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課程介紹

培訓針對“認知”“規劃”“招商”“運營”等產業園區/產業地產操盤必需必知的四個聯動環節內容，深入淺出地解讀產業園區/產業地產的背景知識、建設精要和運營技巧。

課程大綱：

一、認知篇：一切從認知開始

1.歷史與軌跡，這些關于產業園區的“第一”，你應該知道

2.更迭與演化，中國的產業園區悄然進入第四代

3.迷茫與抉擇，產業地產做地產還是做產業？

4.對比與反思，產業地產怎么成了地產的研究生階段

5.跨越與蝶變，地產新“四化”趨勢同樣催化著產業地產

6.本源與延展，園區盈利渠道拓展路漫漫

7.借鑒與探索，園區建設的“九通一平”理念與模式

二、規劃篇：有規劃才有執行

8.有無規劃確不同，產業園區規劃真得有

9.從復雜回歸簡單，困擾眾多園區的產業定位

10.基于地產那些事，園區建設與建筑規劃

11.除去賣房還有啥？顯現真功夫的園區招商規劃

12.地產人愛恨交織，園區運營規劃有這么難嗎？

13.大小配套講層次，讓人直接感知的園區商業/商務配套

14.非一時一事之功，構建產業園區的核心競爭力

三、招商篇：招商是第一要務

15.環環相扣·相輔相成，如何奏響招商六部曲？

16.全攻全守·以點帶面，如何選擇招商宣傳推廣渠道/媒介？

17.水能載舟·亦能覆舟，招商中如何構建園區的公共關系？

18.人有我精·人繁我行，招商政策如何制定和運用？

19.幻化符號·獨樹一幟，園區場所精神指的是什么？

20.物以類聚·人以群分，圈層營銷如何圈住圈層？

21.相生相成·借事造勢，為啥將話題事件與網絡營銷劃成“閨蜜”檔？

22.專業兼顧·多才多藝，招商人員應該具備怎樣的素質/能力？

四、運營篇：未來靠運營而來

23.獨進兼顧協同，什么是園區運營的“三駕馬車”？

24.運營即是招商，怎么看？怎么做？

25.矛盾并生怪像，孵化器不賺錢，還做嗎？

26.表象亦或內涵，園區公共平臺怎么搭建？

27.榮譽兼帶資金，園區資質項目如何申報？

28.自行自知自苦，園區如何復制與擴展經營？

閻老師

閻立忠老師

高級工程師、工商管理碩士

產業園區與產業地產的規劃營運實戰派專家

商務部中國國際電子商務中心EC產業園發展戰略規劃組成員

中國產業園區國策委員會專家智庫專家成員

現任北京融通科技產業集團副總裁

曾先后任職于國家技術轉移機構、科技企業集團和上市地產公司，擔任高管，現任北京融通科技產業集團副總裁。個人兼具地產、科技與實業的復合工作經歷。在天津高新區、濱海新區及京津冀區域操盤建設產業園區，全面負責產業園及孵化器規劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產業基地、智慧山科技文化創意產業基地、濱海國家廣告產業園、清科園等多個科技園、文化園及產業地產項目的規劃建設和招商運營，并擔任深圳TCL國際E城、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產業園、云南能投集團空港自貿城等咨詢培訓顧問。其間，成功申報、管理國家級文化和科技融合示范基地、國家級廣告產業園、國家級孵化器等綜合型、示范性園區，主持了有關產業園區建設運營與公共服務的多個國家或省部級研發課題并指導實踐，編著了行業首部系統性專著《產業園區/產業地產規劃、招商、運營實戰》。個人特別倡導并踐行園區及產業地產項目從規劃、建設，到營銷、招商再到運營管理的系統性、整合化操盤。

主講課程：

《產業園區與產業地產的規劃、招商與運營》

《產業地產發展探知與開發運營36問》

服務過的客戶：

廣州綠地、華潤、魯商、招商地產、株洲地產、聯發地產、北京中關村北科建集團、蘇州高新區蘇高新集團、廣州保利集團、深圳機場集團、招商蛇口、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產業園、深圳TCL國際E城、云南能投集團空港自貿城、山西建工集團建筑產業園、西交交大、珠海大橫琴、深圳機場（2次）、魯能（2次）、蘇高新等。

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