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課程簡介：

即便在同一家公司，我們也會經常發現不同的團隊狀態差異巨大。好的團隊和差的團隊在組織績效、團隊凝聚力，工作士氣上表現明顯不同。研究成果表明:組織績效與團隊狀態的起點是管理者，造成團隊間巨大績效差距的首要原因：是管理者的領導力水平！

如何用領導力提升組織績效？

和以往很多管理書籍、管理專家的思路不同，我們的方案是：通過各級領導者與下屬的工作互動，滿足員工的工作需求，調動與激發員工的工作狀態，從而培養更多的敬業員工，最終實現組織執行力的提升，人員能力的提升，組織績效的提升，通過這個過程，打造出高績效團隊！

培訓對象：

公司經理，主管等中高層管理人員

課程特色：

一、接地氣：將領導力與績效提升緊密結合

■ 本課程的研發，緊密貼合管理者的工作情境

■ 對于管理者而言，工具比理念更重要，本課程注重提供實用工具

■ 四大階梯，幫助管理者找到用領導力提升組織績效的實用方法

二、重實效：課程全程采用一步一練的方式

■ 為了保證課上學課下就能用，課程全程采用一步一練

■ 案例研討、視頻賞析、現場練習是課程實用的三大保證

■ 不只研讀教學案例，同時研討實際問題的解決，保證學員學的有效

三、有后續：領導力的提升更注重持續發展

■ 班級化管理，讓大家不僅學到知識，同時建立學習共同體

■ 線下與線上的互動，讓大家的經驗與智慧無邊界流動

■ 注重學習轉化，讓培訓效果顯性化，鼓勵團隊內轉訓，讓企業看到效果

課程收益

■ 四大績效階梯，讓領導力培養脫去神秘面紗，變為以組織績效提升為核心

■ 掌握改善團隊工作氛圍的核心工具，讓敬業工作，不再是可望而不及

■ 識別領導力提升的四個境界，能夠客觀評估自己，并找到改進方向

■ 破解員工做事總達不到預期，執行不到位的難題，學會明確作戰地圖

■ 掌握識別員工才干的方法，學會用人之長，提升員工的工作動力

■ 掌握零成本零風險，激勵員工的有效方法，掌握提升個體績效的百寶箱

■ 領悟關心員工對提升非權力性領導力的重要性，掌握對人關心的關鍵時刻

■ 掌握群策群力，讓員工參與管理的有效方法，有效提升團隊績效

■ 學會幫助每個崗位找到自身的意義、價值與工作樂趣，促成超強工作動力

■ 掌握領導培育人才中的輔導技巧，懂得捕捉輔導的時機，以及注意要點

■ 掌握人才培育中的有效方法，學會建立學習型團隊，保證組織績效長期提升

■ 每位領導者都會得到重要的領導力提升學習資源，就像建立自己的私董會

課程大綱：

模塊一：以績效提升為核心的領導力培養路徑圖

一、員工為什么不能像你期望的那樣好

■ 移動互聯時代，單純靠體力的工作越來越少，靠智力完成的工作越來越多

■ 管理難題：很多員工看似已經完成了崗位工作，但總讓人感覺似乎缺了點什么

■ 市場競爭日益激烈，要求員工有主動性，創造性，有工作熱情，企業競爭力才更強

■ 實用工具：領導力的四個境界

二、誰掌握著員工的績效開關

■ 每個員工身上都有一個績效開關

■ 什么是影響員工狀態，影響組織績效的最關鍵因素

■ 實用工具：影響績效12個關鍵問題

三、四大階梯，成就卓越領導，提升組織績效的路徑圖

■ 用領導力提升組織績效的第一階梯：

打牢績效根基

■ 用領導力提升組織績效的第二階梯：

激發個體績效

■ 用領導力提升組織績效的第三階梯：

創造團隊績效

■ 用領導力提升組織績效的第四階梯：

實現長期績效

模塊二：打牢績效根基——用領導力提升組織績效第一階梯

一、以績效提升為核心的領導力，首先要有清晰的作戰地圖

■ 為什么員工的執行情況經常達不到預期

■ 你確信員工知道具體的任務和目標嗎

■ 實用工具：明確作戰地圖的五個關鍵要素

■ 提升責任心，讓員工積極主動工作，先要捋清崗位職責

二、以績效提升為核心的好領導，一定會給與充足的炮火支援

■ 資源匹配不到位，嚴重影響績效產出

■ 實用工具：資源清單，與員工在資源上達成共識

■ 要特別注重給與背景信息資源， 遇到難題， 匹配智力資源效果更佳

模塊三：激發個體績效——用領導力提升組織績效第二階梯

一、才干，是引爆個體績效的原動力

■ 什么是才干，領導為什么要重視才干

■ 用人之長，對員工是最佳的激勵方式，是個體績效提升的有力保證

■ 實用工具：識別與發現才干的路徑

二、激發個體績效要學會——及時激勵

■ 你的激勵有效嗎？有效激勵的本質是兩大手段

■ 實用工具：零成本、零風險，起效最快的激勵方法

