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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

執(zhí)行力，是關系到企業(yè)活力與成敗的關鍵，所有單位、所有領導都重視。然而，在多年強調(diào)與狠抓后發(fā)現(xiàn)——這個耳熟能詳?shù)氖虑椋匀皇瞧髽I(yè)各級領導揮之不去的陰影。企業(yè)需要：徹底搞清影響執(zhí)行力的因素，使管理者系統(tǒng)掌握執(zhí)行推動與保障的技能，并成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才。

本課程應用三十余年職場管理實踐的經(jīng)驗，借鑒咨詢師從眾多企業(yè)運營經(jīng)驗與教訓，對管理者傳授系統(tǒng)與詳細、可行的執(zhí)行管理理念和方法。可作為管理者《高效執(zhí)行指導手冊》，起到明顯的技能提升與保障作用。

課程收益：

● 以使管理者建立系統(tǒng)、周密的管理思維，使執(zhí)行力在各個環(huán)節(jié)都有保障。

● 執(zhí)行力之鑒：工作時，有明確的項目及程度對照。幫助選才、評估、管理。

課程對象：

中大型企事業(yè)單位中高層管理者和新任管理者以及后備干部

課程定位：

● 排序定位：MPT——管理者素養(yǎng)、團隊建設、工作卓越三大模塊中。最后模塊。

● 深度定位：MTP系統(tǒng)訓練，應用管理者素養(yǎng)、團隊管理技術(shù)——系統(tǒng)性強、難度深

● 學員定位：中大型企事業(yè)，管理體系較健全，一年以上職位經(jīng)歷，中高層管理者

課程特點：

● 系統(tǒng)性強：本課程包含：執(zhí)行要素判斷，執(zhí)行能力培養(yǎng)、執(zhí)行人員選擇、執(zhí)行前期準備、執(zhí)行過程管理等涉及管理執(zhí)行力全流程技術(shù)，是實效的管理技術(shù)。每個模塊，都經(jīng)過原理分析，再提供相應方法、工具。所提供的方法與工具，都經(jīng)過管理實踐驗證，效果良好。

● 燒腦活躍：為提升管理者的視野與系統(tǒng)性，本課程詳細提供：執(zhí)行管控中需注意的各個方面，信息量較大，未來應用參照性強。課程中的方法都有詳細的步驟與操作要求。鑒于執(zhí)行力相關內(nèi)容量較大，本課程穿插較多的：知識點問答、視頻案例、階段研討等活動。由于時間較緊張，難以安排管理游戲活動——請見諒。

● 激勵應用： 根據(jù)培訓師多年高層管理經(jīng)驗——鼓勵與引導，可使管理者的自信與參與度更好。故本課程不設負面激勵內(nèi)容及活動。課后布置“應用實踐作業(yè)”，是培訓內(nèi)容消耗、學習知識應用，工作改善等培訓落地效果的保障。請客戶在三個月內(nèi)推動檢查為盼。

