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課程大綱

第一單元：近兩年國(guó)有企業(yè)混合所有制改革全景描述

第二單元：國(guó)有企業(yè)混合所有制改革六大領(lǐng)域成敗要領(lǐng)

一、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革之戰(zhàn)略選擇

（一）混合所有制改革能為企業(yè)做什么

1、聚合產(chǎn)業(yè)資源、落地成長(zhǎng)戰(zhàn)略

2、改善資本結(jié)構(gòu)、推動(dòng)企業(yè)上市

3、激活國(guó)企機(jī)制、激發(fā)人力資本

（二）混合所有制改革不能為企業(yè)做什么

1、混合所有制改革不保證提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2、混和所有制改革可能會(huì)使管控更加復(fù)雜化

二、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革之架構(gòu)設(shè)計(jì)

（一）國(guó)企混改架構(gòu)的四種主流模式

1、集團(tuán)層面引入投資者的模式

2、集團(tuán)從上市公司回購(gòu)業(yè)務(wù)再引入投資者的模式

3、上市公司定向增發(fā)引入投資者的模式

4、獨(dú)立下屬公司引入投資者的模式

（二）什么樣的國(guó)企混改架構(gòu)設(shè)計(jì)是最優(yōu)的

（三）如何優(yōu)化整合資產(chǎn)業(yè)務(wù)

1、哪些業(yè)務(wù)或公司要進(jìn)行混改？

2、資產(chǎn)完整性與資本效率的平衡

3、組織結(jié)構(gòu)要做適應(yīng)性調(diào)整

三、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革之投資人

（一）什么樣的投資人才是合適的

行業(yè)地位堅(jiān)實(shí)

產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作

資源差異互補(bǔ)

長(zhǎng)期合作預(yù)期

（二）如何找到合適的投資人

做好戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)計(jì)劃

向合適的專業(yè)機(jī)構(gòu)如咨詢公司

悉投資、談判的整個(gè)過(guò)程

四、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革之核心層持股

（一）員工持股，到底持什么

（二）建立員工長(zhǎng)期激勵(lì)

長(zhǎng)期目標(biāo)：清晰的成長(zhǎng)戰(zhàn)略

長(zhǎng)期能力：稀缺的團(tuán)隊(duì)技能

長(zhǎng)期奮斗：誘人的業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)

長(zhǎng)期回報(bào)：持續(xù)的人力投資

（三）長(zhǎng)期激勵(lì)的三種形式

（四）混改員工持股案例及經(jīng)驗(yàn)

五、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革之定價(jià)

六、國(guó)有企業(yè)混合所有制改革之管控

（一）混合所有制企業(yè)的董事會(huì)結(jié)構(gòu)變化

（二）混合所有制企業(yè)的管控機(jī)制變化

趙老師

趙老師 集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家。曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)，山西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)，國(guó)家級(jí)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢委員會(huì)首席專家顧問(wèn)；北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師，2018年度中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師。多家上市建筑公司戰(zhàn)略顧問(wèn)，房地產(chǎn)建筑行業(yè)落地咨詢專家。

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在線報(bào)名：國(guó)有企業(yè)混合所有制的策略與方法(上海)