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向華為學(xué)習(xí)-HRBP如何支持業(yè)務(wù)成功

【課程編號】:MKT048203

【課程名稱】:

向華為學(xué)習(xí)-HRBP如何支持業(yè)務(wù)成功

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)

【時間安排】:2020年11月13日 到 2020年11月14日2980元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供向華為學(xué)習(xí)-HRBP如何支持業(yè)務(wù)成功相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 杭州 深圳 北京 重慶

【課程關(guān)鍵字】:廣州HRBP培訓(xùn)

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課程收益

向華為學(xué)習(xí),提升HRBP的戰(zhàn)略思維

如何通過BLM理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,匹配業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,形成人力資源戰(zhàn)略

了解華為HRBP在發(fā)展過程中如何解決問題,成功轉(zhuǎn)型

課程對象

HR經(jīng)理、HRBP管理者、資深HRBP(從事HRBP 3年或以上,關(guān)注提升戰(zhàn)略思維)

課程大綱

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源1小時

學(xué)習(xí)目標:通過華為的發(fā)展過程,說明人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。

什么是戰(zhàn)略

企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略

4步極簡戰(zhàn)略管理模型

組織和戰(zhàn)略管理的關(guān)系

華為30年組織發(fā)展之路

案例研討:從華為各階段的戰(zhàn)略模型看HR的價值

授課形式:講解、案例討論

2、通過BLM模型理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略2.5小時

學(xué)習(xí)目標:通過BLM模型的學(xué)習(xí),理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是如何制定的和落地。

BLM商業(yè)領(lǐng)先模型

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是如何制定的

市場洞察

戰(zhàn)略意圖

創(chuàng)新焦點

業(yè)務(wù)設(shè)計

關(guān)鍵任務(wù)

戰(zhàn)略解碼與績效考核

授課形式:講解、案例討論

3、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略1.5小時

學(xué)習(xí)目標:講述業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略的解碼過程,人力資源戰(zhàn)略如何有效支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。介紹

華為HRBP的發(fā)展過程、問題挑戰(zhàn)與解決。

人力資源戰(zhàn)略解碼

組織的6個邏輯層次、

組織進化3個領(lǐng)域,9個方面

使命/目標

組織架構(gòu)與組織能力

業(yè)務(wù)流程

薪酬和激勵

人才培養(yǎng)

領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀

華為HR三支柱

案例研討:華為HR副總裁李山林談HRBP的發(fā)展

授課形式:講解、案例討論

4、HRBP如何有效支撐業(yè)務(wù)部門發(fā)展1.5小時

學(xué)習(xí)目標:分享華為具體案例與工具,幫助HRBP提供業(yè)務(wù)支持能力

李山林說,BLM和教練技術(shù)是華為HRBP的核心競爭力

HRBP的殺手锏,新上崗干部90天教練轉(zhuǎn)身

組織診斷和解決方案

李云龍和趙剛的干部合作模式

案例研討:華為手機崛起與業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合案例

授課形式:講解、案例討論

課程總結(jié)與問題解答

吳老師

曾擔任華為戰(zhàn)略規(guī)劃 負責人,其中:

負責LTE(4G)終端解決方案,獲得華為“總裁金牌獎”

負責M2M物聯(lián)網(wǎng)整體解決方案,獲得華為“最佳運作獎”

負責華為高端手機戰(zhàn)略規(guī)劃,1年內(nèi)實現(xiàn)從2億到11億美金的業(yè)績飛速增長

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