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課程背景：

工作本身就是在不斷地解決各種問題，職場每天就是一個個問題分析與解決的過程：如何高效的完成一個新任務、如何快速的應對客戶的質詢、如何解決一個棘手的難題……

能不能快速抓住這些問題的本質和重點，精準、有效的解決問題就直接體現了一個員工的工作能力和潛力。正所謂：磨刀不誤砍柴工，如果能夠有意識的提升員工問題分析與解決的能力，那么員工工作起來就能事半功倍、為組織創造更高的績效。

解決問題的過程中“系統思維”（結構化思維）是關鍵，為了能更快速且有效的解決問題，除了要掌握問題分析與解決的步驟和流程之外，由于組織中的問題往往并非由某一個單一的原因所造成，也并非能由某一個對策就能全盤解決，因此，每個環節里面能夠全面、系統、沒有遺漏的思考同樣關鍵！

課程收益：

● 掌握問題分析與解決的核心步驟|有具體可行的方法和步驟才能最快地讓員工將所學應用到具體的工作和生活場景當中。

● 掌握思維導圖、親和圖、決策矩陣等具體的系統思考工具和技巧|任何的方法都需要有一個有效的工具來支撐落地，課程中所提供的思維工具都是國際上經典的系統思考工具，可以快有效提升學員思維的廣度、深度和周全度。

● 大量的實操練習和現場反饋，在行動學習中確保學員掌握系統思維的工具方法|學習不僅是聽，還要再具體的練習、實踐中總結經驗、發現不足，針對性的進行鞏固和提升。

課程特色：

● 簡單易行的解決套路；

● 經典有效的系統思維工具和技巧；

● 體驗式、案例式教學(真實的企業案例以及大量的實操練習)，讓學員不僅僅懂得系統問題分析與解決的思路、方法和技巧，更能直接將所學應用到工作的各個領域，讓工作更加輕松、高效。

課程對象：

中基層管理者、高潛員工、主管、研發部、市場部、產品部等

課程大綱

一、問題解決思考基礎——結構性發散，明確關鍵結果

1. 多角度：結構性全面思考問題

2. 有彈性：有意識打破慣性思維

3. 可視化：大腦隱性思維顯性化

二、對策制定——以點帶面，系統思考

1. 框架式思考：快速找到問題的原因

2. 概念三角：舉一反三，讓大腦考慮更加全面，沒有遺漏

3. 以點帶面，系統思考——有系統的產生新點子

三、群策群力——通過團隊共創系統解決問題

1. 親和圖思考法：最簡單的系統思考工具

2. 世界咖啡法：通過碰撞，激發群體智慧

3. 創意借用：同行借用是小偷，跨行借用是天才

四、決策篩選和計劃實施——用標準進行決策

1. 決策矩陣——多因素限制篩選最佳對策

2. 團體決策——投票法、多次投票法

3. 第三選擇——真正意義上的達成共識

五、課堂實操練習及課后行動小組安排（依企業實際情況來定）

1. 根據課前調研確定課堂實操主題

2. 成立課后行動學習小組

3. 行動學習小組課后安排

鐘老師

鐘滔老師 創新思維企業輔導教練

9年企業授課經驗、5年臺資企業管理經驗

國家人社部高級行動學習認證促動師/績效改進師

英國博贊©思維導圖/《創新基因》/《全腦思維與表達沙盤》/《結構性思維》認證講師

曾任：富士康科技集團培訓經理、布羅登教育集團市場總監

騰訊、巨人網絡、華潤集團、中國電信、奧康、溢達紡織等多家企業創新思維&思維導圖輔導教練

▼互聯網快速消費品行業：騰訊、巨人網絡、云游控股、金蝶軟件、步步高、OPPO、班尼路

▼通信地產行業：中國電信、中國移動、金地集團、華潤集團、融創地產、碧桂園、金茂

▼金融行業：工商銀行、平安銀行、廣發銀行、光大銀行、銀聯支付、第一證券、美亞柏科

▼傳統行業：南方電網、中石油、東風雷諾、一汽大眾、富士康、徐州地鐵、施耐德電器

▼高校機構：清華大學、武漢大學、吉林大學、長春大學、中山大學、29所、廣州電視臺

……等多家大型企業思維訓練特聘講師

鐘滔老師專注思維導圖和思維訓練研究近10年，其研究領域涉及：創新思維、結構性思維、系統思維、問題分析與解決訓練等領域。

鐘滔老師對成人學習方式（行動學習、教練技術等）和大腦運作（健腦操、對稱涂鴉、感官學習等）亦有深入研究，鐘滔老師所有的課程都采用“案例式”+“互動式”+“練習式”的形式，不僅讓學員在課程中全面認知和掌握思維導圖和其它的思維工具，更讓學員經過系統訓練后能馬上應用到實際的工作當中，有效提升工作效率和思維品質！

