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課程背景：

在激烈的商業競爭中和快速變化的環境中，僅“憑經驗、靠感覺”的做法已無法幫助企業在行業中脫穎而出，業務和財務的融合，以數據為支撐的決策、經營模式已顯示出強大的優勢。了解數據背后的邏輯，掌握將財務思維融于日常經營管理的能力，將為作為企業中流砥柱的經營者的成功提供額外保障。

為何與上級領導的思維同步？

銷售、利潤和現金流如何排序，如何平衡？

在公司的日常經營中，如何掌控業績，實現不斷超越？

我們推出《經營者的財務課程》，旨在幫助非財務職能的中、高層管理人員系統性地學習財務知識，在日常工作中靈活運營所學的財務知識解決實際問題，以期達到持續達到并超越經營目標。

課程收益：

了解企業價值構成 理解影響企業價值的因素，將自身職能與公司的保值、增長關聯

通曉財稅基本知識 基于財務報表，理解財務與會計區別，識別常見稅務問題與風險

掌控業績完成狀況 靈活掌控與設立目標，從 KPI 儀表盤與管理報表監控目標達成情況

圍繞重點實現突破 從運營財務知識鋪墊中提升決策質量，抓住企業機遇規避經營風險

課程對象：

事業部總經理、區域負責人

非財務職能部門的經理和總監

課程內容：

一、了解企業價值構成，實現與領導的目標高度一致

了解公司的估值方法

大師如何評估被收購企業的價值

明白為什么現金為王和錢的時間價值

理解我的職能如何為企業提供保值和增值

【情景實踐】我竟然知道如何判斷上市公司的股價的合理范圍

二、通曉財稅基本知識，完全能用財務語言溝通業績

? 理解企業三大財務報表

- 資產負債表：識別償債風險

- 利潤表：解剖費用的構成和利潤的層級

- 現金流量表：來自經營性的現金和自由現金流才是競爭優勢

? 常用財務指標

- 通過財務指標診斷存在的經營風險

? 了解財務報表的原則和邏輯

- 知道為什么我的預測為什么總是和財務實際報表有差異

? 明白財務和會計的區別與關聯

? 投資分析的不同方法之比較

- 凈現值 NPV：收益率 IRR、回收周期 Payback、剩余收益 EVA

【案例分享】如何說服領導支持投資開新店的建議

三、掌控業績完成情況，統一目標、統一報表、統一行動

? 如何設定年度預算目標和向下分解

? 年度獎勵方案的考核指標如果與預算關聯

? 滾動目標的作用

? 核心KPI儀表盤，５分鐘知道問題點

? 制造、零售、服務行業的KPI對比

? 通過管理報表和業績回顧，討論業績提升的解決方案

【小組討論】預算與考核

四、圍繞重點實現突破，靈活運營財務知識，提升決策質量

? 核心流動資本是不能丟失的陣地

- 存貨

- 應收賬款

- 應付供應商賬款

? 提升毛利從成本構成分析著手

? 產品邊際貢獻如何影響定價和促銷策略

? 不同行業的成本和毛利分析舉例

- 制造行業

- 零售行業

- 服務行業

? 項目投資決策中的敏感性分析

? 如何識別、評估和管理日常運營中的風險，確保可持續發展

李老師

十五年財稅領域實戰，對企業財稅體系建設有著獨到的理解和認識，對商業邏輯設計梳理，頂層架構設計，財務體系搭建，企業合規節稅，財務信息化，財務共享服務等有豐富經驗，曾任某上市公司財稅業務總監，負責上市公司并購重組后的子公司財務合規，財務共享服務建設等，是多家民營企業財務顧問，負責企業商業架構設計、財務體系搭建，合規節稅設計等。

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