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課程簡介：

企業(yè)中存在的員工現(xiàn)象：

態(tài)度消極、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸

對公司文化不認同、經常遲到、早退，散布公司的謠言、影響員工士氣，需要別人管教

工作經常心不在焉、不按照標準做事、出錯頻繁、嚴重影響產品和服務的質量，引起客戶投訴

經常遲到、早退，剛上班就想到下班，下班時間還未到，就關好電腦準備回家游蕩

上級分派任務，講條件談價錢，上級不答應就不做

態(tài)度積極、主動，發(fā)現(xiàn)問題自覺糾偏

對公司文化認同，宣揚公司文化，用公司文化來影響他人

做事有目標、有方法，執(zhí)行力強

嚴格要求自己，按標準做事，實行自我管理

不遲到、不早退，未完成任務，能自覺加班，直到完成

。。。。。。。。

從以上現(xiàn)象中可以把企業(yè)員工分為兩類：一類是所創(chuàng)造價值，低于公司付給的薪酬福利，把這類員工叫“負債”員工；一類是所創(chuàng)造的價值，大于公司付給的薪酬福利，叫“資產”員工。

而企業(yè)的生存和發(fā)展，主要依靠“資產”員工，淘汰“負債”員工，而在新勞動法的背景下，淘汰“負債”員工也會給企業(yè)帶來補償損失和企業(yè)品牌的負面影響，如何把“負債”員工變成“資產”員工，就成了企業(yè)經營管理者迫切關注的課題。

培訓對象：

生產一線員工、品質檢驗員、職員、班組長

培訓效果/目標：

① 調整員工的價值觀，把以自我為中心轉變?yōu)橐钥蛻魹橹行模茉靻T工的陽光心態(tài)

② 調整員工的思維方式，由點狀思維向系統(tǒng)思維轉變，形成積極向上的工作風貌

③ 克服工作中的不良行為習慣，提升員工的職業(yè)化素質

④ 明確工作的方向和標準，明白工作的努力方向

⑤ 提升員工責任心和團隊意識

⑥ 帶動員工的執(zhí)行力提升，提高工作效率

明白心酬的重要性，學會有效激勵

教學方式：

課堂講授、講師示范、互動游戲、案例分析、小組討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等

課程特色：

領略國際上最先進的管理理念在中國的成功實踐

課程來源于實踐經驗的總結，又上升到理論的高度

四心（心向、心力、心行、心酬）綜合訓練,提升員工績效

課程采用體驗游戲、理念講解、分組討論、漫畫競猜等多種方式訓練

和咨詢實踐經驗豐富講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會

課程大綱：

第一單元 “負債”員工和”資產”員工的內涵

1.1什么是”負債”員工？”負債”員工的表現(xiàn)形式有哪些？

1.2什么是”資產”員工？”資產”員工的表現(xiàn)形式有哪些？

第二單元 為什么一次做對可以把”負債”員工轉化成”資產”員工

2.1一次做對體驗演練

2.2一次做對推行的背景和由來

2.3漫畫的啟示：該擦水還是該關水？

2.4一次做對的內涵：四正為本

2.5一次做對的理論基礎：零缺陷管理的四大原則

2.6對的標準的七重特性

2.7滿足客戶三層需求的對

第三單元 員工如何一次做對訓練：心向、心力、心行、心酬四心綜合訓練

3.1心向：從“心”做起，學會做正確的事

3.2心力：從“新”做起，學會正確的做事

3.3心行：從“芯”做起，學會用對的方法做對事

3.4心酬：從“薪”開始，學會在物質激勵的基礎上配合精神激勵

第四單元 員工一次做對六進式思維訓練：傻瓜變成聰明人的學問

4.1什么是六進式思維

4.2六進式思維案例

4.3六進式思維訓練

第五單元 員工一次做對管理六步操作法訓練：”負債”員工快速轉化為”資產”員工的階梯

5.1明確標準

5.2識別差距

5.3預先防范

5.4心行到位

5.5科學衡量

5.6持續(xù)改進

5.7案例練習

第六單元 理念鞏固分組練習

第七單元 鞏固訓練：謎語和漫畫寓意競猜

李老師

資深企業(yè)管理改善咨詢師、講師；

金牌講師，十年培訓業(yè)經驗；

國家注冊咨詢師；

十年培訓、輔導經歷；涉及三十多類行業(yè)；數(shù)百家企業(yè)現(xiàn)場指導經歷； 數(shù)千家企業(yè)培訓經驗，學員上萬人次；

在提升企業(yè)執(zhí)行力，中高層管理人員管理能力提升有著豐富的經驗；管理咨詢實施、執(zhí)行、落實的績效，達到企業(yè)管理效益以及客戶滿意度的最大化、有著豐富的實戰(zhàn)經驗。 李老師不僅會“講”，更會“做”。

