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課程背景

擁有高素質的班組長，企業的管理理念、管理方法才能順利落地。

班組長做為“兵頭將尾”，向上要貫徹領導意圖，向下要引領員工方向，承受兩方面的重托。

處處考慮公司整體經濟效益，把蛋糕做大，實現勞資雙贏，是精益班組長必須承擔的使命。為達到這一目的，班組長必須具備七大核心能力，把班組建設成和諧型、高效型、經濟型、安全型、清潔型的精益五型團隊。

課程目標

培養班組長進行班組建設所需的七大核心能力：

創建和諧人際關系的能力

高效工作的能力

成本控制的能力

分析問題解決問題的能力

與企業共同成長的能力

班組間協調溝通的能力

?創造清潔安全環境的能力

課程特色

真正源自企業的實際案例，讓課程起到學以致用的效果。

貼近實戰的課堂練習，讓學員更易掌握知識。

把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁”。

課程大綱

第一講 班組長的定位

第1節 從員工到班組長的角色轉變

第2節 班組長的主要職責

第二講 經濟型班組

第1節 成本精算

第2節 標準成本

第3節 價值鏈

第三講 和諧班組

第1節 以和諧化解沖突

第2節 以公平協調利益

第3節 以團隊培養寬容

第四講 高效型班組

第1節 識浪費提效率

第2節 識瓶頸提產能

第五講 安全型班組

第1節 安全管理

第2節 安全技術

第3節 安全法規

第六講 清潔型班組

第1節 5S概論

第2節 5S實施方法

第七講 分析問題的能力

第1節 邏輯思維

第2節 歸納匯總

第3節 要素分析

第4節 因果演繹

第八講 解決問題的能力

第1節 制定改善方案

第2節 協調資源

第3節 團隊激勵

第九講 成長與晉升

第1節 跟對老板

第2節 用好下屬

第3節 做出成績

第4節 調整心態

第十講 班組長的一天

第1節 班組長1日工作計劃

第2節 班組長1日工作表格

孫老師

孫亞彬老師

清華大學/北京大學EMBA客座教授

山東大學制造業總裁班客座教授

武漢大學/西安交大客座教授

“單元生產”“柔性生產方式”創始人之一

曾在五百強企業日資奧林巴斯工作

SONNY中國區長年精益顧問

ITT精益生產總設計師

PHOTOP精益生產總設計師

ITW 精益生產總設計師

【個人簡介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻。

在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。

擅長在生產制程改善過程中，推行連續流，單件流，單元設計，快速轉線，OEE，TPM，減少MLT，提高OTD和混線生產等；在供應鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統.

【專著】：精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板

孫亞彬老師專著《精益生產實戰手冊---單元生產與拉動看板》由海天出版社出版社發行。

此書從實施角度對拉動看板、單元生產線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業界的廣泛認可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產》2013年由廈門大學出版社發。書提供了IE工業工程、單元生產CELL兩個工具，幫助企業縮短生產周期、提高品質、降低成本，提高企業的核心競爭力。

【培訓與咨詢特色】

將復雜問題簡單化，將枯燥問題生動化、深入淺出,通俗易懂;

充分運用在輔導過程中拍攝的錄像、照片來講解復雜枯燥的問題。

【服務客戶】

山東六和集團、四川新希望集團、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽紙業、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業創建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務公司、上海運城制版集團、陜汽集團、福特發動機、上海通用、許昌傳動軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實業、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學、南陽利達光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯電子、邁瑞醫療器械、愛安德電子、蘇州環球集團、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽鋼鐵公司永通鑄管廠、運城制版集團、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠第二發電廠、莫仕連接器、安陽鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設備廠、廣州士美日用品等

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