課程大綱

前言：

1. 執(zhí)行力——管理者的價值

2. 高效執(zhí)行的要素——本課目錄

第一講：做必要的事——執(zhí)行的標準

1. 執(zhí)行要素應用

1）業(yè)務/保障——權(quán)重、要素、條件

2）臨時/協(xié)作——權(quán)重、標準、條件

3）團建/優(yōu)化——權(quán)重、標準、條件

2. 明確執(zhí)行要求的方法

第二講：適合的人，做合適的事

視頻案例：優(yōu)秀執(zhí)行者的意識與能力

一、要素——執(zhí)行能力的構(gòu)成

互動：業(yè)務項目/臨時項目——對人員的要求

工具：各類任務——對執(zhí)行者的要素

1. 執(zhí)行力構(gòu)成要素

1）意愿（解析、等級、判斷方法）

2）能力（解析、等級、判斷方法）

3）獲助（解析、等級、判斷方法）

2. 綜合判斷

二、性情——人員的執(zhí)行特點

1. 性情特征——內(nèi)向/外向，隨和/獨立

2. DISC行為特征分析方法

1）外向/隨和型——行為特點

2）內(nèi)向/隨和型——行為特點

3）內(nèi)向/獨立型——行為特點

4）外向/獨立型——行為特點

練習：性情及行為預測

三、選人——人員與任務適配

1. 員工——執(zhí)行能力觀察

2. 各類任務對執(zhí)行者要求——員工能力適配

3. 性情/特點與適用

練習：任務/人員選擇

四、保障——要素培養(yǎng)與護航

1. 擔當意愿——執(zhí)行的毅力

2. 操作能力提升——規(guī)范與純熟

3. 獲助能力

1）尊上，得體

2）情商鑄影響，下屬追隨

3）平級，跨部門協(xié)作

4. 選擇執(zhí)行者——經(jīng)驗之談

第三講：執(zhí)行前期八項準備

1 .籌謀能力——項目規(guī)劃，周全。（項目規(guī)劃——前期準備與保障系統(tǒng)）

2. 動員能力——激發(fā)執(zhí)行意愿。（視頻案例——驅(qū)動執(zhí)行意愿的關鍵。互動）

3. 授權(quán)能力——激發(fā)執(zhí)行動力。（授權(quán)程度）

4. 輔導能力——審核計劃助可行（工具《計劃審核項目》）

5. 協(xié)調(diào)能力——各類工作同步

6. 周祥能力——硬件與精力準備

7. 系統(tǒng)能力——執(zhí)行的軟件。（工具《執(zhí)行準備點檢表》）

8. 獲助能力——取得執(zhí)行支持。（對上請示，同事信息通報技巧）

第四講：執(zhí)行過程管理

一、執(zhí)行過程管理原則

1. 監(jiān)控能力——執(zhí)行過程檢查。（原則與方法。工具《檢查/視察項目》）

2. 績效能力——執(zhí)行效果評估。（執(zhí)行效果評估表，執(zhí)行評估的責任區(qū)分）

3. 激勵能力——持續(xù)低推進。（激勵的方法）

4. 保障能力——執(zhí)行困難支援。（處理原則模型）

5. 改善能力——執(zhí)行總結(jié)。（操作方法）

應用作業(yè)：執(zhí)行能力分析，執(zhí)行管理應用（詳細要求）

閻老師

閻金岱老師 中高層管理實戰(zhàn)專家

30年政府單位與國企管理經(jīng)驗

13年政府部門工作經(jīng)驗

12年咨詢培訓管理經(jīng)驗

曾任：天津市政府某單位 | 主任科員

曾任：某國企集團 | 副總、總經(jīng)理

講師理念：

管理是人文科學系統(tǒng)技術(shù)，有內(nèi)在規(guī)律性——培訓要介紹規(guī)律

各類企業(yè)、各種情況，顯現(xiàn)為獨有的模式——經(jīng)驗可應用實踐

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

◆ 八四屆南開大學歷史系——人文科學、歷史經(jīng)驗、國學積淀、系統(tǒng)邏輯……

◆ 政府部門工作十余年——行政事務、公文寫作、溝通說服……

◆ 國企集團公司任總經(jīng)理——戰(zhàn)略規(guī)劃、運營管控、管理體系、處理難題……

多種見識積淀：

◆ 組建多種類型企業(yè)——體系建設、人員管理、目標管控、運營協(xié)調(diào)……

◆ 各類企業(yè)體系交往——與德企合作，對日韓企業(yè)培訓，各類企業(yè)咨詢……

◆ 各類課題經(jīng)驗教訓——發(fā)展戰(zhàn)略、組織建設、流程制度、人力資源、企業(yè)文化……

主講課程：

《團隊建設技術(shù)》

《執(zhí)行力推動技術(shù)》

《高績效會議管理》

《MTP管理能力提升》

《管理者的工作規(guī)劃技術(shù)》

《分析問題與解決問題方法》

《中高層管理者——領導力修煉》

《公文寫作——寫作技巧與體例》

課程特色：

©經(jīng)驗傳播——前輩

特征：培訓中穿插很多培訓師工作的案例，課堂氛圍熱烈。

長短：學員學到很多方法；需要相似的環(huán)境與功底才能應用。

©管理感悟——講師

特征：偏重于旁征博引地介紹。培訓師講解激揚，信息豐富多彩。

長短：學員當時受到很大的啟發(fā)；具體怎么辦，得課后自己設計解決。

©技術(shù)傳授——培訓師

特征：客觀了解各課題本質(zhì)，介紹管理規(guī)律與工具，培養(yǎng)學員使用能力。

長短：知識系統(tǒng)，信息量較大，有益于實際應用，偏理性。

課程風格：

©內(nèi)容——只傳播成功的經(jīng)驗。課題、方法、工具-都是用過的、好用的；

©結(jié)構(gòu)——重視方法的應用性。講清原理-可信任，說清步驟-會使用；

©設計——準確記住操作方法。主題單一，步驟清晰，多種方法強調(diào)；

©授課——適應學員接受特點。方法不偏激，講解親和，鼓勵參與；

©互動-——正向鼓勵參與課程。參與討論為主。不做無關聯(lián)游戲；

©關系——正向理解學員問題。納入新的經(jīng)驗。不與學員爭執(zhí)。

部分服務客戶：

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