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課程收獲：

1、理解培訓的意義及在公司中的戰略作用

2、了解企業培訓體系建立的關鍵因素

3、掌握培訓培訓體系規劃的方法和工具

4、提升培訓系統管理能力

課程提綱：

一、市場競爭與企業營銷人才培養的問題分析

a)透過問題看競爭

b)了解競爭分析問題

二、企業培訓與培訓體系的價值

a)市場競爭與企業培訓

b)市場銷售與人力資源開發與管理

c)企業培訓的核心價值

三、培訓體系建立需求分析

a)企業競爭狀況分析

b)企業領導者思維與發展戰略的解讀

c)企業人力資源開發與發展規劃與現狀分析

d)企業管理基礎與培訓情況分析

四、企業培訓體系建立的關鍵因素

a)組織目標明確程度

b)企業投入的資源匹配狀況

c)組織關系的定位是否合理

d)領導者的意識與支持

e)培訓管理者的自身能力

五、企業培訓體系的規劃

a)培訓體系目標確定

b)培訓管理組織系統

c)培訓對象分析與劃分

d)培訓資源分析與規劃

六、企業培訓體系的規劃內容

a)培訓策略與目標

b)培訓組織結構

c)內部培訓師資培養

d)內部培訓教材規范

e)外部培訓資源管理

f)培訓操作與管理流程

g)培訓績效的評估與管理

七、企業培訓管理創新與發展

a)目前企業培訓管理問題分析

b)成長管理與培訓管理的區別

c)企業成長管理原則與應用

八、企業培訓管理實戰應用互動

a)規劃好的培訓計劃如何成功實施？

b)正確界定培訓管理的角色：管事還是管人？

c)培訓管理規劃與制度自上而下做，還是從下而上推？

d)如何協調相關部門的關系？

e)企業培訓體系建立疑難問題解答

詹老師

名課堂特聘銷售培訓師，國內著名團隊管理輔導專家，企業成長管理理論的倡導者與實踐者，四力成長修煉系列課程原創講師。

美國亞瑟潛能管理中心中國區核心專家，清華大學領導力培訓中心高級培訓師，清華大學E-TTT高級研修班培訓導師，中國CHRP注冊人力資源管理師認證管理中心特聘講師，新加坡博維管理咨詢公司成長訓練專家。

詹老師是一位善于在系統理論和實戰經驗中尋找最佳支點的教練，擁有十五年企業實戰管理與咨詢經驗，在伊利、匯源、中企動力、新網科技集團負責過營銷、人力資源管理工作。為多家企業策劃并建立企業培訓體系，開創IT行業第一個管理實戰訓練營，通過模擬訓練與行動學習，培養過數百位優秀管理人才。

在對企業的咨詢、培訓與輔導當中，詹老師開創的“成長管理”輔導模式，有效的把企業競爭、團隊的成長與學員自我成長需求和職業發展要求做有效結合，最大程度調動學員學習的主動性和積極性，改變以往單一、單次的培訓模式，把培訓與企業創新、企業持續發展聯系起來，使培訓能更符合企業的戰略發展，真正成為“企業第一生產力”。

2002年至今，詹老師給上百家企業做過數百場領導力與團隊管理訓練，數萬人通過其精彩獨到的培訓而受益，其中在員工潛能與工作狀態診斷、團隊成長階段分析與管理核心領導力的培訓中，更是因其能打破傳統理論束縛，結合實戰、創新、獨特的訓練方式受到參訓學員的一致好評。

曾服務部分客戶：中國石油、中國移動、中國網通、中國電信、中國國際航空公司、中國石化、大慶石油管理學院、清華大學E-TTT高級研修班、中鐵黨校、中國國旅股份有限公司、中國電網、伊利集團、匯源果汁、三鹿牛奶、康師傅、可口可樂、華潤啤酒、雪客口、茹夢果汁、第一制藥（中國）、諾華制藥、雙鶴藥業、溫州環宇集團、上海城開地產、天山集團、天山地產、瑞通地產、松井機械（中國）、康代電子（中國）、百榮世貿、北京華聯、翠微大廈、新時代商廈、華北石油商貿、河南電力、黃驊港港務、中國電子四建、旭陽焦化、商業銀行、華夏銀行、中大藥業、世紀博愛醫藥國際、尚朱迪服飾、內蒙蒙絨、法國都彭、仕泰蘭服飾、派力營銷、奧迪汽車、本田汽車、云南和也油漆、中國數碼、中企動力、新網科技、華夏大地、紅旗中文2000、藝海集團、綠之夢廣告、昂泰廣告、月亮河高爾夫俱樂部。

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