我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程背景

建設(shè)工程項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，也是聯(lián)系施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)系統(tǒng)的橋梁和紐帶，是項(xiàng)目的軍師和參謀長(zhǎng)，具有承上啟下、協(xié)調(diào)集成的重要作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目信息化、智能化、工業(yè)化的發(fā)展趨勢(shì)下，優(yōu)秀的項(xiàng)目總工應(yīng)該具備專(zhuān)業(yè)集成能力、技術(shù)管理能力、科技開(kāi)發(fā)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、人才培養(yǎng)能力（技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)），總結(jié)提煉能力。為提高企業(yè)項(xiàng)目總工理論技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)技能和管理能力，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升項(xiàng)目總工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我會(huì)決定舉辦“建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班”。

參會(huì)對(duì)象

建設(shè)工程項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、技術(shù)員，及有志于成為優(yōu)秀項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人的人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）項(xiàng)目總工的職業(yè)規(guī)劃與職場(chǎng)建議

1.項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容；

2.項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)；

3.項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法；

4.有效執(zhí)行的核心及最佳的工作標(biāo)準(zhǔn)；

5.確保工作到位的五大心態(tài)和五大思維；

6.優(yōu)秀項(xiàng)目總工必備素質(zhì)與能力的培育途徑。

（二）優(yōu)秀項(xiàng)目總工技術(shù)交底實(shí)戰(zhàn)技能

1.技術(shù)交底的作用與分類(lèi)；

2.施工技術(shù)交底的編制要求；

3.技術(shù)交底的編制重點(diǎn)；

4.技術(shù)交底實(shí)施方法；

5.技術(shù)交底管理程序與注意事項(xiàng)；

6.如何做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作。

（三）優(yōu)秀項(xiàng)目總工施工組織實(shí)戰(zhàn)技能

1.施工組織設(shè)計(jì)分類(lèi)、編制準(zhǔn)備工作、編制原則及實(shí)施保證；

2.流水施工基本方法、工程網(wǎng)絡(luò)圖繪制及時(shí)間參數(shù)計(jì)算；

3.勞動(dòng)力計(jì)算及組織施工臨時(shí)設(shè)施；

4.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制；

5.施工組織設(shè)計(jì)的管理；

6.施工平面圖布置；

7.施工組織設(shè)計(jì)的編制。

（四）優(yōu)秀項(xiàng)目總工圖紙會(huì)審實(shí)戰(zhàn)技能

1.圖紙會(huì)審流程；

2.圖紙會(huì)審技巧；

3.圖紙會(huì)審程序；

4.圖紙會(huì)審注意事項(xiàng)；

5.圖紙會(huì)審記錄；

6.圖紙審查。

（五）優(yōu)秀項(xiàng)目總工竣工驗(yàn)收實(shí)戰(zhàn)技能

1.工程竣工驗(yàn)收材料整理；

2.工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3.工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容體系；

4.工程竣工驗(yàn)收注意事項(xiàng)。

（六）優(yōu)秀項(xiàng)目總工工程洽商編制與管理實(shí)戰(zhàn)技能

1.工程聯(lián)單、工程洽商記錄、工程簽證、設(shè)計(jì)變更及區(qū)別；

2.編寫(xiě)工程洽商的技巧培訓(xùn)；

3.工程洽商執(zhí)行流程制度；

4.如何做好現(xiàn)場(chǎng)簽證；

5.工程簽證的潛規(guī)則；

6.建設(shè)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和施工管理措施。

（七）優(yōu)秀項(xiàng)目總工建筑施工過(guò)程成本控制要點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)技能

1.土方工程成本控制要點(diǎn)；

2.砌筑工程成本控制要點(diǎn)；

3.自拌混凝土成本控制要點(diǎn)；

4.商品混凝土成本控制要點(diǎn)；

5.模板工程成本控制要點(diǎn)；

6.鋼筋工程成本控制要點(diǎn)；

7.抹灰工程成本控制要點(diǎn)；

8.面層裝飾工程成本控制要點(diǎn)；

9.防水工程成本控制要點(diǎn)；

10.腳手架工程成本控制要點(diǎn)；

11.垂直運(yùn)輸工程成本控制要點(diǎn)。

（八）優(yōu)秀項(xiàng)目總工精益建造實(shí)戰(zhàn)技能

1.精益建造理念在項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性；

2精益建造理論在管理中的應(yīng)用；

（1）精益建造技術(shù)應(yīng)用體現(xiàn)；

（2）精益建造在項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用；

（3）精益建造在項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用；

（4）精益建造在施工流程中的應(yīng)用。

3.案例解析：火神山醫(yī)院快速建造技術(shù)及施工組織。

專(zhuān)家老師

邀請(qǐng)住建部有關(guān)部門(mén)、北京建筑大學(xué)、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站、工程總承包企業(yè)等建設(shè)工程領(lǐng)域權(quán)威專(zhuān)家授課，培訓(xùn)將結(jié)合經(jīng)典案例分析，進(jìn)行互動(dòng)交流和現(xiàn)場(chǎng)答疑。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目總工及技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)能力提升(大連)