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HRBP能力建設(shè)與人效提升
【課程編號(hào)】:MKT057553
HRBP能力建設(shè)與人效提升
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年03月13日 到 2025年03月13日2800元/人
2024年03月28日 到 2024年03月28日2800元/人
【授課城市】:廈門
【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供HRBP能力建設(shè)與人效提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:廈門HRBP培訓(xùn),廈門人效提升培訓(xùn)
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課程介紹
組織在適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和挑戰(zhàn)的情況下,對(duì)人力資源管理崗位產(chǎn)生了對(duì)業(yè)務(wù)洞察、綜合解決方案和組織效率提升的要求,順應(yīng)這種發(fā)展趨勢(shì),如何建設(shè)HRBP能力、如何設(shè)計(jì)符合本行業(yè)、本公司特點(diǎn)的三支柱架構(gòu)、搭建業(yè)務(wù)導(dǎo)向的HRBP團(tuán)隊(duì),就成為人力資源部門和從業(yè)者的新課題。
建設(shè)一支專業(yè)化的HRBP團(tuán)隊(duì)只是起點(diǎn),組織的最終目的是業(yè)務(wù)發(fā)展和人效提升,如何通過(guò)HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)和三支柱模型搭建,來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng),人員效率提升,是HRBP能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的應(yīng)有之義和重中之重。
課程收益
1、能掌握HRBP團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作的必備技能,能促進(jìn)組織角色認(rèn)知和解決方案能力
2、掌握影響人、影響業(yè)務(wù)、影響組織、提升組織效率、人員效率的技能;
3、能掌握影響組織人效的具體因素和人效改善的根因;
4、具備組織全局觀和組織診斷能力,洞察組織效率存在的問(wèn)題;
5、培養(yǎng)影響業(yè)務(wù)和管理者的能力,掌握高超的對(duì)話藝術(shù),提升在組織中的影響力;
課程特色
01案例學(xué)習(xí)
通過(guò)行業(yè)、公司的最佳實(shí)踐以及真實(shí)項(xiàng)目實(shí)施中總結(jié)形成的案例,解釋參與者的角色、職責(zé)和內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制,通過(guò)案例和項(xiàng)目中的角色扮演與反思,尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實(shí)踐的差距,進(jìn)而突破自我/現(xiàn)狀。
02引導(dǎo)學(xué)習(xí)
講師通過(guò)帶領(lǐng)參與的成員,進(jìn)行分享討論和頭腦風(fēng)暴,引導(dǎo)成員自我察覺(jué)與反思,同時(shí)幫助成員了解自己的行為,將如影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力。
03沉浸體驗(yàn)
在具體設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中,通過(guò)參與者沉浸在因體驗(yàn)而獲得知識(shí)的體驗(yàn)情景中,強(qiáng)化個(gè)人體驗(yàn)并透過(guò)概念化及模擬的過(guò)程,將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到真實(shí)的工作及生活情境當(dāng)中,從而獲得個(gè)人能力的發(fā)展及認(rèn)知的突破。
課程對(duì)象:
HRD、HRG、HRBP,及對(duì)組織人效提升負(fù)責(zé)的崗位/管理者。
課程大綱
一、HRBP:個(gè)人能力提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
(1)HRBP團(tuán)隊(duì)的起源和發(fā)展
(2)HRBP團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)
(3)HRBP團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)
(4)HRBP能力提升和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◆ 案例:某轉(zhuǎn)型期公司HRBP團(tuán)隊(duì)建設(shè)和能力提升
二、HRBP:業(yè)務(wù)洞察、信任和影響力
(1)HRBP與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
(2)HRBP如何獲得業(yè)務(wù)的認(rèn)可和信任
(3)HRBP如何培育業(yè)務(wù)影響力
◆ 案例:某科技公司政委能力建設(shè)
三、人效提升:組織人效概述
(1)人效的定義、公式與意義
(2)組織人效的衡量標(biāo)準(zhǔn)
(3)組織人效提升的路徑
◆ 案例:大客戶銷售團(tuán)隊(duì)人效考核與提升
四、人效提升:具體措施與生態(tài)建設(shè)
(1)人才:人才發(fā)展與考核激勵(lì)
(2)崗位:工作設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化
(3)組織:企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
◆ 案例:某集團(tuán)公司人效提升與組織變革
五、課程回顧與交流互動(dòng)
(1)引導(dǎo)學(xué)院進(jìn)行課程與知識(shí)點(diǎn)、技能、方法論的回顧
(2)互動(dòng)交流Q&A
汪老師
原中國(guó)石油HRVP、績(jī)效管理與人效提升專家
近20年甲方、乙方、專業(yè)方三方全景組織變革與培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),專注組織績(jī)效與人效提升、干部考核激勵(lì)與梯隊(duì)建設(shè)、薪酬績(jī)效管理與變革。擅長(zhǎng)定制化企業(yè)戰(zhàn)略解碼、鍛造干部梯隊(duì)、人才發(fā)展、企業(yè)文化、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效提升項(xiàng)目。
歷任Top央企、500強(qiáng)人力資源高管,與光輝國(guó)際、合益、美世、埃森哲、IBM等知名咨詢機(jī)構(gòu)深度合作,主持過(guò)千億規(guī)模以上企業(yè)組織變革、戰(zhàn)略解碼、薪酬績(jī)效體系套改、干部梯隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目,擁有扎實(shí)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),掌握先進(jìn)的組織及人才管理工具,具備豐富的變革項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)近20年的職業(yè)生涯,積累了豐富的對(duì)內(nèi)、對(duì)外培訓(xùn)和知識(shí)分享經(jīng)驗(yàn),依托完善成熟的理論框架,不斷迭代和拓展的認(rèn)知邊界,高超的對(duì)話技巧與對(duì)話能力,生動(dòng)活潑的案例分享,沉淀出組織發(fā)展與干部管理、組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效提升、集團(tuán)級(jí)戰(zhàn)略解碼工作坊等一批高質(zhì)量課程,并具備定制化變革項(xiàng)目咨詢能力。
主講課程:
定制化組織發(fā)展與變革項(xiàng)目(任職資格體系、薪酬績(jī)效、干部管理、梯隊(duì)建設(shè)、人效提升等)等