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課程背景：

為什么企業今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效管理，而企業管理能力提升仍然有限或者問題還是很多（甚至是更多）？為什么管理者不能系統思考變革的模式而總是“散裝式”的思考？很多企業總是把管理拆散為戰略、流程、績效、質量等各自為政的管理模式，就像人頭疼要把頭剁下來治療一樣的不可思議，這種模式帶來的結果就是各部門都有無數的制度、標準、流程和模板，總是不能實現集中管理和持續改進！

“變革管理是組織實現持續競爭力的保障；

頭痛醫頭是變革管理的通病；

系統的思維是變革管理的基石；

采納是變革管理成功的關鍵！”

保持組織持續競爭力是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：

質量管理、風險管理、成本管理、精益管理、客戶關系管理、合規內控、戰略管理……但無論什么管理，都只是單一的手段，是一處藥方，而要真正實現組織持續競爭優勢，建立一套適合本企業的、系統化的變革管理模式才是根本，是一項筑地基的工作。

課程價值

1)理解系統化的變革的理念和方法

2)認識組織變革管理的問題

3)深刻認識“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的變革弊端

4)提升管理舉措采納率，學習和掌握國際先進的企業管理理念和方法

5)提升組織變革管理能力

課程目標

1)領悟組織變革的系統觀

2)建立組織變革的主動觀

適合對象

1)追求高成長、管理效益的企業家和決策者

2)企業戰略、運營、管理部門、IT或管理層成員

3)關注“戰略&流程&績效”的管理人員

課程內容

1）變革管理現狀和問題

a)產品、技術、人與管理的關系圖

b)德魯克：管理在干什么？

c)管理者該干什么？

d)西方管理簡史

e)中國管理思想發展簡史

f)管理等級9段論

g)組織等級圖

h)為什么要變革？

i)中國企業變革管理的現狀

j)變革管理的主要問題是什么？

k)業務、管理與人的關系模型圖

2）構建完善的企業管理體系

l)企業管理體系模型——建立管理的系統觀

m)為什么變革要有系統化的思維和方法？

n)企業管理體系對員工的影響

o)中國文化和計劃經濟對管理體系和員工的影響

3）構建戰略管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容）

a)企業戰略執行問題

b)企業戰略落地的方法

c)平衡計分卡在中國的應用

d)平衡計分卡使用誤區以及使用建議

e)戰略管理體系模型簡介

f)戰略落地的案例介紹

4）構建流程管理體系（1天課程該內容比較少）

a)流程管理是未來管理的發展趨勢

b)流程管理概念及意義

c)與職能管理模式的比較

d)流程管理體系模型簡介

e)流程與其他管理體系的關系

f)流程與質量的側重點

g)案例介紹

5）構建績效管理體系（2天課程包含內容，1天課程不含該內容）

a)傳統績效管理問題

b)績效考核的真正目的是什么

c)績效管理體系模型簡介

d)案例介紹

6）戰略、流程與績效管理體系關系

a)各體系關系模式

b)一體化的體系模型價值

c)案例介紹

7）組織高績效模型

a)介紹組織高績效模型

b)豐田等案例介紹

8）變革管理實踐與建議

a)對變革管理的認識（是否能帶來立竿見影的效果？）

b)變革管理的曲線

c)影響變革管理的因素

d)變革管理方式：主動VS 被動

e)變革管理建議

f)變革管理在生活、工作中的案例

9）人性化管理

劉老師

北京大學 客座教授

中國“實戰派”戰略運營流程管理專家

中國質量協會 BPM首席專家、講師

NIMBUS(中國) 原副總裁兼咨詢總監

擁有國際領先的變革管理、流程管理等咨詢經驗，精通組織變革管理、BPM（流程管理）、組織高績效管理（精細化管理）、平衡計分卡等管理理念、方法和工具。

長期致力于組織變革管理思想和方法的研究和實踐，為了避免組織重復過去“頭痛醫頭腳痛醫腳”的變革方式，努力幫助組織建立管理的“系統觀”，而不是今天搞戰略、明天搞流程、后天搞績效，再不行就搞IT；幫助客戶理清戰略、流程、績效與IT的關系，實現組織卓有成效的管理目標——建立組織卓有成效的管理模式！

負責實施了多個變革管理、流程管理、戰略管理項目，其中包括福田汽車、威高集團、國家開發銀行、深圳農業銀行、北京建設銀行、大連潤德機構、四川民眾日化、唐山道誠管業、安徽力源集團、大連雪龍集團、福田雷沃重工、北京市政府、廣州市政府、商洛市政府、紅河州政府等。

資深培訓講師，為近百家企業、政府做過管理類培訓，培訓課程包括：變革管理、流程管理（BPM）、平衡計分卡（戰略管理）、組織高績效管理、卓有成效的管理者等。服務過的客戶包括：

企業：中國移動，中石化，兵器工業集團，一汽，福田汽車，東風汽車，宇通客車，北人集團，格力電器，中石油管道人集團，航天科技集團，中國人壽集團，格力電器，大連潤德興業機構，Google分公司，AVA公司（ERP），大連瓦軸集團，山東威高醫藥股份有限公司，山東隋氏印刷有限公司，山東叢林集團，山東雷沃國際重工股份有限公司，中通汽車集團，山西煙草局，安博集團，四川民眾日化集團，唐山道誠管業有限公司，金豐煤業集團，大連雪龍集團、云南惠嘉集團等。

政府：北京市政府、廣州市黃埔區政府、商洛市政府、云南紅河州政府等。

銀行：國家開發銀行，深圳農行，建設銀行等。

長期擔任北京大學在職研究生班、CIO班、高管班客座教授。

中國質量協會“流程管理師”、“流程架構師”證書體系課程首席專家、講師。

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