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課程背景

從心理學角度分析，一個員工在同等崗位上工作超過三年以上，就會有職業疲憊，所以很多老員工在工作中會出現沒有工作動力、消極怠工、得過且過等職場消極心理；還有很多新員工剛進入企業，從學校人轉為職業人，也會產生比較大的落差，在工作中容易出現迷茫、沒有目標和方向等消極情緒！所以為員工制定科學合理的職業發展通道，建立一套能激發員工工作熱情的員工職業生涯規劃體系是保證員工在企業長期穩定發展的一大關鍵舉措。

那么如何制定一套科學合理的職業生涯規劃體系？員工職業生涯規劃的方法與工具有哪些？如何了解本企業員工的職業興趣和職業錨？為員工制定出符合自身發展的職業規劃通道？

本課程從實戰角度出發，從理論到工具，系統的講解員工職業生涯規劃和職業發展路徑設計的整個流程與方法，幫助學員掌握職業生涯規劃的方式方法，提升學員在工作中的方向感和目標感，找到自身職業發展的職業錨，激發自身的職業潛能 ，從而真正提升員工的工作效率！

課程收益

1、讓學員明白職業生涯規劃的重要性，確保自己能力的可持續性發展；

2、幫助學員樹立正確的職業生涯概念，預防職業疲憊，提升工作激情及效率；

3、幫助學員學會應對各種職業生涯中各種壓力，明確工作目標，幫助自己和下屬掌握制訂職業生涯計劃的方式方法，提升企業整體工作效率；

課程對象

企業全體員工、新入職員工

課程大綱

第一章：什么是職業生涯規劃

案例解析：

一、職業生涯認識的誤區

二、職業定位與職業角色分析

1、我是誰

2、我想干什么

3、我能干什么

4、我可以干什么

三、人生發展與職業生涯的關系

四、內職業生涯與外職業生涯規劃

1、內外職業生涯的定義

2、內職業生涯與外職業生涯的關系

3、內職業生涯是外職業生涯的驅動力

實戰演練：

第二章：如何進行職業生涯規劃

案例解析：

一、如何進行自我定位與評估

1、如何找出自己的核心競爭力

2、如何了解自己的性格類型

A、活潑型性格特點解析

B、完美型性格特點解析

C、力量型性格特點解析

D、和平型性格特點解析

3、如何了解自己的能力結構

實戰演練：運用SOWT分析法進行自我評估

二、如何確定自己的職業錨

1、什么是職業錨

2、職業錨與職業路徑的關系

3、職業錨與職業選擇

實戰演練：運用剝洋蔥法設計自己的職業發展路徑

三、職業生涯規劃的具體方法解析

1、如何制定職業生涯規劃時間表與實施步驟

2、如何跟蹤制定的職業生涯規劃

3、制定職業生涯計劃如何尋找上司的支持

實戰演練：運用甘特圖法制定自己的職業生涯規劃

第三章：職業生涯規劃的發展階段

案例解析：

一、職業生涯的不同時期及其特征

1、職業生涯初期

2、職業生涯中期

3、職業生涯后期

4、職業生涯末期

二、職業生涯不同階段的心理特征

三、職業生涯危機及其應對

四、職業生涯四個階段需注意事項

五、職業生涯成功方向的多樣性

實戰演練： 職業發展通道建設

第四章：職業生涯成功秘訣

案例分析：

一、職業生涯的真正關注點

二、職業生涯快速進步的秘訣

三、如何預防職業疲憊

1、職業疲憊的四種表象

2、如何正確認識工作中各種情緒類型

3、如何預防與解決下屬工作中心理落差的問題

4、下屬職業疲憊的核心原因及對策

四、常見預防職業疲憊的個人做法及企業做法解析

實戰演練：

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實戰專家

亞太五十強企業集團中心總經理

A股上市公司企業大學校長

智聯招聘金牌講師

國家高級企業培訓師

中山大學特聘專家

武漢大學特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學華商研究院特聘教授

【專業背景】

曾 任：世界五百強企業 、亞太五十強企業 、A股上市公司等國內外著名企業人資經理、集團人力資源總監、集團人力資源中心總經理、企業大學校長等職。

趙老師課程注重實戰效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰、實用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內容；二是只講自己有過成功經驗的內容；趙老師十幾年來專注于人力資源領域和企業管理領域的研究，曾長期在世界五百強企業、亞太五十強企業、中國百強企業等知名企業擔任人力資源高管職務，對人力資源六大模塊及企業管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實戰經驗，善于深刻分析不同管理問題的核心本質，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業工作知識；通過現場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業工作方法；通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務集團、國藥集團、南方電網、中國移動、中國電信、中鐵集團、等知名企業從2010年開始至今多次重復采購。

趙老師的《直線經理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復采購。

曾經在客戶企業親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業核心人才儲備庫，親自主導設計了“企業核心人才養成計劃”，為企業在四年內從300多人發展到七千多人培養了一百多名部門經理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計劃”，是企業核心員工穩定性急劇上升，四年內主動流失率均低于1%，徹底解決了企業發展的優秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓和咨詢領域】

《戰略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點與規劃體系設計》

《高效招聘體系建設與面試官隊伍建設》

《企業培訓體系建設》

《績效管理體系建設》

《戰略性薪酬體系設計》

《員工職業生涯通道與發展路徑設計》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團隊》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓行業】

主要涉及生產制造業（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、房地產、通訊、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工、醫藥等其他各大行業

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風格】

案例與理論相結合，現場互動交流性強，幽默風趣，讓學員在快樂中不斷學習、成長！

【部分授課或咨詢過的企業】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設銀行龍崗分行、中國建設銀行鹽田分行、中國建設銀行寶安分行、中國農業銀行湖南省總行、中國農業銀行湖南常德分行、中國農業銀行深圳寶安分行、中國農業銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業銀行、攀枝花商業銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業類：中國南方電網、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網集團、大唐潮州發電廠、大唐許昌發電廠、中國國電海南大廣壩發電有限公司......

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