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【課程背景】

今日的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，仍處在產(chǎn)業(yè)升級(jí)換檔、中美貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易保護(hù)主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續(xù)，這說(shuō)明防控阻擊戰(zhàn)還遠(yuǎn)未結(jié)束，將進(jìn)入常態(tài)化防控的情況。這些情況，進(jìn)一步加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。

除此之外，還有很多數(shù)字時(shí)代的新技術(shù)如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的應(yīng)用，以及數(shù)字化時(shí)代下商業(yè)模式的不斷演進(jìn)，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業(yè)原有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，也大大增加了企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性。

企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，甚至有越來(lái)越多的制造型企業(yè)開(kāi)始走上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，采用數(shù)字化的方式來(lái)解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的問(wèn)題，尤其是要解決效率和成本的問(wèn)題。

張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。”傳統(tǒng)企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐，領(lǐng)先企業(yè)如果想繼續(xù)保持自己的領(lǐng)先位置，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，盡快進(jìn)行進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以數(shù)字時(shí)代的新思維，來(lái)不斷改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】

企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。

【課程特色】

?有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

?有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

?有料：內(nèi)容豐富。

?有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程收益】

1、清晰認(rèn)識(shí)不確定性環(huán)境下的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，了解傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的形勢(shì)與內(nèi)涵，理解轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性與緊迫性。

2、掌握數(shù)字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維的異同，并清晰基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基本步驟與路徑。

3、結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，能有效運(yùn)用面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的模式與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

4、掌握一套業(yè)績(jī)倍增工具與策略，幫助企業(yè)進(jìn)行組織裂變，快速提升組織效率與業(yè)績(jī)。

【課程大綱】

一、數(shù)字時(shí)代給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了哪些重大不確定性？

1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性

案例：從近20年全球市值十強(qiáng)企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯(cuò)失非連續(xù)性創(chuàng)新機(jī)會(huì)；創(chuàng)維通過(guò)第二增長(zhǎng)曲線成功跨越非連續(xù)性

2、數(shù)字時(shí)代的“六化”新模式：個(gè)性化、定制化、眾包化、數(shù)字化

案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發(fā)眾包模式；低頻產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)裂變營(yíng)銷(xiāo)的模式

3、商業(yè)形態(tài)的三大變化趨勢(shì)：從規(guī)模經(jīng)濟(jì)到長(zhǎng)尾市場(chǎng)等、從批量化到定制化

案例：酷特云藍(lán)打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的C2M智造模式

二、為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型能有效對(duì)沖不確定性？

1、物聯(lián)網(wǎng)正在替代互聯(lián)網(wǎng)，連接世界

2、數(shù)字化能大大降低交易成本

案例：數(shù)據(jù)為經(jīng)營(yíng)賦能

3、數(shù)字化能更好地洞察與滿足客戶需求

案例：lululemon從小眾市場(chǎng)龍頭到大眾市場(chǎng)品牌的秘訣

三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑有哪些

1、企業(yè)發(fā)展的三個(gè)主要階段

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的三個(gè)關(guān)鍵要素

3、從微笑曲線看企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向

案例：LSC實(shí)現(xiàn)從設(shè)備經(jīng)銷(xiāo)商向服務(wù)商的成功轉(zhuǎn)型、L公司的三次順利轉(zhuǎn)型的啟示

工具：從微笑曲線到武藏曲線

研討：本企業(yè)有哪些轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑和機(jī)會(huì)

四、傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向：從數(shù)字化到智能化

案例：某中小型企業(yè)的簡(jiǎn)易數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)快速發(fā)展；中策橡膠如何讓生產(chǎn)數(shù)據(jù) “說(shuō)話”大幅度降低生產(chǎn)成本

2、數(shù)字技術(shù)與智能制造重構(gòu)“微笑曲線”

案例：鍋柄上的一個(gè)LoT技術(shù)，如何為企業(yè)增加10億銷(xiāo)售收入；三一重工的智能研發(fā)體系；酷特云藍(lán)智能制造翻轉(zhuǎn)“微笑曲線”

工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型

3、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最好入口

案例：某重工企業(yè)借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)超60%線上訂單的秘密；某3C電子設(shè)備新品上市，通過(guò)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)投放

五、業(yè)績(jī)倍增策略和關(guān)鍵能力再造

1、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)業(yè)績(jī)倍增的永遠(yuǎn)動(dòng)力