【經歷】 某大型國企副總經理，《企業(yè)文化》研究中心及雜志社編輯、 朱蘭質量管理學院高級顧問師，現(xiàn)擔任邦思教育集團金牌講師、被聘為廣東多家企業(yè)高級管理顧問

【研究方向】領導力與企業(yè)發(fā)展 ；企業(yè)執(zhí)行力；系統(tǒng)化管理與績效提升；五常法管理體系建立；目標管理 ；流程管理。

【授課與輔導風格】專業(yè)知識扎實，實戰(zhàn)經驗豐富；系統(tǒng)的理論與經典的案例結合，寓教于樂；授課內容實戰(zhàn)性強、授課方式新穎、幽默生動，融合多年管理實踐及理論的豐富管理理論知識，演講、演示、演練巧妙結合、授課風格激情豪放、獨具特色。

【輔導特點】把優(yōu)秀的管理理念通過建立企業(yè)的管理體顯現(xiàn)，有效的將理論與實際相結合做到“知”“行”合一，有效處理企業(yè)管理當中的盲點。輔導中的培訓課程通過幽默精彩的案例與學員共同分享，把高深的理論用通俗的語言深入淺出的進行講解。

※※【工作方向】※※

【企業(yè)內訓】

激活管理系統(tǒng)

卓越班組長

團隊執(zhí)行力

六常法管理

供應鏈管理

8090后管理

【管理咨詢】

1、負責任管理系統(tǒng)--建立有擔當?shù)膱F隊；

2、五常法管理系統(tǒng)----實現(xiàn)管理看得見，實現(xiàn)員工自律；

3、表格化管理系統(tǒng)---關鍵點控制；

4、供應鏈管理系統(tǒng)---第三種得利潤源泉；

5、目標指標管理系統(tǒng)---企業(yè)發(fā)展的源動力；

6、企業(yè)愿景管理系統(tǒng)---企業(yè)前進的燈塔；

7、運作分解管理系統(tǒng)---企業(yè)持續(xù)改進的基礎；

8、流程優(yōu)化管理系統(tǒng)---明確職責，環(huán)環(huán)相扣；

9、倉庫管理系統(tǒng)--向零庫存管理邁進；

10、PMC管理系統(tǒng)---優(yōu)秀的生產總調度；

11、生產管理系統(tǒng)---實現(xiàn)準時交貨；

12、品質管理系統(tǒng)----質量意識提升，質量受控；

【顧客見證】

政府企事業(yè)單位：深圳海事局、福田環(huán)保局、貴陽稅務局、汕頭供電、貴陽供電等

通信通訊業(yè)：松達電訊、迪信通信、中州通信、中國移動、中國聯(lián)通。

連鎖 機構：紫薔薇服飾、李寧服裝、好萬家電器連鎖、上海愛屋食品連鎖、廣東松達電訊。

家電 電器：美的空調、海爾集團、TCL電視、TCL電器、松下電器、IBM、七喜電腦、富士康、比亞迪。

服裝 鞋業(yè)：三槍內衣、廣州莊姿妮時裝、歌力思服裝、、萊特妮絲內衣、摩登媽咪孕婦裝、哥弟服飾、歌力思服裝。

家 具：香港家具協(xié)會、偉安家具、國森家具、南方家私、七彩人生兒童家具、僑利兒童家具、皇朝家私、香楠林家具。

建材 潔具：卜內門太古漆油、華潤涂料、歐古電器、正泰電器、奇勝電器、康利石材、藍達五金工具、藍達五金、多樂士涂料、立邦油漆、廣州施耐特建材、康利石材、金德集團。

【部分客戶評價】

李老師是真正把我們雅昌裝在心中做事的人！

--------毅昌印刷

? 感謝李老師一路的陪伴，不僅僅是關注我們合作項目，也是實在為我們著想的人！

------中興通訊

李老師，雖然我們只有短短的接觸，但您精彩的培訓都給我們留下了深刻而美好的印象！

------建化管樁陳總

在整個項目進行過程中，我們感受到李老師帶領的團隊專業(yè)精神，給出的調研報告客觀地發(fā)現(xiàn)了存在的問題，也給出相應的解決建議，相信會為企業(yè)的管理提升帶來很大的幫助。

--------------比亞迪鄒總

李老師精彩的演講，不僅讓我們更加相信我們今天的選擇是對的，還也相信在李老師在以后的工作中會給我們更多的指導和幫助。

----浴谷食品人力總監(jiān)張總

李老師授課方式很好，能針對學員量體訂制，讓我們在愉快中得到學習和能力，！

-------華中師大一附中

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