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課程大綱

模塊一：認知商業模式—全新的競爭形態

1. 創新商業模式剖析：新經濟

2. 商業模式的邏輯和本質

3. 理解相關概念：定位、核心競爭力、商業模式、盈利模式

（1）定位：發現與滿足細分/縫隙市場需求的能力

（2）核心競爭力：創造細分產品（服務）并保持其優勢的能力

（3）戰略：定位、取舍、配稱、轉型

（4）商業模式：交易結構，收入創造邏輯

（5）盈利模式：交易結構，利潤創造邏輯

模塊二：商業模式的分析模型—簡介及要素剖析

2.1 會員卡的收入確認問題

2.2 銷售中的樣品贈送，展會中應用的樣品如何處理

2.3 促銷返現、返券、贈品的賬務處理

-- 收入確認的準則相關解讀

-- 如何通過籌劃和安排去把握結果？

模塊三：模板建立—典型商業模式剖析

1. 非綁定式商業模式

2. 長尾式商業模式

3. 多邊平臺式商業模式

4. 免費式商業模式

5. 開放式商業模式

6. 入口模式商業模式

模塊四：商業模式設計—全面升級企業競爭策略

1. 客戶洞察，發現細分市場

2. 創意構思，資源驅動模式升級

3. 價值鏈細分，嵌入式業務的誕生

4. 原型制作，拷貝商業模式

5. 輕資產、軟件化造就運營創新

6. 外包與經紀，服務競爭創新

7. 情景推測，動態競爭能力分析

模塊五：重新解讀企業戰略—以商業模式的視角

1. 商業模式環境分析

2. 評估商業模式

3. 商業模式視角下的藍海戰略

4. 管理多個商業模式

模塊六：重塑企業價值—商業模式在企業中的應用

1. 商業模式設計的驅動因素

2. 塑造核心競爭力

3. 商業模式的競爭力與成熟度

4. 商業模式的實施及其責任

5. 商業模式的誤區

6. 商業模式的再思考

宋老師

宋子菲老師擁有20余年大型企業管理內訓、咨詢的實戰經驗，涉及行業包括互聯網、物業、地產、教育、金融等。宋老師擅長深入了解企業管理需求，解決客戶需求中的重難點及服務痛點，幫助企業構建培訓、管理體系。曾任多家4A級、500強公司特聘專家級顧問，有著極其豐富的咨詢與培訓工作經驗。在外累計培訓場次達300多場，課程滿意度高達95%以上，累計培訓過3萬余名企業員工。

課程特點：讓咨詢、培訓做到真正落地，解決企業問題，讓員工得以成長，從而促進企業績效的改善。結合企業問題、學員需求，針對性的設置咨詢方案及培訓課程的內容與形式，有的放矢，課程實戰又生動，深受企業與學員的好評。授課過程循循善誘，親和力強，能有效調動學員的積極性，課堂氣氛活躍。

擅長：《戰略規劃落地與績效考核》、《人力資源管理系列課程培訓》、《中層管理領導力培訓》、《員工素質養成培訓》《管理的實踐與管理》等課程。

曾服務客戶有：文都教育集團，SOHO中國，國美集團、遠洋集團、富力集團、民生銀行、建設銀行、中國銀行、北京保險服務中心、人濟集團、樂維集團、勁松職業學校、豐臺職業教育中心、伊美爾美容、悅然醫美、慶源集團，山東平度熱電廠，巴伯瑞篷房管理公司，喬禾基金管理公司，美際留學有限公司，裕同四海有限公司，天九共享集團等

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