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課程詳情

中國經(jīng)濟目前快速發(fā)展到一個階段，增長的步伐勢必趨緩，歐美及亞洲地區(qū)先進國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鑒，中國企業(yè)經(jīng)營將進入微利時代。成本是市場競爭的關(guān)鍵致勝因素，成本控制應(yīng)當從產(chǎn)品價值鏈的角度出發(fā)，權(quán)衡投入產(chǎn)出的綜合效益，合理確認控制策略。可以說，成本費用控制是企業(yè)財務(wù)管理一個永恒的話題，企業(yè)也往往會把控制成本費用當作扭虧增效的手段。

但我們不宜把成本費用與利潤截然對立。控制成本費用需要把握一個度，不宜做過。一方面成本費用是利潤的耗減，另一方面成本費用是利潤的源泉。成本費用可能會促進業(yè)務(wù)的開展，實現(xiàn)創(chuàng)收增利。成本費用與利潤是矛盾的統(tǒng)一體。那么問題來了，怎么去平衡這個辯證關(guān)系呢？怎么做才是恰到好處呢？

為此，本次課程將以場景化教學加上實戰(zhàn)演練的模式，進行企業(yè)成本策劃、管控并賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，讓我們站在時代風口攜手迎接變革，帶領(lǐng)團隊一起破局降本增效之道，助力企業(yè)駛向卓越的彼岸！

【課程收益】

深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系

將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程

掌握提高成本控制技巧所設(shè)計的多個簡單易用的標準化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動與方法

學會在業(yè)務(wù)降本過程中，職能部門如何支持業(yè)務(wù)、賦能業(yè)務(wù)、激勵業(yè)務(wù)

【課程大綱】

第一講：重塑成本理念：一個中心+兩個基本點

場景化教學：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考

案例解析：成本與利潤的關(guān)系

1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？

2、項目運營，會涉及哪些成本？

3、公司經(jīng)營，常見的成本分類

案例分析：如何塑造以投入產(chǎn)出為核心的成本管控理念

4、成本核算階段——關(guān)注消耗，強調(diào)算得快、算得準

5、成本控制階段——關(guān)注目標，強調(diào)目標成本控得住

6、成本策劃階段——關(guān)注收益，強調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布

實戰(zhàn)演練：如何構(gòu)建“成本控制”+“成本策劃”的管控模式

第二講：有效成本管控：厲行節(jié)約和六大成本管控措施

場景化教學：公司里面都有哪些常見的浪費？

1、成本問題診斷和分析

2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費

實戰(zhàn)演練：盤點公司現(xiàn)有浪費，并列出清單

3、成本控制六大方法

案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?/p>

4、如何基于價值鏈進行成本轉(zhuǎn)嫁

5、企業(yè)運營控制的關(guān)鍵點

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

6、采購、銷售環(huán)節(jié)的基本控制

7、研發(fā)、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)

實戰(zhàn)演練：如何引領(lǐng)各部門進行成本控制

第三講：進行成本策劃：戰(zhàn)略成本管理中的供應(yīng)鏈重構(gòu)

場景化教學：不同的公司架構(gòu)、組織架構(gòu)、產(chǎn)品架構(gòu)對成本的影響

1、“穩(wěn)中求快”的公司架構(gòu)及業(yè)務(wù)架構(gòu)

2、符合業(yè)務(wù)發(fā)展的“扁平化組織”和“項目化團隊”

3、“前端引流”+“后端盈利”的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組合

4、供應(yīng)鏈整合中的成本與稅負轉(zhuǎn)嫁

5、不同用工形式的薪酬成本與用工風險管控

實戰(zhàn)演練：如何打破現(xiàn)有架構(gòu)，增加收入、降低成本、隔離風險、提高效率

第四講：賦能業(yè)務(wù)發(fā)展：數(shù)據(jù)支持+決策參考助推業(yè)務(wù)發(fā)展

場景化教學：提升盈利能力的財務(wù)管控手段

1、增加現(xiàn)金收入的主要途徑

2、收入、費用、利息、稅收如何影響利潤?

3、應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

4、銷售利潤的提升——盈利能力分析

（a）毛利率和利潤率

（b）投資回報率

5、存貨對現(xiàn)金流的影響

6、應(yīng)收帳款的增減對企業(yè)現(xiàn)金流的影響

7、應(yīng)收賬款的管理方法

8、客戶信用分析與風險評估

9、存貨管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

實戰(zhàn)演練：如何制定有效的資金與庫存管理措施

課程總結(jié)與回顧

林老師

10年財務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗，曾為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告。林老師扎實的財務(wù)理論知識與豐富實踐經(jīng)驗的有效結(jié)合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

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