案例：某鞋墊企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方式

研討：一分鐘創(chuàng)新思維模擬測(cè)試

2、組織裂變與業(yè)績(jī)倍增策略

案例：L公司如何通過(guò)對(duì)組織改造，實(shí)現(xiàn)小單元業(yè)績(jī)的倍增

3、如何對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化改造

案例：數(shù)字化招聘流程的改造方法；某企業(yè)如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將財(cái)務(wù)人員從1200人削減到200人的方法

研討：本企業(yè)可以進(jìn)行哪些方面的業(yè)務(wù)流程數(shù)字化改造

4、商業(yè)模式創(chuàng)新：新技術(shù)、新場(chǎng)景帶來(lái)的新機(jī)會(huì)

案例：海爾的新場(chǎng)景模式創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)藍(lán)海-足力健如何短時(shí)間從6億做到30億

曾老師

曾老師:擁有十多年企業(yè)高層經(jīng)驗(yàn)，先后管理咨詢公司、國(guó)企、民企分別擔(dān)任總經(jīng)理、行政副總裁、大型上市集團(tuán)總裁。

曾老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。成功推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，組織建設(shè)的數(shù)字化工廠是工信部全國(guó)首批94家（含海爾、格力、美的、長(zhǎng)虹和振華重工等）智能制造示范項(xiàng)目之一。牽頭組織和推動(dòng)的設(shè)計(jì)與制造改進(jìn)項(xiàng)目，曾獲得多個(gè)工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應(yīng)用案例。助推中美合資動(dòng)力園林企業(yè)，在短短三年內(nèi)快速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。幫助A股上市公司利歐集團(tuán)（002131）成功實(shí)施跨界性戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，短短五年從20億做到140億，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的超十倍成長(zhǎng)（市值從30億到最高近400億）等！

曾老師總結(jié)了自己多年來(lái)帶領(lǐng)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型及跨界轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及精準(zhǔn)定位、科學(xué)規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認(rèn)同。

曾老師也是人力資源管理方面的資深專(zhuān)家，尤其擅長(zhǎng)于人才的精準(zhǔn)識(shí)別與選拔，曾為數(shù)十家大型國(guó)企、民企高層級(jí)人才甄選提供過(guò)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)服務(wù)。

幫助企業(yè)快速、高效成長(zhǎng)是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領(lǐng)和助推中國(guó)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)與經(jīng)營(yíng)水平的換道超車(chē)式提升，全力協(xié)助中國(guó)企業(yè)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)的目標(biāo)。

【主講課程】

《管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用》

《如何打造一份超有價(jià)值的商業(yè)計(jì)劃書(shū)》

《數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構(gòu)建與高效落地方法》

《數(shù)字化時(shí)代下的商業(yè)模式設(shè)計(jì)》

《數(shù)字時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績(jī)倍增策略》

《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》

《領(lǐng)導(dǎo)班子高效搭建與關(guān)鍵人才精準(zhǔn)選拔技術(shù)》

《魅力領(lǐng)導(dǎo)的管理心理學(xué)》

《數(shù)字化人力資源管理》

《數(shù)字時(shí)代的金牌面試官》

《數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理》

【服務(wù)客戶】

中國(guó)航發(fā)、聯(lián)通、北清、中車(chē)、攀鋼、南陽(yáng)電纜、濟(jì)南產(chǎn)發(fā)、工商聯(lián)、中核電力、中石油

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

曾老師善于從咨詢式培訓(xùn)角度入手，系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據(jù)企業(yè)的資源和現(xiàn)狀提出針對(duì)性建議，這正是我們非常需要的。 ——國(guó)家千人•通源環(huán)保總經(jīng)理 柏威廉

曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動(dòng)參與度高且實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團(tuán)的實(shí)際案例！ ——中鋁集團(tuán)&浙江大學(xué)EDP“飛躍計(jì)劃”班

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)來(lái)臨之際，面臨著各種轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力時(shí)，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長(zhǎng) 馮素蓮

曾老師是一位有超強(qiáng)實(shí)力和深厚底蘊(yùn)的講師，對(duì)數(shù)字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。

——遨博機(jī)器人總經(jīng)理 萬(wàn)永亮

理論、案例、游戲、方法、工具的有機(jī)結(jié)合訓(xùn)練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進(jìn)行實(shí)踐的沖動(dòng)！ ——金軟科技董事長(zhǎng) 何智利

曾老師的課見(jiàn)解獨(dú)到、觀點(diǎn)新穎，擅長(zhǎng)針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合，善于運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。

——力唯股份 董事長(zhǎng) 程海鵬

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