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培訓(xùn)背景

時下，HR在企業(yè)的受重視程度越來越高，但也有一些企業(yè)的HR部門無法成為企業(yè)的軸心部門。HR管理者在公司會議上常被其他部門投訴或抱怨，在工作中難以得到高層領(lǐng)導(dǎo)信任與旁線部門的支持，每天被困于日常人事庶務(wù)之中，無法做策略性、決斷性的工作。怎么辦呢？？

培訓(xùn)目標

1拓展HR經(jīng)理、主管正確、前瞻的HR新觀念；

2提升HR經(jīng)理、主管在HRM方面的專業(yè)技能素養(yǎng)；

3使HR經(jīng)理、主管在公司的地位得以提升，獲取更多理解、支持與尊重。

培訓(xùn)對象

1企業(yè)HR經(jīng)理、主管。

2有志提升HR專業(yè)技能者。

培訓(xùn)方式

采用雙向交流，互動式教學(xué)，實戰(zhàn)案例分析解說，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、專業(yè)的HR知識技能。

培訓(xùn)內(nèi)容

第一單元中國企業(yè)HR管理形態(tài)

1無序式HR管理形態(tài)。

2傳統(tǒng)式HR管理形態(tài)。

3主動式HR管理形態(tài)。

4軸心式HR管理形態(tài)。

第二單元傳統(tǒng)被動式HR管理現(xiàn)狀根源

1大炮打蚊子，不解決問題。

2缺乏HR管理的良好環(huán)境。

3HR管理者先天不足，后天缺補。

4不了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程。

5全員HR理念、意識淡薄。

第三單元外部環(huán)境對HRM之新要求

1信息時代給企業(yè)HR提出的新要求。

2競爭的市場環(huán)境給企業(yè)HR提出的新要求。

3企業(yè)經(jīng)營、管理模式變化對HR提出的新要求。

4新知識、新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用對HR提出的新要求。

第四單元樹立動態(tài)環(huán)境下的HR管理觀

1走動式管理。

2軸心式管理。

3虛擬式管理。

4軸心式管理。

第五單元HR管理方式的六大有效轉(zhuǎn)變

1變控制為疏導(dǎo)。

2變被動為主動。

3變靜態(tài)為動態(tài)。

4變繁雜為簡潔。

5變執(zhí)行為策略。

6變懲戒為激勵。

第六單元被動狀況下之HR解決方案

1重組HR部門，職能分工明確。

2利用網(wǎng)絡(luò)，建立HR業(yè)務(wù)平臺。

3建立HR軸心式管理模式。

4全員HR理念營銷。

5提升HR專業(yè)技能與素養(yǎng)。

第七單元全員HR理念營銷方法

1長期進行全員HR知識、理念、技能培訓(xùn)。

2建立以績效評估為核心的HR管理模式。

3建立暢通的溝通管道。

4前瞻性規(guī)劃，決勝未來

5關(guān)注企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，前瞻性預(yù)測。

6提升人才素質(zhì)，儲備優(yōu)秀人才。

第八單元HR管理者獲取尊重與支持方法

1加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為真正的HR行家、能手。

2成為企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、旁線部門HR導(dǎo)師、顧問和強有力的支持者。

3全局把握企業(yè)產(chǎn)品市場、行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢，合理調(diào)整HR功能。

4成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者。

5建立人、流程、技術(shù)三者有效結(jié)合的HR軸心式管理模式。

禹老師

資深職業(yè)培訓(xùn)師，全國知名實戰(zhàn)派人力資源專家;

亞太人力資源管理研究所副研究員；

國際績效改進協(xié)會（ISPI）會員；

上海喬曼國際訓(xùn)練機構(gòu)高級合伙人；

禹老師的課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理當中的實際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業(yè)實際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。

尤其是在企業(yè)高級人才經(jīng)營、卓越績效管理方面有豐富經(jīng)驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經(jīng)驗中總結(jié)提煉而成的: “企業(yè)全面戰(zhàn)略性績效管理模式”獲得許多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

