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【課程目標】

◆1. 改變思維定勢，掌握轉換思維與轉變觀念的技巧；

◆2. 在問題中發現機會，能夠在多數人只能發現問題的地方找到機會；

◆3. 如何發現一個問題的新的角度，將問題分解成不同層次的解決方案；

◆4. 創造一種動態的、積極的環境來爭取人們的參與；

◆5. 培養團隊的協同思維能力，讓團隊的潛能發揮到極限；

◆6. 減少交互作用中的對抗性和判斷性思考；

◆7. 高度集中與高效會議的方法；

◆8. 掌握“知彼解己”的方法，減少溝通中的對抗，使人際關系更加和諧；

◆9. 找到將解決方案輕松貫徹下去的方法，簡單而有效地貫徹公司的解決方案；

◆10. 喚醒團隊的內在動力，培養協同思考的能力，提升團隊的執行能力；

【學員對象】

◆ 從事生產管理相關工作的總經理、副總經理、總監、廠長、經理、主管、工程師、生產計劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財務管理人員、倉儲管理人員及其他相關生產管理人員。

【培訓形式】

◆ 課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，傳授工作經驗和專業知識，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，從而獲得達到即學即用的良好培訓效果。

【課程大綱】

第一講 什么是六帽思維法

1、 六帽思維法的創建和發展。

2、 六頂思考帽與橫向思維。

3、 六頂思考帽平行思維法。

4、 平行思維與對抗思維。

第二講 六帽思考帽的概念、特點、使用方式

1、白帽思維練習

白帽介紹與應用：象征中立、客觀，以事實、數據化信息或資料為焦點，是一種分析處理信息的技巧；

2、紅帽思維練習

紅帽介紹與應用：象征情緒、預感、直覺，以個人感覺、價值觀為焦點，強調了在抉擇時感性因素的

意義；

3、黃帽思維練習

黃帽介紹與應用：象征樂觀、前瞻和希望，以列舉真實價值為焦點，運用正面的分析，幫助人們發現機

會；

4、黑帽思維練習

黑帽介紹與應用：象征冷靜、反思或謹慎，以探索事物的真實性、適應性、合法性為焦點，運用負面的分析，幫助人們控制風險；

5、綠帽思維練習

綠帽介紹與應用：象征創新、改變，以探求解決問題的可能性為焦點，從而獲得創造性地解決方案；

6、藍帽思維練習

藍帽介紹與應用：象征整體觀以及控制力，藍帽思維以關注思維本身為焦點，幫助人們變換認知，也是高效主持會議不可或缺的技能。

第三講 如何把六帽思維法用于決策

1、 帽子的使用范圍和作用。

2、 如何單獨地使用每一項帽子。

3、 如何系統使用六頂帽子。

4、 在決策中如何合理排出帽子的序列。

5、 在六帽思維法的時間控制原則。

6、 帽子與帽子的之間的關系。

7、 在個人決策，交談中、會議中及其它方面如何使用六頂帽子。

第四講 六帽思維法的應用與練習

1、 主題確定。

2、 小組練習。

3、 決策評估及結果反饋。

4、 案例展開。

第五講 培訓總結

1、 培訓答疑

2．培訓總結

羅老師

【曾經擔任】

萬向集團萬向錢潮 設備管理

香港福群科技集團 生產經理

深圳通源電纜實業 生產廠長/管理代表

松本智能有限公司 生產總監/管理代表

深圳市總會、勞動局 高級講師/評審專家

深圳市長質量獎、知名品牌 評審專家

【專業資格】

1、企業管理公開課與內部培訓講師，企業管理改善咨詢輔導顧問；

2、擔任過卓越績效、深圳知名品牌、深圳市長質量獎評審專家、深圳總工會高級講師；

3、長期從事現場6S管理改善與提升、設備全員保全TPM、精益生產、六西格碼等培訓咨詢輔導工作，為服務的企業實戰應用和解決實際問題，管理改善取得了良好的經濟效益。

【培訓課程】

《JIT與精益生產管理》、《工業4.0》、《生產計劃與物料控制》、《安全管理》、《卓越現場管理與十大利器》、《設備管理》、《人力資源與團隊執行力》、《KPI績效考核》、《杰出班組長培訓》、《時間管理》、《研發管理》、《團隊執行力與溝通管理》、《6σ實戰培訓》

授課風格：

授課富有激情，加上生動的故事案例配合，以大量自身經歷結合各種心態進行互動交流，以情動人，以理服人，學員易于感悟，接受并改善，從而達到提升學員心態素質，提升員工工作積極主動性的效果。言傳身教，實戰經驗豐富，課程具有很強的實戰性和可操作性，生動活潑，參于性強。生動而深刻的培訓激發了人的思維，深入淺出，易學易懂記憶深刻，能解決實際中的問題。

【個人特長】

十多年企業管理實戰經驗，從基層做起，曾多年與日本專家一起工作，學習掌握JIT準時化生產、TPS精益生產方式、品質管理，多次學習了ISO9000、TS16949與六西格碼，獲得國家注冊審核員資質。對質量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設備管理有系統地研究，能同時為企業提供質量管理，精益六西格瑪，精益TPM設備管理等培訓和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國內企業中的應用，擅長體系內審員培訓與現場輔導及生產、品質系統管理改善，其中：六西格瑪、精益管理咨詢顧問為專長。

曾服務的客戶：

中大印刷、德昌電機、高怡達集團、南車集團、瑞谷科技、松本智能、遠東塑膠、航嘉電子、富士康科技、瑞谷科技、旭日集團、格蘭仕、名冠集團、豪利士、Volex、深圳三大電信、愛普生、北海漁村、神舟電腦、江門市人民政府、華富五金、華宇鋼構、勁嘉國際、晟泰五金、樂鈴電器、華潤涂料、深圳教育局廣電科技、視得安樓、宇對講、華南國源、南粵集團澳門昆侖、騰盛工控、旺鑫、聯想手機、衡水老白干、山東民和、金鑼集團、中山移動、郵儲銀行、東志器材、山能科技、永信物流、聚友源、威靈電機、萊爾德電子、康定股份、新升電業、深圳海關、盛元電子、京泉華、OPPO、泛仕達電機、瑞德集團、匯頂科技、興澄特鋼、阜煙、貴煙、海天調味、深圳地鐵、中廣核、恒通源、沙鋼集團、亨通光電、思達儀表、華僑城文化、五洲賓館、中外運、韻輝物流、深圳人才大市場、深圳地鐵、諾斯貝爾、青島啤酒、三花集團。

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