要為企業(yè)價(jià)值護(hù)航可以做什么？

第二部分：財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)閱讀及完整財(cái)務(wù)思維搭建——財(cái)務(wù)報(bào)表分析

1、透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式

2、財(cái)務(wù)分析模型搭建完整財(cái)務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營問題

3、從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績

4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營觀

5、【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競爭力及未來可持續(xù)成長之路

6、【不同行業(yè)案例分析】

第三部分：財(cái)務(wù)創(chuàng)值型管理——搭建全面預(yù)算管理體系與科學(xué)降本增效

全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是業(yè)財(cái)融合的最佳實(shí)踐之一-基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理

1、預(yù)算到底有什么用？預(yù)算、計(jì)劃、預(yù)測的區(qū)別

2、全面預(yù)算管理體系的全景框架圖

3、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型

4、全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核

5、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界最佳實(shí)踐分享

（1）如何使預(yù)算的編制過程不變成討價(jià)還價(jià)

（2）管理從報(bào)價(jià)開始！——價(jià)值鏈分析，企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈及戰(zhàn)略成本管控

（3）企業(yè)如何開展價(jià)值工程，建立科學(xué)降本增效觀

（4）研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控

（5）營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營銷模式

（6）營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式

（7）營銷環(huán)節(jié)的效率分析

（8）業(yè)財(cái)融合路線圖/實(shí)際案例

（9）成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路

苑老師

原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 苑海彤

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具備世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎（是唯一蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司最佳團(tuán)隊(duì)稱號。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項(xiàng)目。

10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

幽默接地氣，親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

主講課程

業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)

服務(wù)客戶

海爾、中國移動、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運(yùn)敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)稅法學(xué)習(xí)系列：財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理(廣州)