常應(yīng)邀北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心、浙大經(jīng)濟管理學(xué)院、內(nèi)蒙古人事廳、中企聯(lián)、杭州人事局干部培訓(xùn)中心等機構(gòu)主講企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理，績效與薪酬管理，企業(yè)人才選育用留等經(jīng)典課程。

授課風(fēng)格：

融厚實的理論功底與成功實戰(zhàn)經(jīng)驗于一爐 ；分享成功企業(yè)HR之真諦；

生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力；

課堂教學(xué)輕松互動，控堂嚴謹不失活潑，多媒體教學(xué)手法運用自如；

部分企業(yè)名單：

◇ 松下萬寶電器◇ 東莞永成電器

◇ 廣東佛山電信◇ 上海寶鋼國際

◇ 浙江巨化集團◇ 浙江正泰集團

◇ 中國鎮(zhèn)海煉化集團◇ 寧波博威集團

◇ 中國建行寧波支行◇ 中國工商銀行杭州分行

◇ 杭州東澤電器◇ 中國重汽杭州發(fā)動機廠

◇ 中國聯(lián)通衡水分公司◇ 內(nèi)蒙古人事廳

◇ 河南中州鋁業(yè)◇ 河南許昌移動

◇ 浙江三彩服飾◇ 浙江嘉益日用品

◇ 浙江升華集團◇ 中國揚子石化

◇ 北京金藍盟管理咨詢◇ 大慶油田培訓(xùn)中心

◇ 四川倍壘培訓(xùn)中心◇ 北大企業(yè)家高管培訓(xùn)中心

◇ 杭州市干部培訓(xùn)中心◇ 北京中企聯(lián)培訓(xùn)中心

◇ 濟南海納管理咨詢◇ 復(fù)旦大學(xué)太平洋金融學(xué)院…等

客戶評價：

禹老師在現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計與建設(shè)方面確實很具權(quán)威性，他幫我們設(shè)計的薪酬和績效考評體系我們公司的高層領(lǐng)導(dǎo)和大部分員工都感到滿意，認為可操作性和激勵性很強。--- 杭州東澤電器俞總經(jīng)理

禹老師在人力資源管理方面非常敬業(yè)和專業(yè)，尤其是他身上多年的外企高級管理經(jīng)驗和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗的完美結(jié)合，值得許多民營企業(yè)學(xué)習(xí)。--- 嘉益日用制品公司戚總經(jīng)理

以前我面試人才總是是憑感覺，面試的方法和手段也不很多，系統(tǒng)的聽過禹老師的成功甄選面試技巧課程后，有了長足進步，尤其是禹老師在松下的面試技巧和“70%求才法”分享，使我受益非淺！--- 濟南房玉華玻璃制品公司房總經(jīng)理

執(zhí)行不力是大部分企業(yè)的通病，通過禹老師為我們主講執(zhí)行力提升培訓(xùn)， 公司中高層干部都學(xué)會了如何把事情做正確及準確完成任務(wù)的技巧，同時管理理念也得到了升華！---上海建筑科學(xué)設(shè)計院集團HR李經(jīng)理

我聽過禹老師主講的《〈企業(yè)培訓(xùn)體系建立與實施實務(wù)課程》后，回到公司進行了大量調(diào)研，并不時請禹老師指導(dǎo)，如今，我們的培訓(xùn)計劃都能充分落實，有效實施，培訓(xùn)效果也漸漸進行評價并與績效掛鉤了，培訓(xùn)風(fēng)氣和氛圍大有改觀，禹老師是真正的實戰(zhàn)型HR專家。---東風(fēng)商用車制造公司人力資源陳經(jīng)理

禹老師幫我們天津車輪所做的績效管理體系咨詢收到了良好效果，我們的中高層經(jīng)理已經(jīng)懂得如何對下屬進行科學(xué)考評和有效的績效反饋溝通了！---天津立中車輪制造公司人力資源張經(jīng)理

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