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全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理

【課程編號(hào)】:NX09188

【課程名稱】:

全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(6H/天)

【課程關(guān)鍵字】:生產(chǎn)精細(xì)化管理培訓(xùn)

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課程背景:

人機(jī)料法環(huán),環(huán)環(huán)要相連,一環(huán)脫了節(jié),生產(chǎn)難上難!生產(chǎn)制造業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工作,首先需要信息流與物資流的高效對(duì)接,接下來(lái)才有工序價(jià)值流的啟動(dòng),如何全員圍繞企業(yè)的核心價(jià)值來(lái)工作,并在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的情況下用“職責(zé)流”來(lái)鎖定全同價(jià)值,讓生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的支持系統(tǒng)進(jìn)行的高效對(duì)接,是企業(yè)管理的重中之重,也是產(chǎn)生最終業(yè)績(jī)的唯一途徑。而在現(xiàn)實(shí)中,各部門各自為政,自以為是的現(xiàn)象屢見不鮮,使整體運(yùn)作處?kù)兜托顟B(tài)。

如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)?如何抓過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)流?最終達(dá)到高效良好的配合......集聚全員力量,打好企業(yè)管理規(guī)范化管理系統(tǒng)這套組合拳,企業(yè)效益才能不斷提升,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地,是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問題。

本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例,告訴管理者如何有效地實(shí)施生產(chǎn)高效管理與系統(tǒng)快速提升。

課程收益:

● 管理系統(tǒng)化的概念與思維

● 明確自我職責(zé),提升管理意識(shí),職責(zé)流的規(guī)范化;

● 直面管理現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題,并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案

● 能幫企業(yè)找出最佳生產(chǎn)方式,打造高效的生產(chǎn)信息流;

● 打造企業(yè)高效物資流,使我們的計(jì)劃不再落空;

● 打造高效的精益工藝流,讓平時(shí)沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn);

● 能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因;

● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策;

● 通過軟手段,完善整個(gè)訂單執(zhí)行系統(tǒng)的管理,保質(zhì)保量達(dá)成;

● 通地硬手段,提高生產(chǎn)率,保障交付。

● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力,提取數(shù)據(jù)流,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

● 長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理,最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

課程風(fēng)格:

適合性:貼近企業(yè)實(shí)際,讓管理者先改變思維,神同才能行同

實(shí)用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用

創(chuàng)新性:對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新,開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力

課程對(duì)象:

董事長(zhǎng),總經(jīng)理;企業(yè)副總、生產(chǎn)、計(jì)劃、物資管理人員、車間主任等管理人員,最好有全體主管領(lǐng)導(dǎo)參與

課程大綱

第一講:生產(chǎn)系統(tǒng)思維與工藝管理

1. 制造業(yè)外部環(huán)境

2. 管理的五素六標(biāo)

3. 三mang現(xiàn)狀

4. 原因分析與解決思路分析

5. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來(lái)源

6. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析

7. 制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享(新創(chuàng))

第二講:高效職責(zé)流打造

1. 生產(chǎn)組織的概念

2. 組織設(shè)置的原則

3. 管理的五處約束

4. 高效組織的職能分工

5. 九大員職能分析

6. 九大員流程分析

7. 指揮系統(tǒng)的概念

8. 普通生產(chǎn)組織

9. 高效生產(chǎn)組織

第三講:高效信息流打造(6D工作法新創(chuàng))

1. 日計(jì)劃——每日目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)

2. 日準(zhǔn)備——每日準(zhǔn)備服務(wù)團(tuán)隊(duì)

3. 日協(xié)調(diào)——每日溝通承諾團(tuán)隊(duì)

4. 日攻關(guān)——每日攻關(guān)保證目標(biāo)

5. 日稽核——每日稽查保證執(zhí)行

6. 日考核——每日考核成果兌現(xiàn)

第四講:生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的控制要點(diǎn)

1. 計(jì)劃下達(dá)(計(jì)劃的制作要領(lǐng),工藝分解表)

