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課程背景：

很多企業(yè)為什么做不大、做不強、做不久?原因可能有很多，但很多時候都是戰(zhàn)略出了問題。對企業(yè)而言，沒有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學與不合理，都會導致盲目擴張、競爭乏力、執(zhí)行不力、成長無后勁等諸多問題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢?在本課程中，周坤老師根據(jù)其多年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與研究總結(jié)，全面解析了企業(yè)戰(zhàn)略及其制定的方法，內(nèi)容詳實系統(tǒng)，貼近實戰(zhàn)。相信通過本課程的學習，您將學會如何客觀的評估企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略并做修正，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供必要的保證。

課程描述：

1、公司任務(wù)確定

通過對公司面臨的行業(yè)環(huán)境及市場環(huán)境、公司資源及核心能力的分析，并借助公司已有的企業(yè)文化及已形成的以企業(yè)第一把手為主的管理風格、管理偏好，深入研究客戶的具體要求及潛在期望，充分考慮各利益相關(guān)者的不同需要，明確公司的經(jīng)營理念、發(fā)展方向、管理策略和公司文化。做什么、不做什么，以及怎么做，始終是企業(yè)高層需要清醒對待的重大經(jīng)營課題。

2、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃

對公司目前的業(yè)務(wù)進行調(diào)查，重新進行業(yè)務(wù)單元確認和劃分，分析各業(yè)務(wù)單元所面臨的市場環(huán)境及競爭程度，確定市場吸引力的大小，同時對各業(yè)務(wù)單元目前的內(nèi)部環(huán)境及資源進行分析，確立各業(yè)務(wù)單元的競爭戰(zhàn)略。

3、制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略

通過對公司目前的業(yè)務(wù)進行價值鏈分析，識別企業(yè)價值活動，確立企業(yè)競爭戰(zhàn)略，尋求企業(yè)競爭優(yōu)勢。我們將同企業(yè)一起圍繞公司總的發(fā)展戰(zhàn)略，確認企業(yè)的組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，努力達成不同細分市場的成本領(lǐng)先優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展壯大。

4、實施發(fā)展戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略一經(jīng)制定就變得非常簡單，成為企業(yè)一切思想和行為的核心。但是戰(zhàn)略的實施并不容易。只要市場環(huán)境沒有出現(xiàn)根本性的變化，就要堅定不移地把它貫徹到管理的方方面面中去，不因一千個原因動搖一千次。我們的首席顧問和顧問團在這方面積累了豐富的經(jīng)驗，確保戰(zhàn)術(shù)能完美配合戰(zhàn)略的實施。

課程收益：

通過本課程的學習，幫助企業(yè)正確理解戰(zhàn)略管理的意義及作用，并切實掌握戰(zhàn)略管理的方法；

您將能夠掌握戰(zhàn)略管理的推進方法并能夠持續(xù)改進，將公司的管理平臺建設(shè)成為以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略意圖和目標的管理平臺；

通過提高管理者戰(zhàn)略管理水平，讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃順利實現(xiàn)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)主要協(xié)助企業(yè)解決三個現(xiàn)實的問題：一是聯(lián)系社會經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境及其發(fā)展趨勢，分析企業(yè)不同競爭對手的優(yōu)劣勢，確立企業(yè)特有的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略；二是保障企業(yè)中高層企業(yè)領(lǐng)導和主要管理骨干充分理解并執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，努力防止戰(zhàn)術(shù)對戰(zhàn)略執(zhí)行的破壞；三是引入企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)概念，強調(diào)不同環(huán)境、不同資源及不同企業(yè)戰(zhàn)略的適時調(diào)整。我們將運用多種企業(yè)戰(zhàn)略分析理論和工具與企業(yè)共同建設(shè)具實戰(zhàn)價值的戰(zhàn)略規(guī)劃。

培訓宗旨：

立足于實踐，著眼于實用，致力于實效，構(gòu)筑一流的企業(yè)戰(zhàn)略管理體系。

培訓對象：

企業(yè)總裁、CE0、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、高級經(jīng)理人及負責為企業(yè)導入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門人員。

課程大綱：

1、企業(yè)公司戰(zhàn)略的制定；2、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定；3、企業(yè)職能戰(zhàn)略的制定。

一、現(xiàn)代企業(yè)管理概述

1.中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀

2.中國企業(yè)管理的五大問題

3.企業(yè)管理的核心基礎(chǔ)

4.危機管理的內(nèi)涵

5.管理系統(tǒng)導入的誤區(qū)

