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課程對象

部門經理及基、中層企業人員

課程目的

（1）團隊建設與全員執行力的提升一直是服務性企業關注的焦點，究竟如何做好企業團隊建設和提升企業執行力，是本課程要解決的問題。

（2）隨著市場競爭的日益激烈，現代企業更加強調塑造團隊意識，打造團隊執行力，快速針對顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？如何激勵團隊成員？如何打造有競爭力的團隊？又如何提高企業執行力度？上述一系列的問題正困擾著很多企業總經理和人力資源部經理。本課程將能使學習者透徹地理解打造執行型管理團隊的方法和技巧，真正高效的打造有競爭力的服務業管理團隊。

課程大綱

第一講 高端服務業管理團隊的認知

1、公司是一個團隊

2、每位員工都是服務員

3、建立優秀的管理團隊

4、案例分析

第二講 什么是團隊？檢驗自己的企業是不是團隊？

一、團隊的第一個條件：自主性

二、團隊的第二個條件：思考性

三、團隊的第三個條件：合作性

四、團隊的第四個條件：凝聚性

1、員工是否動不動就去請示領導，原因何在？

2、員工為何沒有思考力？

3、有沒有團隊認同的企業文化？文化是什么？

4、你企業的文化究竟是作秀還是真正的文化？

5、如何塑造企業團隊文化

6、案例分析

第三講 經理人在團隊中角色認知

1、團隊角色認知

2、你有這樣的困惑嗎？

3、為什么那么敬業，還是完不成任務？

4、為什么對員工那么好，他們還是要離你而去？

5、如何留住優秀員工？

6、案例分析

第四講 領導力如何在團隊中體現

1、學會換位思考

2、取消不必要的競爭

3、對員工充分授權

4、善于激發屬下積極性，調動潛能

5、注重修養，提升自己的管理境界

6、案例分析

第五講 打造高效的執行型團隊

1、看看你的企業執行力情況如何？

2、誰妨礙了我們企業的執行力？

3、執行是一種態度，看看我們在執行中都有什么樣的態度

4、執行中的八大錯誤

5、如何做一個執行型領導者

6、案例分析

楊老師

背景：中國人民大學企業管理學碩士、中國酒店餐飲實戰管理專家、中國人民大學客座教授、清華大學酒店管理總裁班特聘講師、中國烹飪協會高級講師、國際注冊飯店高級培訓師（CHT）、《中國餐飲業職業經理人》職業資格認證講師、《中國飯店業職業經理人》職業資格認證講師；

授課特色：授課深入淺出，富有激情與感染力，善于調動現場氣氛。多年的企業內訓實戰經驗，有很強的實際運作能力，通過經典案例、實戰輔導將培訓課程與案例故事融會貫通，互動性很強，使學員在輕松的環境中獲得提升，為企業發展指點迷津。

職業經歷：北京兆龍飯店（五星級）和日本東京帝國飯店十多年酒店工作經歷，對酒店餐飲業經營創新有獨特的理念，多年來一直致力于酒店餐飲及服務行業的籌備、策劃、管理及培訓工作，積累了豐富的酒店餐飲實戰管理經驗。北京2008奧運會前期為多家五星級酒店做過管理培訓工作。

服務客戶：日本東京帝國飯店、北京兆龍飯店、北京建國飯店、北京亞太花園酒店、北京溫特萊酒店、上海浦東香格里拉大酒店、上海亞世都酒店、上海虹港大酒店、上海錦江之星酒店、開元旅業集團、寧波九龍湖開元華城五星級度假村、開封開元名都大酒店、日照水韻大酒店、如家快捷酒店、君怡快捷酒店、長城腳下的公社凱賓斯基飯店等；

內蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司、吉野家餐飲有限公司、真功夫餐飲連鎖店、順峰餐飲集團、北京松子日式餐飲連鎖、北京烏巢西式餐飲連鎖店、俏江南、九頭鳥、渝信川菜、北京首都機場餐飲公司、北京海霸飯店、眉州東坡酒樓、太熟悉餐飲連鎖店、新世紀青年餐廳等；

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