主講課程：

《創新思維訓練》

《系統思維能力提升》

《創新思維與問題解決》

《邏輯思維與有效表達》

《創新思維與管理創新》

《水平思考法——先有廣度、再有深度》

《駐足思考——快速整理思路，清晰有效表達》

《金字塔原理與溝通技巧——高效思考、清晰表達》

《結構化思維與表達——言之有“物”、有“理”、有“力”》

《思維導圖在職場中的應用——想得清楚、說得到位、做得高效》

部分服務的客戶：

中國電信（廣東、江蘇等）《思維導圖在職場中的應用》28期

中國移動（廣東、云南等）《思維導圖在職場中的應用》17期

東亞糖業《創新思維訓練》8期

步步高（OPPO、VIVO等）《創新思維與問題解決》6期

富士康《思維導圖在職場中的應用》6期

溢達紡織《思維導圖在職場中的應用》8期

順豐速運《結構化思維-想得清楚、說得到位、做得高效》6期

巨人網絡《創新思維|思維導圖+8大常用思維工具與技巧》5期

史泰博（上海、北京等）《金字塔原理與溝通技巧》5期

南方電網（廣東）《思維導圖在職場中的應用》4期

中國聯通（廣東、北京等）《創新思維與問題解決》4期

騰訊《思維導圖在職場中的應用》4期

金地集團（深圳、西安等）《思維導圖在職場中的應用》4期

中石油（廣西等）《創新思維|思維導圖+8大常用思維工具與技巧》4期

國家電網（四川等）《創新思維|思維導圖+8大常用思維工具與技巧》3期

珠江數碼集團《金字塔原理與溝通技巧》3期

YY頻道《思維導圖在職場中的應用》3期

東南汽車《系統思維能力提升》3期……

輔導企業案例（部分）：

1.曾輔導奧康鞋業股份有限研發新產品，通過兩天的團隊共創，研發了3款產品，目前其中的1款（GPS鞋子）已經面世，并引起了市場巨大的反響，已經占領該品類鞋子80%以上的市場份額；

2.曾輔導龍門書局出版社解決紙質書的銷量問題，通過團隊產出的對策，目前為止至少提升了該類書籍30%的銷量；

3.曾輔導易積電器梳理其產品手冊，通過思維導圖的模板將產品說明全部優化和簡化，員工產品考核通過率為100%；

4.曾輔導佛山移動解決營業額不漲、通話時間過長、投訴應對滿意度低等問題，通過在課程中直接討論、引導和梳理，制定了詳細的解決方案和行動計劃，該計劃被直接應用到流程優化項目當中；

5.曾輔導深圳英加諾有限公司進行APP的應用開發，通過思維導圖直接在課程中形成APP的雛形，其中的80%以上的想法被直接采用到后期的云教育APP設計當中；

……

學員感言（部分）

通過思維導圖的方式思考問題可以發現很多未知的前瞻性問題和解決問題的方式。——易積電器市場部張琪

小組一起開發產品的討論過程，非常有參與感，互動力強。老師有趣親切的授課風格，非常喜歡。——河南聯通區域經理郭曉曼

原來只要簡單的一幅思維導圖，就可以大大提升自己的創意的數量和質量，以后要多進行練習，磨亮自己的大腦。——騰訊產品經理楊瑞

對本人來說，這次的培訓如醍醐灌頂，茅塞頓開，以前的困惑解決了，對將來的使用極具有指導性！——廣州電視臺信息技術部陳雁冰

通過結構化思維和發散性思維的結合，不僅可以讓我更有邏輯，也可以更有創意，謝謝鐘老師。——佛山移動大客戶經理李澤鵬

很多東西我們已經習以為常，現在才發現其實我們可以做得更好！——順豐戰略部經理陳芳

本來只是抱著隨便聽聽的態度，但是這次的思維導圖卻是給了我很多工作上的啟發，特別是在邏輯溝通那塊，感觸很深！——金地市場部孫莉莉

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