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課程大綱

1.目視管理

1.1目視管理概述、定義

a.目視管理的緣起

b.目視管理的應用

c.目視管理的理念

d.目視管理的定義、原則和作用

e.目視管理活動的效果及其項目

f.目視管理與現場六大業務

h.目視管理的基本觀念

1.2目視管理的內容、方法、標準

a.異常聯絡管道（范例）

b.目視管理的水準

c.目視管理的方法介紹

d.目視管理的對象

e.目視管理工具的制作要領

f.目視管理方法

1.3目視管理的分類

a.目視管理的物品管理

b.目視管理的作業管理

c.目視管理的設備管理

d.目視管理的質量管理

e.目視管理的安全管理

f.單一活動(OneisBestActivity)的真諦

h.重點訓示(OnePointLesson)傳達教育的利器

2.看板管理

2.1生產看板

2.2傳送看板

2.3臨時看板

2.4管理圖表-顯像管理的結晶

2.5管理圖表的目的與效用

3.制造模式的轉變

3.1作坊式生產

3.2批量生產(早期工業化生產)

3.3大規模流水線生產(剛性自動化)

3.4柔性自動化(FMS,CIMS)

3.5先進制造方式

4.先進生產模式

4.1先進制造模式的運行

4.2先進制造模式總體結構

4.3先進制造模式的新理念

4.4先進制造模式的組織特征

4.5先進制造模式的技術特征

4.6先進制造組織的基本功能

4.7線性的工業生產模式

4.8類循環工業生產模式

4.9均衡循環流程生產模式

4.10精益生產模式

劉老師

名課堂著名實戰派生產管理專家

國家注冊企業培訓師

清華大學、上海交大生產運營班特聘講師

研究方向：

生產系列課程（如班組長、生產計劃，生產現場管理，JIT，IE，TWI等）

質量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

實踐經歷：

劉老師先后在國際知名企業中擔任過質量主任、企業管理經理、生產總監、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。

劉老師具備五年的專業培訓講授經驗，強調實戰與現場的結合，對于生產管理、質量管理、物流管理具有豐富的實戰經驗和獨到的見解，尤其是在生產管理、班組長能力提升、質量管理方面積累的豐富的經驗。

三星電機有限公司—質量主任（1993至1996）

協宇塑膠有限公司—生產總監、副總經理 （1996至2000）

安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）

授課特色：

游戲，故事，引導，分組討論，課堂氣氛活躍，善用故事和實際案例啟發學員，采用對比教學法，學員練習法、參與性、互動性、實用性強。

培訓課題：

[生產管理類]：《生產計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現場管理》、《IE手法實戰應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產》、《生產效率損失分析與改進》、《生產工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產保養》、《現場問題分析與解決》

[質量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統計制程管制》、《QC手法在現場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產工程管理》、《質量意識和質量管理》、《TPM全面生產保養》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

客戶見證（部分）：

黃河上游水電開發有限公司、寧夏銀川供電局、臨昫供電局、鶴壁供電公司、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、荔波供電局、龍川供電局、廣東粵電集團沙角電廠、甘肅電力集團、烏江渡發電廠、安順供電局、神華集團、中國鐵道科學研究院、中石油、中煤集團、中國煤炭科工集團、中國移動、中國網通、工商銀行、農業銀行、建設銀行、中國銀行、三星電子、三星重工、富士康電子廠、先鋒高科電子廠、東華機械、萬裕三信國際集團公司、華嘉食品、鴻圖電業有限公司、志成國際有限公司、阿貝蘇諾集團、泰碩集團、步步高電子、雙星運動器材有限公司、方達集團、徐福記糖果集團、四特酒業、旺旺食品廠、飛利浦電子廠、光寶電子、華強三洋電子、陜西移動、西工大后勤集團、金堆城鉬業、西瑪電機、五龍建筑、西北民航總局、長安醫院、咸陽煙草公司、西安煙草公司等600多家企業。

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