我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程詳情

疫后企業(yè)資金鏈緊張，如何了解企業(yè)資金底線(xiàn)與缺口？

戰(zhàn)略不容易落地，如何有效拆解指標(biāo)？

銷(xiāo)售預(yù)算總是算不準(zhǔn)，如何做到精準(zhǔn)預(yù)測(cè)？

成本居高不下，如何從資源配置角度有效規(guī)劃？

新時(shí)代下財(cái)務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過(guò)程和決策，并對(duì)業(yè)務(wù)的

績(jī)效評(píng)估提供依據(jù)，讓財(cái)務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的戰(zhàn)略、

業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具。如何應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)融合到公司的戰(zhàn)略、

管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，是每個(gè)企業(yè)管理者都需要思考的問(wèn)題。

本次課程，將結(jié)合管理會(huì)計(jì)不同領(lǐng)域的多個(gè)真實(shí)故事，為您娓娓道來(lái)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與應(yīng)用，

讓您輕松獲得最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐。

【課程收益】

了解正確的融資順序

掌握計(jì)算資金缺口的兩種方法

學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)預(yù)算指標(biāo)，讓預(yù)算更有效落地

協(xié)助企業(yè)更科學(xué)地降低成本，增加利潤(rùn)

剖析價(jià)值利潤(rùn)導(dǎo)向下的費(fèi)用管控原理

掌控成本費(fèi)用管理和內(nèi)部控制的邏輯及實(shí)務(wù)方法

把握費(fèi)用的流程管控方法、邏輯要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

【課程對(duì)象】

總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及業(yè)務(wù)部門(mén)等部門(mén)經(jīng)理

【課程內(nèi)容】

模塊一 管理會(huì)計(jì)帶給企業(yè)的價(jià)值騰飛

1. 案例：某企業(yè)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的決策中的價(jià)值體現(xiàn)

2. 管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)信息化下的發(fā)展趨勢(shì)

3. 管理會(huì)計(jì)人員的能力模型

模塊二 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之找到企業(yè)成本（費(fèi)用）節(jié)約點(diǎn)

1. 從成本矩陣中找到成本與效益的關(guān)系

2. 成本是否一律下降

3. 如何實(shí)現(xiàn)“把錢(qián)用在刀刃上”

4. 評(píng)價(jià)成本的最優(yōu)狀態(tài)-最佳成本結(jié)構(gòu)圖

5. 針對(duì)成本結(jié)構(gòu)圖中的大比重成本進(jìn)行成本調(diào)整

6. 針對(duì)成本結(jié)構(gòu)圖中的超快成長(zhǎng)成本進(jìn)行成本調(diào)整

7. 案例：山東港口公司成本結(jié)構(gòu)分析

8. 不同成本費(fèi)用類(lèi)型以及應(yīng)對(duì)策略

9. 案例：某電器制造企業(yè)作業(yè)成本定位

10. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：梳理本企業(yè)的業(yè)務(wù)流程找到成本費(fèi)用節(jié)約點(diǎn)

模塊三 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之如何建立企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的預(yù)警體系

1. 財(cái)務(wù)五力分析-不可忽視的短板

- 收益力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)日常賺錢(qián)能力

- 成長(zhǎng)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)未來(lái)發(fā)展能力

- 安定力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力

- 活動(dòng)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作能力

- 生存力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力互動(dòng)練習(xí)：評(píng)價(jià)某公司財(cái)務(wù)整體狀態(tài)

2. 杜邦分析：分析公司“成色”

- 企業(yè)價(jià)值地圖

- 找出不作為的經(jīng)營(yíng)者

- 快速分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖

模塊四 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例之財(cái)務(wù)部支持銷(xiāo)售部工具

1. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)定性分析表設(shè)計(jì)

2. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)定量趨勢(shì)外推法

3. 漏斗式銷(xiāo)售業(yè)績(jī)倒推法

模塊五 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之疫后企業(yè)資金測(cè)算工具

1. 案例：西貝引發(fā)的企業(yè)資金自救

2. 疫情事件讓管理者目光從利潤(rùn)轉(zhuǎn)到資金管理

3. 案例：東方集團(tuán)融資缺口如何做到快速計(jì)算

模塊六 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用之企業(yè)戰(zhàn)略到預(yù)算落地工具

1. 四維度抽取預(yù)算指標(biāo)的特點(diǎn)

2. 一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)設(shè)計(jì)

3. 三級(jí)指標(biāo)如何量化

4. 指標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的結(jié)合

5. 公司級(jí)指標(biāo)向部門(mén)分解要點(diǎn)

6. 案例：某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例

7. 案例：集團(tuán)部門(mén)目標(biāo)分解案例

李老師

李薇老師擁有多年的財(cái)務(wù)咨詢(xún)及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，曾任用友集團(tuán)財(cái)務(wù)架構(gòu)師，用友財(cái)務(wù)領(lǐng)域最佳實(shí)踐分析師，負(fù)責(zé)用友集團(tuán)型軟件NC產(chǎn)品財(cái)務(wù)部分，還曾任大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜易稍?xún)顧問(wèn)、長(zhǎng)期從事管理軟件設(shè)計(jì)及管理咨詢(xún)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化有深入理解。曾作為項(xiàng)目經(jīng)理參與過(guò)多個(gè)大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目。服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)有：中車(chē)集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、新東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、京東方集團(tuán)戰(zhàn)略項(xiàng)目、國(guó)家審計(jì)署、中國(guó)國(guó)際電視總公司、SOHO中國(guó)、海南國(guó)資委、北京現(xiàn)代汽車(chē)、中國(guó)體育總局、綠地集團(tuán)、光明集團(tuán)等等。她還是北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA班特約講師、北大總裁班特約講師及光華基金會(huì)簽約講師、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特約講師。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：管理會(huì)計(jì)全場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化(武漢)