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授課對象：

企業負責人、決策高管團隊、中基層管理團隊。

課程背景：

對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：

企業原有的經營思路，越來越不適應新形勢的要求

企業原有的經營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手

新形勢下企業以往成功的經營經驗，現在卻難以復制

企業一直強調經營創新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少

企業急于應對外部挑戰，倉促行動，導致了重大失敗，加劇了企業經營風險，甚至造成了災難性的后果

應對外部新的挑戰，企業能否順利地從原有的經營策略轉向新的經營策略，至關重要。企業原有的經營不足和挑戰在哪里？企業原有的經營最需要改變的地方在哪里？企業經營創新的關鍵策略和方法是什么？企業經營創新對團隊的核心要求有哪些？等等問題是本課程重點探討的內容。

培訓目標：

應對挑戰——企業經營思維的改變

應對挑戰——企業經營創新的體系與原理

抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐

課程大綱：

第一部分：應對挑戰篇

★ 案例分析：寶馬汽車未來新戰略

一、應對挑戰——企業經營思維的改變

“互聯網＋大數據”新形勢下企業面臨的挑戰與風險

企業經營創新與管理變革的路徑

企業經營創新與管理變革的方法

★ 案例解析：哥倫布／美特使邦威的失敗警示

二、應對挑戰——企業經營創新的體系與原理

創新：創造新價值

思維：思考的維度

創新思維：創造新價值的思考維度

★案例解析：傳統旅行社在新形勢下的變革之路

圖1:企業創新體系

第二部分：抓住機遇篇

三、抓住機遇——企業管理變革的路徑與實踐

企業管理變革的兩個起點：戰略與客戶

企業管理變革的三大核心思維

客戶中心化思維

平臺生態思維

專注聚焦思維

企業管理變革六大步驟

★案例解析：優秀企業的經營創新之路

郭老師

教育及資格認證：

高級講師

源創國際研究院 副院長

硅谷10°C創新基地 聯合創始人

曾任上海瑞派機械 副總經理

擔任多家集團公司戰略與投資顧問

清華大學／上海交大／中國人大等總裁班授課老師

講師經歷及專長：

實踐研究領域：戰略變革、商業模式、平臺構建、投資并購

股權投資及項目投后管理

2017年受聘于南京師范大學 產業教授

授課風格：

郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷，課程實戰性強，所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴，并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例，尤其是失敗的企業案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導性。

講師部分服務客戶：

企業單位：中國鐵路物資集團、報喜鳥股份、榮之聯股份、中建七局、杏花村汾酒集團、 中國金融街、河北萱工股份、中國長江電力集團、PICC中國人保、信誠人壽、神華集團、寧煤集團、中國工商銀行、中國農業銀行、南京銀行、泰州農村商業銀行、興業證券、國家電網、長安馬自達汽車、北汽昌河汽車、國家新藥評價中心、中電聯股份、玖龍紙業、KMC集團、雅鹿集團、路易集團、長泰機器人、聯動設計、海健堂集團、白象集團、深圳華力特電器集團、江蘇金陵交運集團等。

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