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課程背景：

進入21世紀，越來越多的管理者發出感嘆：現在的員工宣揚個性獨立，追求自我實現，不聽話，不順從，隊伍越來越難帶了；有的員工把工作當旅游，稍不如意就辭職，一年換三四份工作是常事。

更有甚者，一些員工受社會的不良因素影響，受一些網絡信息誘導，有過激行為，從富士康的“15連跳”及多次曝光的員工殺死管理者的現像都深刻的揭露出這個問題，正是因為很多企業對員工的心態與壓力關心不夠，才會導致員工流失、員工跳樓、員工威脅管理層等等現像層出不窮，現在這樣的現像已經引起重視，也應該引起足夠的重視了！

當員工對工作無所謂、當員工不知道如何緩解壓力而影響到工作協作、從而工作效率大大下降時，員工又怎么能為公司創造價值呢？因此，把員工的心態訓練成職業化的心態、對員工的壓力、情緒進行關注、解決、對員工進行專業化的人格分析及有效運用人格分析結果就成了越來越多的老板、管理者的迫切需求。

該課程通過六問、六想、六對比進行自我診斷,運用心理學的專業測試手法指導員全做好人格測試，指導學員把人格測試結果運用到工作協作、提高工作效率上，在思維方式和工作習慣上進行深入剖析，從根源上引導員工樹立明確的職業價值觀、調整思維方式和改變不良習慣。讓員工認識到做人做事的三三原則及行為的三三準則，以員工自我管理為主，充分發揮員工的積極性和創造性，變被動管理為主動管理、變消極態度為積極態度、變陰暗員工為陽光員工，提升員工自我執行力，為公司創造價值。

培訓效果：

①明確人生成功的方向塑造持續健康快樂的狀態

②了解自已的人格類型后知道如何協調工作、如何減壓、如何排解不良情緒

③明確做人做事的三三原則

④提升自我約束力和執行力

⑤提升員工士氣，營造良好的管理氛圍，從而提升企業績效

培訓特色：

①深入、實用、重在講解決問題的方法

②從心理學的專業角度，指導全員如何對自己、對團隊成員做心理測評

③課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度

④從根源上來改善員工的心智模式

⑤讓員工明確人生方向和做事的方向

課程大綱：

第一單元 自我診斷

1.六問：

2.六想：

3.六對比：

第二單元 人格測試：

1、心理測試：九型人格

2、心理測試：PDP管理測試

3、心理測試：羅夏墨跡

4、不同人格適合的崗位分析

5、不同人格適合的減壓方式

6、怎么與不同人格的人交往

7、對應不同人格的管理方式

8、運用人格測評結果優化崗位定位及人才配置

第三單元 覺醒：認清自我，做一個有價值的人

1.我是誰？

2.我要什么？

3.我們該如何選擇自己的命運？

4.現代人常犯的四種通病

5.不懂如何工作的十大表現

6.是真正的人就得學會管理自己

7.怎樣管理自己？

8.怎樣才能獲得真正屬于自己的利益？

9.怎樣才能成為一個優秀人才？

10.我為什么要相信你這一套理論？

第四單元 落地：理念入心，塑造職業化心態的員工

1.境生：

無形輿論政策環境

有形輿論宣導方式

2.消化：

回味反思

對比權衡

自我觀察測試

3.交流：

QCC

談心

座談會

PK賽

頭腦風暴法

溫水洗澡

消怨解仇

立旗

4.定心：

照鏡

檢驗標準

心態觀察

唐老師

名課堂特聘人力資源管理培訓講師，國家企業培訓師、國家心理咨詢師、國家職業指導師、高級人力資源管理師、北京大學MBA；富士康IE學院特聘高級講師、中國工商管理字院特聘講師、北京大學案例研究中心認證講師；中國移動事業部講師團核心成員 、專注于人力資源研究18年、任人力資源管理實戰課講師10年；

授課內容很實用、生動；20多個行業1800多場企業內訓公開課經驗；每場培訓學員滿意度均達95%以上，經常獲得滿分；

工作經驗：

西北工業大學特聘教授

北京大學案例研究中心認證講師

中國移動事業部講師團核心成員

清華大學職業經理訓練中心高級講師

協同集團人力資源總監

深圳市富安娜集團公司人力資源總監

深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監

華潤集團人力資源顧問

用友軟件股份有限公司人力資源顧問

深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問

服務客戶：中鐵隧道一處、海雅集團、銘科集團、中國聯通、比亞迪、華潤集團、深圳南海酒店、九陽集團、中通信息有限公司、華安保險、美的地產、華夏龍物流公司、建行山東分行、湖南聯通、華潤怡寶、重慶機電控股集團、驕陽數字技術有限公司、詩董企業貿易、寧波銀行、重慶機電控股集團；

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