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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓目的：

目的在于明確部門看板管理內(nèi)容和要求，使部門的各項計劃工作一目了然地進行視覺化(跟蹤、視記)、透明化，能夠時刻分辨出工作狀態(tài)（正常和異常）并迅速做出響應(yīng)，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，以不斷提高員工的工作責任感和計劃執(zhí)行能力。

培訓對象：

企業(yè)中高級管理者、人事經(jīng)理及生產(chǎn)部門基層以上管理者

課程大綱：

第一篇：目視管理概要

1.目視管理的起源？

2.目視管理作用是什么？

3.目視管理的概念？

4.目視管理的要素？

5.目視管理的需求？

6.目視管理的定義

7.目視管理的適用范圍

8.目視管理產(chǎn)生的效果是什么？

9.案例：上海虹橋機場？

第二篇：目視管理的內(nèi)容、方法、視準

1.目視管理的對象

2.目視管理工具的要領(lǐng)

推行系統(tǒng)各個階段的工具

目視管理的工具基本要素

目視管理的工具種類

目視管理工具的制作方法

目視管理工具的標準化

3.目視管理的方法

定位法、標示法、分區(qū)法、圖形法、顏色法、方向法、影繪法、痕跡法、透明法、監(jiān)察法

4.目視管理的圖表使用

5.目視管理體系及分類

6.案例：某企業(yè)的目視管理（隔離線）

第三篇：目視管理的現(xiàn)場改善

1.目視管理的關(guān)注目標

2.設(shè)定目視的著眼點

3.目視化與工廠管理的關(guān)系

4.目視化管理與5S

5.目視化管理的PDCA運用

6.目視化管理的范圍

7.目視管理與危險預知

8.目視化管理的生命安全色

9.目視管理與安全標示種類

10.目視管理與改善的概念

11.目視化改善的五大要素

12.目視化管理的七大指標

13.目視化管理的十大基本原則

14.目視化管理改善的問題分析

15.案例：某公司目視管理無法落實（鋸床集團）

第四篇：目視管理的實施步驟

1.建立組織

2.宣傳教育

3.工廠診斷

4.教育訓練

5.現(xiàn)場指導

6.成功發(fā)表

7.成果鞏固

肖老師

畢業(yè)于西安交通大學經(jīng)濟類企業(yè)管理專業(yè)

工程師、經(jīng)濟師，生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型培訓與咨詢師

【歷任】：

十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度

五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管

四年浙江某民營企業(yè)擔任副總經(jīng)理

【專長】：

生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。

【服務(wù)的客戶】：

致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后服務(wù)過：

寧波富達股份公司、寧波欣達電梯股份公司、奧康集團、賽納鞋業(yè)、香港三英燈飾公司、上海興益風機公司、臺州華達五金公司、金華宏發(fā)工具公司、浙江欣興工具公司、上虞晨輝集團公司、臺州二輕繡服廠、新興塑料包裝有限公司、中大鞋業(yè)有限公司、萬全玩具有限公司、恒豐泰減速機有限公司、寧波五云文具、杭州富特帶鋼、四川長征機床……

【培訓與咨詢特點】：

培訓：條理清晰，講工具，講方法。案例來自于自己所咨詢的過程，確保讓學員耳目一新。

咨詢：調(diào)研不只是進行訪談，而是從抽查計劃單，檢查某項工作的流程開始……確保咨詢出實效！

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