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《創新領導力》課程簡介（兩天）

【課程背景】

——在互聯網時代到來之前，杰克韋爾奇已經在GE植入了互聯網思維；

——在互聯網時代大浪淘沙之際，星巴克成功實現了戰略與組織轉型；

——淘汰你的不是對手，而是趨勢！

因為，你在用工業化甚至是農業化思維在經營企業！

——傳統企業應該如何順應萬物互聯時代的大趨勢？

——機械型組織如何升級為生物型組織？

——如何用嶄新的領導方式激發團隊的創新活力？

創新領導力是創新時代下為激發組織活力、高效服務顧客，以及快速應對市場變化而形成的必備領導力，其顯著效果就是為企業打造善于思考、善于激發、善于協同、用于承擔責任的高效團隊。

【學習目標】

?了解企業轉型4.0版——先有思維轉型，才有企業轉型；

?走出傳統“判斷型思維”，理解“水平思維”；

?理解基于“客戶導向、高效服務”為主旨，了解經營與管理的變革；

?掌握從“傳統型領導”到“創新型領導”的三個轉變；

?掌握創新型領導的五項必備技能；

【課程對象】

企業董事長、總經理及中高層管理者，團隊學習最佳。

【課程內容】

前言 千萬不能用創新的方式學習創新

第一部分：商業組織發展的四個歷史階段：

一，農業時代——節儉出效益；

二．工業時代——管控出效益；

三，信息時代——流程出效益；

四，變革時代——速度出效益；

第二部分：變革時代的特征：

一，萬物互聯，造成信息透明——持續的差異化；

二，科技進步，顛覆產業結構——戰略創新常態化；

三，流量思維，引導商業模式——不斷組合新元素；

四，新生消費，呼喚創新思維——洞察社會人文變化

五、服務導向，要求組織變革——快速反饋客戶需求；

第三部分：經營管理思維的重大轉變：

1. 從“機械型組織”到“生物性組織”；

2. 從“部門制”到“項目制”；

3. 從“上級管控”到“共同監督”；

4. 從“結果導向”到“過程結果兼顧導向”；

第四部分 關于經營管理創新思考的路徑：

一，水平思維：走出大腦的常用工作模式；

二，挑戰現狀：提出更高要求和更多可能性；

三，聚焦目標：避免為了創新而創新；

四，激發創意：九個激發經營管理創新思考的“提問” 。

第五部分 從傳統型領導到創新型領導：

一，從“不相信”到“相信”；

二，從“預設立場”到“中立”；

三，從“告知”到“詢問”；

第六部分 創新性領導的的五項修為：

一，互信關系：通過與對方建立安全的空間和支持關系，促進其的成長、發現和轉變；

二，積極聆聽：全神貫注于對方表達的語句，察覺話中細微的變化與言外之意；

三，有效提問：通過提問，厘清思維的誤區；

四，發掘潛能：協助對方增強自信，激發潛能，從而找到更多的解決方案；

五，激勵行動：協助地方保持清晰意向、減少/消除猶豫；增加對方的自信；向既定目標邁進；

錢老師

?國際教練協會（IAC)認證執行教練

?北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師

?朗佑控股、家穎科技等多家公司的戰略與管理顧問

?曾任金螳螂集團（行業第一） 管理學院院長

?《戰略落地與執行系統》著作權所有人

?《穩健創新系統》著作權所有人

?《創新領導力》著作權所有人

【個人簡介】

錢老師曾為多家不同類型的企業制定戰略系統和管理方案，均使企業得到了實質性的發展與突破，在擔任浙江朗佑控股集團首席顧問期間，帶領企業從單一的醫藥代理公司轉型發展成為集產銷研、醫院、電子商務、醫藥配送、醫藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團，使企業年經營業連年攀升，真正的實現了戰略方案落地，企業突破發展的實質性跨越發展的目標；

在擔任浙江味斯美食品有限公司顧問期間，幫助企業三年實現銷售額從1億到9億的突破，產品更遠銷東南亞和歐洲多個國家，深受企業好評；

國資委所屬的職業經理人研究中心專家講師團隊邀請錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風、云錫、云銅、成飛集團等眾多大型央企國企講授戰略落地系統課程，獲得各大企業家和政府機構高度認可，并用于實戰，取得良好成果。

錢老師在近二十年的實戰和研究中發現，企業的戰略規劃與戰略執行脫節現象比較嚴重，而根本原因是企業經營管理系統化建設的不足，造成戰略決策無法落地，導致前期布局的損失巨大，更為嚴重的是錯失了轉型升級的大好時機；

錢老師認為學習模式和學習內容同樣重要，將行動學習法與戰略落地工作相結合，才是最有效的幫助管理層達成共識的方法論和操作流程，錢老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動學習、自我更新、持續升級的能力體系，實現可持續增長，幫助企業建設成為學習型組織，讓企業持續成長，用“企業工程師”為角色，“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業突破管理瓶頸，實現成功轉型”為己任，攜手并肩與企業共同進步。

【核心產品】

?《穩健創新系統——第二曲線發展之道》

?《創新領導力》

?《變革時代的戰略創新設計》課程、工作坊、微咨詢

?《戰略落地與執行系統》課程、工作坊、微咨詢

?《基于戰略的目標計劃管理》課程

【部分輔導企業】

清華大學總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學總裁班、博商學院總裁班、時代華商高級管理班、香港亞洲商學院EMBA班、MBA班、中國中車股份有限公司、中體彩科技發展有限公司、中國航空油料集團公司、中建集團、中鐵建集團、成都飛機工業（集團）有限責任公司、中糧集團有限公司、東風汽車、北京市政集團、北京路橋建設集團、北京一輕控股、青島大學文商總裁班、香港財經學院MBA班、申通快遞、洋河股份、山東魯泰控股集團、云南云錫集團、云鋁集團、云銅集團、云南能投、云南林投、正大集團、廣東朝云集團、生活家家居、青島天元建設、順豐速運、廣西福達集團、泰康人壽、瀘州老窖集團……

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