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課程背景

為什么選擇這個培訓

這是一個市場環境多變、不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代，這是一個新技術、新模式層出不窮的時代，這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫，環境在變，誰不改變，誰就會被市場淘汰！

供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。但企業中需求管理、柔性生產計劃與物料控制如果缺乏整體協同，就會造成供應鏈“三高三低三多三差”的問題：

三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高

三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多：救火多、會議多、內耗多

三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。

如果你的企業有如下疑問，歡迎來參加姜宏鋒老師主講的《柔性生產計劃與物料控制》：

為什么我們企業的預測準確率低的可憐？

為什么生產計劃頻繁變更？

為什么庫存很高但是還頻頻缺料？

為什么跨部門溝通越來越困難？

為什么客戶訂單無法準時交貨，客戶投訴不斷？

課程收益

提升思維與認知，供應鏈高度看交付與庫存

建立快速響應客戶需求的柔性協作思維

掌握提高需求預測準確率的方法

掌握S&OP會議

學會PMC柔性生產體系與工具

掌握優化庫存的策略、方法與工具

提升供應商的準時供貨能力

提高跨部門協作與溝通能力

參加對象

企業高層、銷售、供應鏈、計劃、運營、PMC、采購、生產等核心骨干人員

培訓形式

專題講解采用課堂講授、經典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現場答疑等

課程大綱

一、VUCA年代，供應鏈管理的挑戰與價值

1. VUCA 年代的趨勢和挑戰

2. 需求多變與缺貨、庫存積壓

3. 供應鏈的系統思維

4. 供應鏈管理RSVP四大原則

5. 打造有競爭力的企業供應鏈管理架構

6. 應對牛鞭效應

7. 體驗啤酒游戲

二、供應鏈全流程梳理

1. SCM跨部門協同：研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作

2. 預測不準、無法交付、庫存爆倉、質量不良、資金困難...

3. 各部門都是供應鏈的受害者

4. 各部門都是供應鏈的作惡者

5. 如何建立跨部門協作的基準點

6. 銷售對供應鏈績效的影響

7. 如何增進跨部門溝通

三、需求預測與S&OP怎么做

1. 你的企業需求預測準確率有多高？

2. 需求預測不準的核心原因

3. toB與電商預測方法差異

4. 需求預測四大方法

5. 季度、月度預測計劃編制

6. 如何協同銷售

7. 需求計劃-專題討論：如何開展S&OP會議？

四、PMC與柔性生產計劃系統搭建

1. PMC角色與權責

2. PMC工作流程

3. PMC排程策略

4. ABCDE 5類產品與計劃匹配

5. 四色排程表制作

6. 插單如何處理

五、庫存周轉控制方法與策略

1. 庫存成因

2. 庫存“轉”=“賺”

3. 講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

4. 講解：庫存結構分析

5. 講解：庫存管控體系

6. 庫存預警系統

7. 呆滯物料處理方案

六、供應商瓶頸突破與物料策略

1. 為什么總在供方處“斷鏈”

2. 催貨有用嗎？

3. 分品類供應商管理策略

4. 供應商產能評估方法

5. 供應商的柔性

6. 看板拉動

7. VMI推行策略

8. 信息共享機制

9. 物流整合與管理

姜老師

●中國頂級供應鏈管理實戰 TCC(培訓師、績效教練、咨詢師

國家領導人接見會談

中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員

清華大學國家CIMS中心主講教師

●廈門大學中國供應鏈管理研究中心核心專家

曾任北大縱橫集團采購(物流)咨詢中心總經理/合伙人

中國供應鏈奮斗者聯盟發起人

價值鏈研習社創始人，優鏈學堂首席導師

授課風格

實戰性強：結合實際工作場景，實操落地，幫助學員學以致用；

邏輯性強：課程體系完善，邏輯性強，善于提煉總結，重點突出；

以終為始：咨詢和培訓相互融合，從企業實際問題出發，聚焦降本增效的方法和實施方案。

講師經驗

姜老師在世界500強日本企業、美國企業以及大型民企12年實務工作經驗，從工程師做起，歷任生技主管、質量經理、采購經理、供應鏈總監、總經理。

在跨國公司工作期間系統接受了日本與美國專家培訓，并赴日本、新加坡管理研修。他專注于卓越供應鏈的跨部門協同、質量創新與降本增效，其課程生動、實戰實效、解決問題，深受客戶歡迎與好評。

姜老師不做宣傳推廣，僅靠業內口碑每年200多天培訓咨詢。參加過姜宏鋒老師課程的學員人數超過50000人次，500多家國內外知名企業接受過姜宏鋒老師的內訓與輔導。

常被客戶譽為“參加過的最貴的、但最有收獲的專業培訓！”

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