2. 看板管理

3. 生產(chǎn)跟進(jìn)

4. 異常處理

5. 班組評(píng)比

6. 過程改進(jìn)

第五講:資源全面準(zhǔn)備控制要點(diǎn)

1. 物料清單

2. 數(shù)質(zhì)核查

3. 需求計(jì)劃

4. 采購(gòu)控制

5. 倉(cāng)庫(kù)備料

6. 欠料提報(bào)

7. 物資存量管理原則

8. 物料排查與交期確認(rèn)

9. 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升管理

第六講:工序過程改善優(yōu)化(效率提升)

1. 生產(chǎn)要素的狀態(tài)分析

2. 精益生產(chǎn)概念

3. 精益解讀與應(yīng)用

4. 真效率與假效率

5. 個(gè)別效率與整體效率

6. 瓶頸與短板

第七講:效率改進(jìn)方法(精益管理與執(zhí)行)

1. IE七手法

2. PDCA

3. 工序流優(yōu)化管理系統(tǒng)資料

第八講:持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地

1. 長(zhǎng)效機(jī)制的打造

2. 細(xì)化與量化

3. 革除執(zhí)行的四大陋習(xí)

課程總結(jié)與升華

跟進(jìn)或指導(dǎo)

(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微調(diào))

陶老師

陶建科老師 精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練

2016/2017年度中國(guó)講師500強(qiáng)

富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師

深圳臺(tái)商協(xié)會(huì)精細(xì)化管理培訓(xùn)師

南京大江講堂商學(xué)院客座教授

12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

6年管理培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

曾任:富士康科技集團(tuán)深圳制造總部 生管經(jīng)理

曾任:意大利德龍健伍東莞工廠 生產(chǎn)副總

專注工業(yè)制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理,精通信息流(計(jì)劃、指揮協(xié)調(diào))、物流(供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理)與工藝流(精益生產(chǎn)管理)。深入掌握臺(tái)(日)式、歐美管理理念,結(jié)合中國(guó)國(guó)情,助力中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理;每年為約200家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)!至今累計(jì)服務(wù)客戶在1000家以上,學(xué)習(xí)受眾約30000人次!

研究方向與專業(yè):

計(jì)劃控制+物流控制+工藝優(yōu)化,軟硬手段結(jié)合,打造優(yōu)秀生產(chǎn)制造系統(tǒng)。

專注于企業(yè)運(yùn)作管理價(jià)值流精益運(yùn)作,精於信息流(計(jì)劃系統(tǒng))、物資流(供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng))與工藝流(精益管理)管理研究,分模塊執(zhí)行,產(chǎn)量、質(zhì)量、交期系統(tǒng)性提升管理效益。

通過“軟硬雙手法”,即以高效計(jì)劃(指揮體系)強(qiáng)力運(yùn)作,拉動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)系統(tǒng)(物控系統(tǒng))的高效配套及平衡運(yùn)行,結(jié)合精益生產(chǎn)手法,優(yōu)化制程瓶頸,打破舊有生產(chǎn)模式,協(xié)助企業(yè)工藝升級(jí),讓企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作做到小量多批,運(yùn)作隨意的高效狀態(tài)。

陶老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用五年時(shí)間,走進(jìn)近500家工廠、學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位及各類型企業(yè),并先后擔(dān)任過20多個(gè)咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,研究出適合中國(guó)國(guó)情的管理模式,針對(duì)企業(yè)運(yùn)作著問題有遠(yuǎn)見卓識(shí),為廣大客戶提供真正具有可操作性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

課程提供可落地管理方法及工具、配套表單,以實(shí)戰(zhàn)和實(shí)用來(lái)檢驗(yàn)效果!