■ 實用工具：讓員工煥發工作熱情的百寶箱

■ 萃取經驗，聆聽來自一線的激勵故事

三、激發個體績效要學會——心隨心動

■ 員工對領導最刻薄的評價

■ 實用工具：關心下屬要先抓關鍵時刻，而且要做到位

■ 關心下屬還要抓心動細節，增強你的非權力性領導力

■ 為什么關心一旦變成規章與流程，效果就降低了

模塊四：創造團隊績效——用領導力提升組織績效第三階梯

一、群策群力，打造高績效組織需要全員參與

■ 下君盡己之力，中君盡人之力，上君盡人之智

■ 參與度越高，員工越滿意，團隊狀態與績效越好

■ 實用工具：讓全員參與，群策群力的有力工具

二、建立愿景，共識促成超強工作動力

■ 參與一項事業，要比從事一項工作，動力大得多

■ 領導遇到的新挑戰：90后新生代員工更渴望工作的樂趣

■ 實用工具：領導要幫助每個崗位找到自身的意義、價值與工作樂趣

三、凝聚團隊，持續開展增進團隊活力的活動

■ 卓越領導要增進團隊成員之間的相互了解

■ 卓越領導要增進團隊成員之間的信任度、配合度與凝聚力

■ 卓越領導要活躍團隊的工作氛圍，為工作注入活力

■ 實用工具：激發團隊活力，增強團隊凝聚力的百寶箱

模塊五：實現長期績效——用領導力提升組織績效第四階梯

一、要實現長期績效提升，領導必須關注人才培育

■ 實用工具：培養人，進行技能輔導的經典四步驟

■ 輔導要抓住時機：哪些時候適合輔導，哪些時候不適合輔導

■ 你不可能手把手教會所有人，要學會創建學習型團隊

二、“人才是折騰出來的”，鍛煉是人才培育的捷徑

■ 在工作過程中，經歷并不等于經驗

■ 運用換崗、輪崗保持團隊成員活力，多維提升能力

■ 授權，給與下屬更大空間，實踐是能力提升的捷徑

三、永續向前，卓越領導培育人才的更多撒手锏

■ 關注員工的職業規劃，給每個人注入動力

■ 及時反饋，定期幫助員工認清進步標志

■ 實用工具：對工作總結復盤，幫助員工優化創新，是績效持續提升的有效保證

鐘老師

實戰派管理咨詢培訓專家

憑借超過十年的管理咨詢培訓的豐富經驗，以及外資、名企的多年經歷，已幫助數百家企業提升個人與組織績效，被譽為可信賴的咨詢型培訓專家。

長于將咨詢培訓效果落地

長期專注于領導力提升、管理技能提升、執行力提升、打造高績效團隊、職業化訓練等領域的研究，注重提煉可實操的工具與方法，長于將培訓效果落地。

超過700個咨詢培訓項目實操經驗

作為國內活躍在一線的管理咨詢培訓師，僅統計最近8年，鐘銳老師就已有超過700個咨詢培訓項目實操經驗，其中企業內訓超過500個，公開課超過200場！已成功服務過萬科，蒙牛、招商銀行、海航集團、國家核電、南方航空等兩千多家知名企業。

數十家媒體專訪或報道

《南方企業家》、《成都商報》、中央人民廣播電臺等數十家媒體曾對他進行過專訪或報道，他在北京大學、清華大學等高校所做培訓與演講，廣受學員好評。

授課能力全面：不管是千人大課，還是幾十人精品內訓，皆有豐富經驗

不同主題、不同人數的培訓，培訓目的不同，最終想達到的效果也不同，對培訓師的授課能力要求也不同，鐘銳老師授課能力全面，不管是千人會場，幾百人大課，還是幾十人精品內訓，皆有豐富經驗，能力可信賴，效果有保證！

鐘銳老師著作

■ 《培訓游戲金典》、《培訓游戲金典2》

系列圖書已暢銷11年、重印24次，長期占據當當網、亞馬遜、新華書店同類圖書銷售冠軍的寶座。

創造了此領域圖書在榜時間最長、重印次數最多、累計銷量最高三項紀錄。

已有超過10萬名培訓師、培訓經理、人力資源工作者、經理人從此書中直接受益！

■ 《好中層會溝通》光盤

溝通課程，一直是鐘銳主打品牌課程，也是鐘銳最近8年，所做700多個培訓項目中，所講最多的課程。

目前已有建設銀行、招商銀行、諾基亞、天津移動、中海油、延長石油、音樂之聲、國家核電、中國普天、東風日產、海信電器等知名企業引入此內訓。

現在，鐘銳牽手知名出版公司正式推出光盤版課程《好中層會溝通》！

■ 《高效管理者5項技能》 U盤學習軟件

《高效管理者5項技能》同名公開課程，已講授5年，數百家企業的超過1500位管理者參與學習。

課程從溝通訓練、執行管控、時間管理、壓力管理、會議管理，5個核心方面提升管理者素質，幫助管理者掌握相關的工具與方法，提高效率，倍增績效。

本教程采用創新性的產品設計，包括視頻、音頻課程+視頻案例解析+技能訓練工具+1本口袋書。一個U盤即可展開移動學習。

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