6.企業(yè)管理的階段

7.企業(yè)管理的系統(tǒng)

8.管理系統(tǒng)導入簡圖

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述

1.中國企業(yè)的問題

2.關(guān)于戰(zhàn)略的問題

3.企業(yè)發(fā)展導向的結(jié)果

4.企業(yè)戰(zhàn)略分析及結(jié)構(gòu)

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

1.公司戰(zhàn)略的制定

2.競爭戰(zhàn)略的制定

3.職能戰(zhàn)略的制定

陳老師

名課堂特聘戰(zhàn)略管理與人力資源管理培訓師，先后任職于：安徽榮事達集團、銅陵化學工業(yè)集團有限公司、深圳兩家知名集團公司（深業(yè)集團、康佳集團）、深圳兩家著名管理顧問公司（南晟德、新全息）、歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。

陳先生系美國南加州大學工商管理碩士（MBA），中國企業(yè)家協(xié)會會員、中國企業(yè)家協(xié)會珠三角服務(wù)中心特聘資深管理系統(tǒng)整合專家，企業(yè)管理系統(tǒng)整合理論的創(chuàng)始人，在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級顧問，現(xiàn)任東莞市獵人教育科技有限公司總裁。個人使命是：致力于通過管理系統(tǒng)整合，幫助更多的中國企業(yè)進入世界500強。

在二十余年的工作歷程中，對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團管控、組織設(shè)計、流程再造等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上形成了一套以戰(zhàn)略為核心的完整的管理系統(tǒng)。10年前開始從事專業(yè)的管理系統(tǒng)整合的咨詢顧問及培訓工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業(yè)集團、上市公司、高科技公司等多個行業(yè)的大中型企業(yè)進行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢、各類企業(yè)管理系統(tǒng)的導入、高層管理培訓和開設(shè)總裁培訓班，同時還先后擔任過多家大型企業(yè)的資深顧問，深受各地企業(yè)和學員的歡迎，被譽為“企業(yè)家型的專家”。

陳先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務(wù)實為基礎(chǔ)，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數(shù)年之久。受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認同，曾在《中國科技日報》、《中外管理導刊》等全國重點刊物發(fā)表發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略研究》、《企業(yè)組織變革》、《企業(yè)管理革命》等十余篇論文。

管理理念：企業(yè)要想追求可持續(xù)的發(fā)展，必須高度重視并致力于建立健全企業(yè)的管理體系，而一個現(xiàn)代化的具有競爭力的管理體系必須是系統(tǒng)、多維度和全方位的，這個體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略意圖為核心，再建立與之相匹配的規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、資本運營財務(wù)管理這四大管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

培訓風格：關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對性的管理系統(tǒng)整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，在教會學員如何正確使用管理工具的同時，注重傳授給學員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng)新，令你有不一樣的感覺，務(wù)實的管理作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。

陳老師擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標的量化展開以至有效的實施，均有其獨到之處，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓課程結(jié)合最新市場環(huán)境解析的企業(yè)經(jīng)營個案，融合多年管理咨詢積累的豐富資源，不僅案例豐富，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

講座內(nèi)容深刻，觀點獨到，對于企業(yè)高級管理人員極具借鑒性。授課風格，生動、幽默，講解深入淺出。近年來，為安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國環(huán)球、邯雪集團、蕭山合作銀行等多家著名企業(yè)做過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團公司管控、組織設(shè)計、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理、績效管理、市場營銷、企業(yè)文化、會議管理、計劃與目標管理等內(nèi)訓課程，深受企業(yè)好評。

服務(wù)過的企業(yè)：東風汽車、雅芳、中國移動、億道電子、達豐電腦、瑞立遠東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時裝、立順實業(yè)、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團）、安泰保險、日起亞集團、星耀集團、中信集團、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國環(huán)球、邯雪集團、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機械、寶馨科技精密機械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團）、上藥集團信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機、阿仁科機構(gòu)、長城證劵、寶鋼集團、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團、DELL、南方證券、萊英達集團、現(xiàn)代計算機、特萊維集團、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓及咨詢服務(wù)。

核心競爭力：參與過多家企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團公司管控、組織設(shè)計、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理、市場營銷等模塊的管理系統(tǒng)整合咨詢項目，并完成了一套與之配合的培訓課程體系，同時將其分解為高層管理者培訓課程體系和中層管理人員培訓課程體系。所講課程的實用性和系統(tǒng)性較強，能準確診斷企業(yè)問題（包括咨詢和培訓），具有說服力。培訓課程共計30多門，均有詳細提綱。

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