主要研究制造業(yè)系統(tǒng)管理控制,從精細(xì)化排產(chǎn)、精細(xì)化采購(gòu)到精益生產(chǎn)三個(gè)方面為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)戰(zhàn)略、企業(yè)流程優(yōu)化、精細(xì)化制造管理、制造計(jì)劃系統(tǒng)、采購(gòu)成本控制、升級(jí)優(yōu)化等方面有獨(dú)到見解和研究成果。

咨詢項(xiàng)目部分案例:

116過濾器(平原濾器):

典型的小量多批產(chǎn)品生產(chǎn),產(chǎn)品型號(hào)約2400種,主要產(chǎn)品為空濾器通芯、油濾芯。通過咨詢?nèi)珕T精細(xì)化咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)落地,存貨由咨詢前的3870萬(wàn)降至六個(gè)月后的1690萬(wàn),下降56%;訂單準(zhǔn)交率由原來(lái)的不到35%,提升到85%;生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到周計(jì)劃和3日滾動(dòng)計(jì)劃的較佳模式;銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%,下降到不足5%;倉(cāng)庫(kù)整改后,帳物卡相符率從68%,提升至99%;組織攻關(guān)將密封膠水固化時(shí)長(zhǎng)由24H,調(diào)整為6H;卷邊工藝從25件/H,提升至85件;卷圓工藝從8臺(tái)老機(jī)且效率低下,調(diào)整為2臺(tái)新機(jī)+3臺(tái)老機(jī)的狀態(tài),效率提升30%,工藝改善強(qiáng)力支持了生產(chǎn)過程,將交期由4天提前至最快2.5天交付。咨詢前存貨周轉(zhuǎn)率約110周轉(zhuǎn)一次(年周轉(zhuǎn)率約為3次),項(xiàng)目執(zhí)行后優(yōu)化至50天周轉(zhuǎn)一次,(年周轉(zhuǎn)率約為7次)。

口口妙食品:

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理為切入點(diǎn),3個(gè)月時(shí)間讓車間交貨準(zhǔn)時(shí)率由58%提升到89%,順利將庫(kù)存式生產(chǎn)模式過渡為按單生產(chǎn)模式,通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析,將該公司的交貨周期從11天壓縮到5天,協(xié)助公司完善訂單管理系統(tǒng),使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作,從公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)能力著手,搭建公司周會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)看板、直至班組現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)性固化運(yùn)營(yíng)管理模式,壓縮運(yùn)營(yíng)成本20%,縮短生產(chǎn)周期約50%,將被動(dòng)型生產(chǎn)管理改為主動(dòng)型生產(chǎn)管理,鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

主講課程

《精益5S/6S管理》

《全員質(zhì)量管理TQM》

《金牌班組管理技能提升》

《高效生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)管理》

《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》

《精益生產(chǎn)與價(jià)值流VSM應(yīng)用》

《全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理》

《生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化與管理技能提升》

課程之四大基本原則:

堅(jiān)持“笑、效并重,快樂學(xué)習(xí)”的原則(氣氛好)。

堅(jiān)持“先統(tǒng)心,再統(tǒng)行,再踐行”的原則(目標(biāo)準(zhǔn))。

堅(jiān)持“自己不專業(yè)的不講,自己做不到的不講”原則(重實(shí)干)。

堅(jiān)持“學(xué)而有練”的有學(xué)必練的原則(要培更要訓(xùn))。

課程之四大典型評(píng)論:

近十年來(lái)一直不斷學(xué)習(xí),但從未感覺進(jìn)步,今天陶老師的課程讓我最低進(jìn)步了五年,真心感謝,也為能有這樣優(yōu)秀的湖北老鄉(xiāng)而驕傲。——河北興邦管道總經(jīng)理

這么系統(tǒng)性有高度的課程第一次聽到,員工層、督導(dǎo)層、管理層及經(jīng)營(yíng)層思路和目標(biāo)統(tǒng)一了,工作順暢了,阻力減少90%,效率提升50%,職能部門開始主動(dòng)關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度并解決問題......——天津汽車模具總經(jīng)理

