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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

對國內(nèi)很多制造型企業(yè)，由于對品質(zhì)檢驗、品質(zhì)控制、品質(zhì)管理、品質(zhì)保證的實際運作不甚了解，對品質(zhì)部職能介定，崗位設(shè)置、品質(zhì)部內(nèi)部各崗位應(yīng)掌握的實戰(zhàn)技能及如何有效地進行品質(zhì)控制和品質(zhì)保證工作，沒有經(jīng)過周密籌劃與建立，有的甚至根本就不知道如何建立，導(dǎo)致企業(yè)品質(zhì)部職能不清或未有效的發(fā)揮出來，形同虛設(shè)。

質(zhì)量問題層出不窮，防不勝防，客戶投訴怨聲載道。企業(yè)經(jīng)營由于經(jīng)?；驀乐匦云焚|(zhì)問題損失巨大或發(fā)展維艱，客戶不斷流失，有的甚至岌岌可危！如何正確有效提升品質(zhì)部人員實戰(zhàn)技能，有效發(fā)揮品質(zhì)部應(yīng)有的職能已成為廣大制造型企業(yè)迫切需要解決的突出問題。此課程就是在該背景下開發(fā)成功的的。

課程目的：

對機械、五金、電子、電器大中型企業(yè)制造型企業(yè)品質(zhì)部人員實戰(zhàn)技能提供簡單實用的工作規(guī)范與思路

受訓(xùn)對象：

大中型機械、五金、電子、電器類制造型企業(yè)班品質(zhì)管理人員

課程大綱：

1、 品質(zhì)部的一般組織架構(gòu)

2、 品質(zhì)部各崗位主要工作職責、權(quán)限

3、 公司品質(zhì)管理委員會的組成、工作職責及有關(guān)要求

4、 來料檢驗（IQC）的一般工作流程及要求

5、 過程巡檢（IPQC）的一般工作流程及要求

6、 成品檢驗（OQC）的一般工作流程及要求

7、 最終出貨檢驗（FQC）的一般工作流程及要求

8、 品質(zhì)工程（QE）的一般工作流程及要求

9、 質(zhì)量保證(QA) 的一般工作流程及要求

10、供應(yīng)商品質(zhì)管理的一般工作流程及要求

11、客戶投訴處理的一般工作流程及要求

12、糾正與預(yù)防措施的一般工作流程及要求

13、新產(chǎn)品開發(fā)的一般質(zhì)量管理控制要求

14、生產(chǎn)過程一般質(zhì)量管理控制要求

15、質(zhì)量標準、樣板的一般控制要求

16、一般質(zhì)量看板、質(zhì)量報表

17、分析解決質(zhì)量問題的一般常用工具

18、質(zhì)量分析會議的一般要求

王老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務(wù)（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家；

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓(xùn)與咨詢于一身的專家；

服務(wù)過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、吉利汽車、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設(shè)備、中益機械等

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務(wù)的企業(yè)都建立了良好長期合作的關(guān)系。

主要課程有：

制造型企業(yè)管理類：1、金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練 2、品質(zhì)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 3、無障礙推行6S實戰(zhàn)訓(xùn)練 4、倉儲管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 5、新形式下制造型企業(yè)生存發(fā)展之道 6、培訓(xùn)計劃的合理制訂與有效實施 7、制造型企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練 8、制造型企業(yè)工藝管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 9、制造型企業(yè)采購管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 10、制造型企業(yè)流程優(yōu)化實戰(zhàn)訓(xùn)練；

主要咨詢項目有：1、制造型企業(yè)流程優(yōu)化 2、制造型企業(yè)現(xiàn)場管理改善 3、現(xiàn)場6S推進 4、制造型企業(yè)品質(zhì)管理提升與改善 5、制造型企業(yè)生產(chǎn)與物料管理提升與改善6、制造型企業(yè)技術(shù)管理提升與改善 7、制造型企業(yè)采購管理提升與改善；

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