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課程介紹

2017年2月國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》，明確提出要加快推行工程總承包。隨后，住建部對(duì)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》進(jìn)行了重新修訂，于2018年1月開(kāi)始執(zhí)行。為進(jìn)一步規(guī)范和推進(jìn)工程總承包模式的發(fā)展，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》（建市[2019]12號(hào)），并于2020年3月開(kāi)始執(zhí)行，同時(shí)，重新修訂了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本》（GF-2020-0216），于2021年1月開(kāi)始執(zhí)行。

在工程承包模式革新與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為幫助相關(guān)企業(yè)及從業(yè)人員深入理解EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、全過(guò)程造價(jià)管理實(shí)操要點(diǎn)，發(fā)揮本單位行業(yè)主流對(duì)口領(lǐng)域趨勢(shì)把握準(zhǔn)、專家資源多、研究深度足等優(yōu)勢(shì)，我司決定舉辦本培訓(xùn)班。

課程對(duì)象

建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程咨詢企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工程師及招標(biāo)投標(biāo)、造價(jià)管理、項(xiàng)目管理、法律合同等相關(guān)專業(yè)人員；高等院校從事基建管理、工程管理、工程財(cái)務(wù)、工程審計(jì)的相關(guān)工作、教學(xué)和科研人員。

培訓(xùn)內(nèi)容

（一）EPC工程總承包模式政策規(guī)定與實(shí)踐分析、案例分享

1.工程總承包的核心優(yōu)勢(shì)所在。從行業(yè)發(fā)展、業(yè)主、承包商角度，對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行分析；

2.什么樣的項(xiàng)目適合采用工程總承包模式；

3.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目發(fā)包階段和條件；

4.工程總承包項(xiàng)目發(fā)包方式；招標(biāo)方式、直接委托方式的適用條件；

5.招標(biāo)文件的主要內(nèi)容分析，與施工承包招標(biāo)文件的對(duì)比分析；《發(fā)包人要求》與合同的關(guān)系，《發(fā)包人要求》與變更；

6.招標(biāo)清單的應(yīng)用，工程總承包招標(biāo)清單編制規(guī)定、關(guān)注要點(diǎn)及案例分析，與施工總承包工程量清單的對(duì)比分析；

7.工程總承包投標(biāo)人的資質(zhì)要求、聯(lián)合體、禁止投標(biāo)單位；資質(zhì)類型；專項(xiàng)設(shè)計(jì)/分包資質(zhì)是否可以承接工程總承包項(xiàng)目及其政策依據(jù)；采用聯(lián)合體模式需要關(guān)注的要點(diǎn)，聯(lián)合體協(xié)議書(shū)、連帶責(zé)任、設(shè)計(jì)責(zé)任、建設(shè)責(zé)任、激勵(lì)機(jī)制；

8.工程總承包模式下風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；從政策層面和合同角度分析，哪些是發(fā)包人的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是承包人的風(fēng)險(xiǎn)；從承包商的角度分析，投標(biāo)階段和合同簽訂階段如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

9.工程總承包合同計(jì)價(jià)方式分析；國(guó)際工程總承包合同計(jì)價(jià)模式；國(guó)內(nèi)工程總承包合同計(jì)價(jià)模式的政策規(guī)定（國(guó)家、地方），現(xiàn)實(shí)中的計(jì)價(jià)模式；對(duì)總價(jià)合同、費(fèi)率合同、單價(jià)合同的適用性分析；總價(jià)合同與審計(jì)；

10.工程總承包合同調(diào)價(jià)方式。信息價(jià)調(diào)價(jià)與權(quán)重法調(diào)價(jià)，適用的合同形式、合同文件約定、招標(biāo)文件規(guī)定；

11.評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)時(shí)間、評(píng)委組成及人數(shù)等規(guī)定；

12.工程總承包項(xiàng)目的分包方式合規(guī)性分析。

（二）工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)定及案例分析

結(jié)合《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)政策、《政府采購(gòu)法》及相關(guān)政策、《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法（試行）》等，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目涉及的招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定予以歸納總結(jié)。具體包括：

1.必須招標(biāo)的項(xiàng)目類型、范圍、規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)；

2.可以不招標(biāo)的情形；

3.哪些情形下可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)；

4.在《招標(biāo)投標(biāo)法》體系下，自愿招標(biāo)項(xiàng)目與依法必招項(xiàng)目存在哪些不同；

5.國(guó)務(wù)院辦公廳工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專項(xiàng)整治工作方案；

6.結(jié)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定查處管理辦法》的通知（建市規(guī)〔2019〕1號(hào)），對(duì)四種違法行為的認(rèn)定；

7.一些常見(jiàn)招投標(biāo)問(wèn)題分析；

8.國(guó)家發(fā)展改革委集中解答招投標(biāo)疑難問(wèn)題；

9.工程建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的招投標(biāo)問(wèn)題及案例分析。

（三）EPC 項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制

1.EPC 項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控思路及架構(gòu)；

2.EPC 項(xiàng)目成本控制總目標(biāo)、分目標(biāo)的制定及要點(diǎn)；

3.以“限額設(shè)計(jì)”為手段的設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制流程、控制方法與控制要點(diǎn)；

4.分包策劃方案編制方法、合同計(jì)價(jià)方式選擇及招標(biāo)文件編制要點(diǎn)；

5.工程量清單編制要點(diǎn)與案例分析；

6.招標(biāo)控制價(jià)編制要點(diǎn)與案例分析；

7.常見(jiàn)的投標(biāo)報(bào)價(jià)問(wèn)題、清標(biāo)報(bào)告及清標(biāo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方案；

8.分包合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方式、關(guān)注重點(diǎn)及案例分析；

9.分包合同中安全文明施工費(fèi)的處理原則及案例分析；

10.施工階段“雙向”變更洽商管理方法、流程及關(guān)注要點(diǎn)；

11.建設(shè)階段施工方案對(duì)成本控制的影響分析及控制要點(diǎn)；

12.集中采購(gòu)實(shí)施方案要點(diǎn)；

13.項(xiàng)目實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)成本控制模型與應(yīng)用要點(diǎn)；

14.EPC項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理與控制的信息化手段與實(shí)現(xiàn)；

15.全過(guò)程造價(jià)管理與控制典型案例解析。

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在線報(bào)名：EPC工程總承包相關(guān)政策解析及項(xiàng)目招投標(biāo)、全過(guò)程造價(jià)管理、合同實(shí)操要點(diǎn)與典型案例解析培訓(xùn)班(貴陽(yáng))