企業(yè)最難做也是老板最想做的事就是統(tǒng)一全員的目標(biāo)和思維,我來(lái)說(shuō)員工認(rèn)為是說(shuō)教,也聽不進(jìn)去,老師來(lái)說(shuō),比我更有效,也更精彩和生動(dòng),未來(lái)必須按陶老師設(shè)計(jì)的模式不斷進(jìn)步......——山東濰焦集團(tuán)總經(jīng)理

我們企業(yè)的生產(chǎn)模式就是組織難,少量多批,交貨達(dá)成率超低,今天學(xué)習(xí)了陶老師的課程,我們整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的同事都在現(xiàn)場(chǎng),全員都高度認(rèn)同,回到現(xiàn)場(chǎng)必須馬上按此執(zhí)行......——濟(jì)源鋼鐵總經(jīng)理

部分服務(wù)企業(yè):

電力行業(yè):中國(guó)電建集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)神農(nóng)架供電公司、保定電力培訓(xùn)中心、湖北華強(qiáng)科技有限責(zé)任公司、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電廠、云南華坪供電局、佛山供電局、新安江水力發(fā)電廠、溫嶺市供電公司集體企業(yè)、力諾集團(tuán)股份有限公司、龍騰光電、江蘇省電力公司揚(yáng)州供電公司、興義火電廠、沙陀發(fā)電廠、唐山三友熱電、中電投西安太陽(yáng)能電力......

煙草行業(yè):廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司梅州卷煙廠、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限公司、畢節(jié)卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、河南中煙集團(tuán)、云南煙草集團(tuán)、中煙漯河卷煙廠......

大型國(guó)企/政府事業(yè)單位:中國(guó)電建集團(tuán)、中石油、凌云集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、山東濰焦集團(tuán)薛城能源有限公司、許繼集團(tuán)、沈陽(yáng)郵政、青島雙瑞海洋環(huán)境工程、北京排水集團(tuán)、濟(jì)南郵區(qū)中心局、株洲經(jīng)信委、湖北糧儲(chǔ)、中船重工、長(zhǎng)興重工、航天三院、大連造船旅順船廠、航天科工、北方機(jī)械、中國(guó)兵器......

電子行業(yè):深圳華為、東莞港芝電子、佛山萬(wàn)家樂電器、香港茂森集團(tuán)、天光科技、盈科電子、英群科技股份、東莞穎暉電器、東莞泰康連接器、東莞順晟電腦、新飛電器、北方儀表......

新能源行業(yè):河南環(huán)宇集團(tuán)、科隆集團(tuán)、香港中南印刷、維達(dá)紙業(yè)、深圳福興盛包裝、玖龍紙業(yè)、雋思印刷、佛山市博正包裝、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、廣州美亞、希望水泥、祁連山水泥、中聯(lián)水泥、永發(fā)集團(tuán)滇王水泥.....

鞋服行業(yè):東莞宏業(yè)制鞋有限公司、勇榮鞋業(yè)有限公司、宏發(fā)鞋材有限公司、友利制衣有限公司......

食品化工行業(yè):廣東嘉士利食品、河南雙匯集團(tuán)、湖南小龍王食品、伍子醉食品、賓之郎食品、河南大長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)、河南天地鵝業(yè)、惟德化工、佛山市曄彩金屬噴涂、新星化工冶金材料、佛山市百麗池涂料....

機(jī)械五金行業(yè):中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器、河南廣瑞汽車部件、河南威猛振動(dòng)、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、廣東聯(lián)塑集團(tuán)、廣東港豐集團(tuán)、深圳市平進(jìn)模具、湖南金聯(lián)星特種材料、華德汽車彈簧、江蘇法爾勝、南通永高鋼絲、本田汽車零部件制造、天汽模、北汽集團(tuán)、北汽奔馳、金箔集團(tuán)…...

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生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課

名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

陳景華-企業(yè)培訓(xùn)師
陳景華老師

名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...

田開軍老師

名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員、班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生管經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、...

施榮偉老師

實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)組長(zhǎng)、生產(chǎn)、品質(zhì)及工程部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)/副總等職,...

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