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【課程背景】

企業經營失敗的原因是什么？

戰略不清晰？融資不及時？

采購不合理？原材料和產成品大量積壓？

市場定位不準？銷售價格太低？

產品研發不對路？生產能力跟不上？

成本失控？項目投資失誤？

最主要的原因… …

您需要一場“戰爭”，以最小的代價來體驗、

分析、解決這些問題！

【授課方式】

背景設定為一家已經營若干年的企業

學員組建 6 家公司， 分別擔任CEO、CFO、CMO、COO、CIO 等職位

從先前的管理團隊中接手 1 家擁有 1 億元資產，年銷售額達 5000 萬的企業

通過確立明確的戰略定位，優化內部資源配置，激發成員潛能，調整競爭策略，提高企業核心競爭力與盈利能力，以期戰勝對手

【課程收益】

1.通過經營模擬，在實踐中感悟管理的真諦

2.了解企業經營的本質與內在邏輯，提高系統思維與決策能力

3.理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響

4.增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識

5.增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識

6.增進學員對公司內部運營和成本控制等相關性的理解，建立利潤意識

【課程內容】

一、沙盤推演

沙盤推演規則、團隊組建、沙盤推演、案例分析

二、企業經營的本質

• 企業經營的本質——利潤/成本/銷售

•企業使命愿景和戰略目標

•戰略思維和眼前的困惑

•價值鏈管理

•延伸學習：戴明的淵博知識體系、高德拉特的極限理論

•企業經營的基本元素：

顧客價值/合理成本/有效規模/人性關懷的盈利

三、市場戰略與產品定位

•營銷的本質

•產品需求的趨勢分析

•產品銷售價格與毛利分析

•市場開拓與品牌建設對經營業績的影響

•市場投入效益分析

•盈虧平衡點預測

•營銷鏈管理

•腦力激蕩： 如何才能拿到大的市場份額？

•案例分析

四、運營管理與成本控制

•什么是“生產”？

•項目管理思想

質量/成本/時間

•ROA 與減少庫存的關系

•從產業鏈高度看企業的共贏思想

五、全面預算管理

•讀懂財務報表

•企業為什么要融資

•財務管理在企業整體運營中的地位

•全面預算管理制定流程與內容

•平衡計分卡 BSC

•腦力激蕩——如何理解“預則立，不預則廢” 的管理思想

六、團隊建設與管理

•感悟：什么是管理

•管理思想發展史解析

•領導 vs 管理

•案例：監獄疾病和貧困見真心

•基于績效的管理

•企業經營關鍵指標

•跨部門協作與溝通

•組織文化建設與領導力開發

•案例：西點精神之責任、榮譽

七、課程點評

•學員自我總結

•綜合理解局部管理與整體效益的關系

•優勝企業與失敗企業的關鍵差異

王老師

?高級經濟師，沙盤模擬專家

?美國項目管理協會PMI會員/ PMP

?18年知名企業高層管理，兼具15年項目融投資經驗、8年創業企業輔導經歷，曾訪問超過200家上市公司

?歷任中煙集團卷煙廠技術骨干，浙江某智能信息系統公司總經理

現任浙江省高級經濟師協會金融與經濟專業委員會副主任，浙江大學/北京大學/清華大學/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓講師

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