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課程目標

1. 讓學員了解和掌握一項計劃制訂須考量的因素

2. 使學員明晰計劃實施過程的注意要點

3. 使學員懂得如何執行和達成計劃？所須哪些技能？

培訓對象

企業中層經理/主管/專員

課程綱要

第一單元： 完整的計劃制訂與內容

1.計劃的概念定義。

2.清晰公司目標與部門目標。

3. 計劃的等級與種類。

4. 三步驟的年、月度計劃方法：

●識別問題

●制定計劃

●管理計劃

5. 制訂計劃的步驟：

●檢討長期目標

●評估時間與任務之間的配合

●訂出每季度、每月、每周特定的目標（SMART）

●預測可能出現的障礙和解決方案

●按序優先分配

6. 實施計劃的關鍵因素：

● 要完成到何種程度？---計劃目標

● 要完成什么？---計劃內容

● 誰負責完成？---計劃責任人

● 完成的日期？---計劃時間

● 完成的條件？---計劃資源配置

● 輔助工具（表、圖）

模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!

第二單元：設定目標的達成——管理計劃

1. 制訂行動計劃方案與步驟

2. 檢查糾正與更新行動計劃

3. 行動計劃永不會結束----完成行動計劃

4. 檢查實現年度目標的進展情況

5. 各類工作計劃實用表格。

游戲互動: 數字接龍

案例: 杭州某房地產公司經典樓盤銷售企劃書范本

第三單元：計劃達成的要點分析

1.計劃成功實施的五個關鍵要素

2. 計劃推進過程中須注意的六大事項

3. 計劃實施過程中須具備的四大管理技能

● 時間管理

● 目標管理

● 溝通管理

● 團隊管理

案例分析: 國內某電器公司冰箱產品華南區市場開拓計劃失敗原因.

第四單元：執行力與計劃

1. 計劃執行不徹透的五大原因剖析

2. 執行力的三個要素: 人員—流程—戰略目標

3. 如何讓執行不走樣？

4高效執行的五大行之有效方法

5. 領導者卓越影響力修煉

案例: 加西亞的信為何能準確送達?

禹老師

資深職業培訓師，全國知名實戰派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓練機構高級合伙人；

禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現代企業人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的: “企業全面戰略性績效管理模式”獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。

常應邀北大企業家高管培訓中心、浙大經濟管理學院、內蒙古人事廳、中企聯、杭州人事局干部培訓中心等機構主講企業戰略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業人才選育用留等經典課程。

授課風格：

融厚實的理論功底與成功實戰經驗于一爐 ；分享成功企業HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當的實戰案例相結合；全面提升學員的實戰能力；

課堂教學輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學手法運用自如；

部分企業名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發動機廠

◇ 中國聯通衡水分公司◇ 內蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓中心

◇ 四川倍壘培訓中心◇ 北大企業家高管培訓中心

◇ 杭州市干部培訓中心◇ 北京中企聯培訓中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復旦大學太平洋金融學院…等

客戶評價：

禹老師在現代企業薪酬體系設計與建設方面確實很具權威性，他幫我們設計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領導和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業和專業，尤其是他身上多年的外企高級管理經驗和咨詢實戰經驗的完美結合，值得許多民營企業學習。--- 嘉益日用制品公司戚總經理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經理

執行不力是大部分企業的通病，通過禹老師為我們主講執行力提升培訓， 公司中高層干部都學會了如何把事情做正確及準確完成任務的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學設計院集團HR李經理

我聽過禹老師主講的《〈企業培訓體系建立與實施實務課程》后，回到公司進行了大量調研，并不時請禹老師指導，如今，我們的培訓計劃都能充分落實，有效實施，培訓效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓風氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰型HR專家。---東風商用車制造公司人力資源陳經理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經理已經懂得如何對下屬進行科學考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經理

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