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課程目標

【重塑觀念】：植入兩大思維觀念，提升學員的高度責任感，徹底覺醒！只有通過努力工作創造價值，才可以拿到工資、報酬，從苦勞思維轉向功勞思維。

【轉換心態】：徹底認清自己，不再目空一切、自不量力，放下工齡以及過去的功勞等籌碼，懂得感恩公司這個平臺，學會主動擔當、勇于解決問題。

【激發潛能】：以成果為導向，堅定信念，不找借口，絕對執行，打造功勞思維，用價值交換價錢，敢說、敢想、敢干，敢于行動、快速行動。

課程價值

【價值一】：為你真正打造積極向上、有信念、有信心、有責任感、有正能量的執行型團隊。

【價值二】：植入不找借口、以成果為導向、絕對完成目標、絕對服從、敢于行動、立即行動的基因。

【價值三】：重塑信念：成功者、建立的都是有用的思維。失敗者、建立的都是有道理的思維。不同的思維形成了不同的信念，不同的信念建立不同的自我，不同的自我決定不同的結果。

【價值四】：課程中包含54個思維觀念和操作建議，學習完課程之后學員的筆記就是一套心靈雞湯、勵志語錄、執行真經。

課程大綱

模塊一：執行的兩大核心

訣竅1：主動承擔責任

* 企業最常見現象：推卸責任

* 執行的前提：百分百負責

* 培養內向型思維模式：自我反省

* 打破思維慣性，培養責任意識

* 培養責任心，先學會“都是我的錯”

* 培養責任心，先明白“我是一切的根源”

訣竅2：以成果為導向

* 成果的三大核心要素

* 工作的價值底線：交換

* 價值決定價錢，成果決定收入

* 執行：負起責任，拿到成果

* 苦勞不值錢，功勞才值錢

* 獲取成功的關鍵，提交成果

模塊二：執行的四大作風

訣竅3：信守承諾

* 軍人：以堅守崗位為底線

* 商人：以誠信經營為底線

* 做人：以以信取人為底線

* 做事：以信守承諾為底線

訣竅4：沒有借口

* 西點軍規：沒有任何借口

* 拿掉因為…所以…，借口立刻消失

* 想取得成功，就先干掉借口

* 人在做，“天”在看

訣竅5：絕對服從

* 將軍之路從服從班長開始

* 西點軍規：無條件執行

* 服從：不只是職級的需要，更是契約的需要

* 服從精神等于執行精神

訣竅6：永不言敗

* 成功的秘訣：堅持、不放棄

* 可以成功、可以失敗，但絕不可放棄

* 接受卓越、接受淘汰，但拒絕平庸

模塊三：執行的四大心態

訣竅7：結果不好時，先找自己的原因

* 凡是從自己身上找原因

* 放棄成長等于放棄前途

* 改變結果前，先改變表達方式

訣竅8：相信行業、相信公司和老板

* 像相信自己的性別一樣相信

* 同心才能同力，同力才能同行

* 相信相信的力量

訣竅9：解決問題而不上交問題

* 問題就是機會，問題越多機會越多

* 看不見問題你就是最大的問題

* 要么解決問題，要么解決自己

訣竅10：擔當責任才能享受榮譽

* 有為有位，無為讓位

* 人在做，“天”在看

模塊四：執行的四大信念

訣竅11：態度第一，能力第二

1、好態度的標準就是永遠在預期之內

2、同樣的工作不同的態度結果也不同

3、用態度詮釋優質服務的“六個一點”

訣竅12：上下同心，齊力斷金

1、上下同欲者勝，風雨同舟者興

2、進入團隊同心圓（同心才能同力）

3、團隊精神：無條件信任與支持

4、生態系統的核心：對他人賦能

訣竅13：使我痛苦者必使我強大

1、想成為高手，先學會麻木

2、（經歷、痛苦、放下）=強大

3、對痛苦麻木，你就是強者

訣竅14：心中有敵才能無敵天下

1、危機使我們不斷進步

2、敵人使我們超越自我

3、敵人在何方？你想超越誰？

4、尋找敵人的三個步驟

模塊五：執行的三大行動

訣竅15：敢于面對

1、行動最大的敵人是害怕

2、越害怕的，就是越需要突破的

3、種下敢講、敢拼、敢說、敢笑的種子

訣竅16：唯快不破

1、大魚吃小魚，快魚吃慢魚

2、天下武功，無堅不摧，唯快不破

3、立即行動，拒絕拖延

4、可以快錯快改，不可以一動不動

訣竅17：干大事思維

1、成果是干出來的，不是說出來的

2、在企業干真事，說真話

3、說什么不重要，干什么更重要

4、要做到少說多做

周老師

執行力權威專家

企業執行力落地實戰導師

軒房地產營銷策劃公司董事

泓禧集團“泓禧商學院”執行院長

個人介紹：

他，一個理論與實踐結合的應用者

擅長組織執行、運營管理、團隊打造。他深入研究企業成功管理之道，直接幫助企業解決業績增長、成本控制、團隊改變這三大問題，被企業家和學員譽為“企業管理者的指南針”。

他培訓和輔導過的企業上千家，參與指導和經營的企業也在快速成長和發展。天吳集團在他的培訓和指導下，三年時間業績提升40%幾，從35億增長至50億。

他，一個最具實戰和實操的培訓專家

他從基層做起，歷任部門主管、大區經理、集團公司副總經理等職。

他曾帶領過的團隊多次獲得最佳團隊、最優績效獎。他任副總期間2年將公司營業額提升50%以上。

他幫您解決實質問題，您企業所遇到的管理難題，同樣在他曾經工作的企業、以及近年他培訓和輔導過的企業中都存在過，他專門研究并解決這些問題。

他從過去的學習者到組織者，到方案提供者，到今天的直接授課者。他比企業更了解學員，比機構更了解企業，比老師更了解機構。

個人經歷：

從基層做起，在燈泡廠當烤燈工，工藝品廠做裝配工，從裝配工做到裝配主管。

自學銷售，任三九企業集團銷售代表，從銷售代表做到大區經理，期間成功打造了一支最具活力、執行力和凝聚力的團隊，四次獲得最佳團隊獎和團隊優秀成績獎。

任天凌集團公司副總經理，三年時間主抓執行文化和執行制度建設，培養了大批執行型管理干部，打造了一只強大的管理執行團隊。兩年時間將公司營業額從17億提升到26億。

現擔任公司董事長、董事、執行董事，集團公司管理顧問，總裁班主講導師，立志幫助更多企業提升業績、控制成本、改變團隊。

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