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經營分析會結構化訓練工作坊【特價】

【課程編號】:MKT057834

【課程名稱】:

經營分析會結構化訓練工作坊【特價】

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰略管理培訓

【時間安排】:2025年05月08日 到 2025年05月09日5800元/人

2024年05月16日 到 2024年05月17日5800元/人

【授課城市】:青島

【課程說明】:如有需求,我們可以提供經營分析會結構化訓練工作坊【特價】相關內訓

【其它城市安排】:南昌 廣州 北京 烏魯木齊 寧波 濟南 蘇州 無錫 南京 廈門 西安 武漢 鄭州 東莞 重慶 上海 成都 合肥 佛山 杭州 深圳 昆明 長沙

【課程關鍵字】:青島經營分析培訓

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課程介紹

年度計劃制定好了,怎么落實下來?根據實踐經驗,最重要的抓手之一就是經營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經營分析會,分析經營結果、經營差距、經營風險及新出現的經 營機會,調整策略、行動和資源配置,將年度經營目標變成結果。

所以一場經營分析會,到底分析什么才能開出高效高質量會議?才能干掉差距搞定目 標?才能把戰略規劃和經營計劃落下去?如何把經營分析會變成業務的作戰指揮系統?本 課程將深度剖析如何開好一場高效的經營分析會,干貨滿滿,不容錯過。

課程收益

學習優秀的經營分析報告怎么寫:聚焦問題、聚焦風險、聚焦機會,聚焦年度經營目標超額達成

學習高質量的經營分析會議怎么開:使經營分析會的效率、決策、決議及執行發生變化

學習標桿企業經營分析會的方法和標準:打開分類、數據量化找根因、滾動預測方法論、 實現“目標、機會、策略、行動、資源”五個要素一致性咬定目標保結果

課程對象

財務經理、財務總監等管理者

業務部門中層經理以上管理者

財務分析師、財務 BP 等分析職能

專職數據分析師

課程內容:

模塊一 經營分析管理報告與數據收集體系

聚焦問題

1. 如何洞悉企業經營問題背后的業務邏輯?

2. 如何快速建立完整的經營分析報告框架?

3. 如何保證填報數據的正確性與有效性?

4. 經營分析報告中的指標計算口徑怎樣與業務部門溝通?

5. 業務分部間二維聯動指標比較有什么作用?

主要內容

1. 經營分析報告的靈魂—業務邏輯深度思考

- 企業內外部價值鏈

- 經營分析會參與方的業務需求分析

- 企業內外部業務環境與邏輯

- 結果導向型思維與用戶思維訓練

2. 快速建立完整的經營分析報告框架——邏輯清晰,重點突出,總結到位

- 好的經營分析報告=80(三段論+經營分析七點)+20(溝通宣講+得到認同)

- 三段論——拿出數據、點出問題、提出建議

- 經營分析七點

1) 1 份材料 1 個焦點

2) 結論相對嚴謹

3) 利用“套路”引讀數據

4) 與業務對標,“對上眼”

5) 以建議收尾

6) 分析不超過三點

7) 少用副詞

模塊二 經營分析會的關鍵流程與展示技巧

聚焦問題

1. 經營分析會,財務如何參與?

2. 如何開一場高效的經營分析會?

3. 如何設計經營分析會議上匯報的演示材料?

4. 如何展現業績成果背后深度原因和所發生的故事?

5. 如何分析經營差距及新出現的業務機會?

主要內容

1. 經營分析會的定位三聚焦 - 聚焦目標 - 聚焦風險 - 聚焦機會

2. 經營分析會的組織四要素——如何更高的將經營目標變成經營結果

1) 高質量的議題和會議通知,能會前解決的事不上會

2) 精選參會人員,減少陪會

3) 高質量的經營分析報告,提前做好命題作文

4) 高效率的決議

a. 差距分析

b. 必討論事項——機會-目標-策略-行動-資源

- 附加:【經營分析報告及會議水平自檢表】

模塊三 關鍵業務場景的經營分析與決策

聚焦問題

- 如何根據不同的業務場景運用不同的方法,進行精準而高效的分析?

主要內容

1. 經營分析流程與框架

- 財務結果指標與過程指標的結合應用

- 從業務數據到財務數據完整數據鏈條

- 系統化決策工具的應用

- 從關鍵因素到解決方案的落地

2. 關鍵業務決策場景訓練

1) 新產品上市時機選擇決策

2) 產品定價決策分析

3) 零部件外購還是自制選擇決策

4) 生產能力約束下的產品組合決策分析

5) 客戶盈利能力與客戶增減決策分析

6) 分公司或部門增減決策分析

王老師

王積斌老師,美國研究生,企業管理碩士學位

前中糧可口可樂CFO

在可口可樂系統中累積了近30年財務與綜合管理經驗,并多次參與可口可樂系統重大并購業務的評估與執行,具備完整的業財管理資歷與經驗,從企業戰略規劃、治理體系建設到業績考核管理與人才隊伍建設,都有深刻的體會與沉淀。

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