我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程介紹：

眾所周知“選人比育人更重要”，人才評估關(guān)乎到企業(yè)如何將優(yōu)秀的人才選出來，且能將組織內(nèi)部人才正確的排兵布陣，這是人力資源管理中非常核心的一部分，但企業(yè)如果在這里因為專業(yè)水平不足與可用工具不夠，選錯人，用錯人，可能付出慘痛的代價。

人才測評技術(shù)不可能長期依賴于外部專業(yè)公司，每一家企業(yè)都需要提升組織內(nèi)部的人才評價能力，培養(yǎng)一批自己的人才測評師隊伍。

本次課程重點在于：幫助組織在內(nèi)部搭建完整的人才測評體系，包括：勝任能力技術(shù)、素質(zhì)測評技術(shù)、心理測量技術(shù)、潛能評估技術(shù)、情景摸擬技術(shù)等。

培訓(xùn)對象

HRD/HRM、TD、HRBP、招聘經(jīng)理及所有想要自我成長的HR

課程收益

1)掌握人才測評體系的理論框架

2)掌握大一人格心理測量技術(shù)

含：個性、動機、價值觀、情商、逆商、心智

3)掌握從勝任能力到FBEI題庫設(shè)計

4)掌握FBEI面試技術(shù)

5)掌握潛能測評技術(shù)

6)掌握價值觀測評技術(shù)

7)設(shè)計人才盤點的流程

8)撰寫完整的測評報告

9)依據(jù)團體數(shù)據(jù)進行深度分析

10)依據(jù)團體測評做發(fā)展項目設(shè)計

課程大綱

模塊一：人才測評基本理論

1、勝任力模型構(gòu)建

勝任力定義與重要性

勝任力模型的構(gòu)建方法

實際應(yīng)用案例分析（如特斯拉中國、麥當(dāng)勞中國等）

2、測評工具的信效度檢驗

內(nèi)部一致性信度

重測信度

復(fù)本信度

內(nèi)容效度

構(gòu)想效度/聚合效度

經(jīng)驗效度/預(yù)測效度與同時效度

模塊二：人才測評技術(shù)與方法

1、心理測評技術(shù)

大五人格、16PF、EPQ、MBTI等測評工具介紹

大一人格測評：理論背景、測評內(nèi)容、應(yīng)用場景

測評結(jié)果解讀與干預(yù)建議

2、情境測評技術(shù)

行為面試/筆試

文件筐測驗

案例測驗

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

3、360度行為測評

敬業(yè)度調(diào)查

組織氛圍測評

貝爾賓團隊測評

4、FBEI定向行為事件訪談法

訪談技巧與流程

素質(zhì)測評項題庫設(shè)計

面試設(shè)計與評價

模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力測評與發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力定義與重要性

領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)與素質(zhì)分析

領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建與應(yīng)用

2、領(lǐng)導(dǎo)力測評方法

領(lǐng)導(dǎo)力測評工具介紹

領(lǐng)導(dǎo)力測評流程與實施

測評結(jié)果分析與解讀

3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目設(shè)計

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展需求分析

項目設(shè)計原則與流程

實際應(yīng)用案例分析（如中國平安、榮耀等）

模塊四：人才盤點與梯隊建設(shè)

1、人才盤點的重要性與原則

人才盤點的定義與目的

人才盤點的原則與流程

2、人才盤點方法與工具

人才測評工具的應(yīng)用

人才九宮格與任用建議

盤點會議的組織與實施

3、人才梯隊建設(shè)

人才梯隊規(guī)劃與設(shè)計

人才培養(yǎng)計劃制定與實施

接班人計劃制定與落地

模塊五：課程總結(jié)與答疑

1.課程重點回顧與總結(jié)

2.提問與答疑

模塊六：實踐應(yīng)用與認(rèn)證考核

1.學(xué)員實踐應(yīng)用指導(dǎo)

2.認(rèn)證考核標(biāo)準(zhǔn)與流程

3.頒發(fā)認(rèn)證證書（課后）

廖老師

中科院管理心理學(xué)（在職研究生）

北師大應(yīng)用心理學(xué)（本科）

首席勝任力專家、人才測評專家、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家

曾任某百億集團總裁教練

國際版權(quán)《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師

自主研發(fā)MCC大一人格測評與領(lǐng)導(dǎo)力測評系統(tǒng)

自主研發(fā)版權(quán)課《領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展》

國內(nèi)首創(chuàng)——HPC人格成長教練流派

高管教練——輔導(dǎo)管理者5000人以上，致力于幫助管理者從內(nèi)核裂變成長

致力于人格成長，幫助個體從冰山下突破

曾為特斯拉中國、麥當(dāng)勞中國、中國平安、萬科集團、越秀集團、招銀集團、廣汽集團、建發(fā)集團、中燃集團、中航國際、黃花機場集團、華僑城集團等千億企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測評與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

十年HR背景，十年咨詢經(jīng)驗，主導(dǎo)操作過40多個領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項目。

曾主導(dǎo)咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括：

特斯拉中國——領(lǐng)導(dǎo)力建模、領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊

中國平安——領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

麥當(dāng)勞中國——大一人格測評師與教練認(rèn)證、人才測評與盤點

萬科集團—高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

越秀集團—中高層領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

深圳市政府—領(lǐng)導(dǎo)力測評、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作坊

中國燃?xì)?mdash;領(lǐng)導(dǎo)力建模、干部測評、人才盤點與梯隊搭建

廣汽研究院—領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊、一對一教練

招商銀行—高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

中航國際—高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展工作坊

美的集團—（制造業(yè)）高管領(lǐng)導(dǎo)力評估、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

億達集團—（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、領(lǐng)導(dǎo)力測評、人才盤點與梯隊建設(shè)、繼任管理

建發(fā)集團—（多元千億企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力測評與認(rèn)知發(fā)展

深圳華僑城集團（地產(chǎn)業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、測評體系構(gòu)建、人才梯隊構(gòu)建

海南軟件園（多元千億企業(yè)）—領(lǐng)導(dǎo)力建模與測評

中國郵政儲蓄銀行廣東省分行—行長領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建、信貸經(jīng)理基于勝任力的人才發(fā)展體系

培訓(xùn)企業(yè)名單：

特斯拉、麥當(dāng)勞、廣汽集團、萬科、中航國際、招商銀行、四川建行、農(nóng)業(yè)銀行、華僑城地產(chǎn)、大連億達集團、億達地產(chǎn)、金發(fā)科技、湖南空港實業(yè)、海南正業(yè)、一飛智控、親親集團、邦泰集團、正泰電氣、方太集團、千色店、西遇服飾、新綸集團、益策公開課等幾百家企業(yè)。

微課人才管理師認(rèn)證班：至少為上萬次包括HRD、HRM、培訓(xùn)經(jīng)理、組織發(fā)展經(jīng)理提供系統(tǒng)人才管理，包含勝任力模型構(gòu)建、人才測評、人才盤點與梯隊搭建、領(lǐng)導(dǎo)力多元發(fā)展技術(shù)的教學(xué)、輔導(dǎo)。

包含企業(yè)：阿里巴巴、中信集團、順豐集團、和記黃埔、TCL、華為技術(shù)、中廣核集團、支付通集團、酷派集團、金紡集團、珍愛網(wǎng)、貝因美集團等。

我要報名

在線報名：高級人才測評師(上海)