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【課程背景】

無為而治是古人對國家治理水平的最高評價，更是很多企業家在管理上的終極夢想。

企業前期依靠某塊市場需求、某種技術、某種資源的成功，使很多企業忽略了運營管理系統的建立，導致了在企業經過一個快速增長后動力放緩，企業家身心疲憊的現象，企業家渴望無為而治，而無為的前提是有為，如何打造一套讓企業自動運轉的系統，將企業家解脫出來；如何讓全體員工全身心，自動，自發，自覺地工作。成為企業經營發展的關鍵因素。

郝老師通過多年企業管理咨詢實踐，總結了一整套適用于中國成長型企業使用的自動化戰略落地“STAPC鈴鐺”模型，其中包括戰略分解系統、目標管理系統、組織能力系統、員工動力系統、團隊合力系統，共五大系統。這套系統工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業中得到印證。講師親自指導這五大系統應用的企業，第二年業績提升平均不低于50%。解決的是真問題。

這套系統中，人是一切的關鍵，團隊是自動運營的保障，企業家通過系統落地將組織高效的運轉起來以實現無為而治。本課程將告訴企業家如何通過“一個工具，一套機制，一套管理方法“來帶出一支團隊，實現企業自動化運轉。

【課程特色】

咨詢式培訓。哲學思辨，原創工具，親操案例，互動研討，現場答疑，學之能用。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程收獲】

掌握構建企業自動運轉系統的核心秘密

實現企業超強執行力保障

學習一整套自動化運營的方法工具

實現企業形成自動運轉體系，徹底解放老板

現場答疑，真正做到：傳道、授業、解惑

【課程大綱】

序：真實的故事——老總想退休了，怎么辦？

一、企業運作的目的是什么？

1、企業的目的：價值創造與分配的平臺——創造利潤

2、戰略地圖的邏輯很清晰——財務、客戶、管理、成長

3、企業面臨的首要問題——競爭

4、競爭優勢的獲得——踩對點，選對路，跑得快

5、內涵式競爭優勢的價值——組織效率是最穩健的競爭力

二、企業管理的“自動化”是可能的么？

1、“無為而治”歷史上真的存在過么？

2、制度與自動化：制度該細到什么程度，兩個例子——麥當勞與海底撈

3、管理思想與自動化：中西方管理的核心差異及殊途同歸

4、管理對象與自動化：企業管理的關注核心，人還是事？

5、企業發展階段與自動化：抓主要矛盾是必要的

6、組織規模與自動化：越來越大還是越來越?。?/p>

7、案例解析：mlj銷售團隊，和君合伙人制度——本質都是規范管理下的員工自治

三、企業自動化運轉系統之“STAPC鈴鐺”模型

1、咨詢經歷總結——企業所有的管理問題都是業績問題

2、業績目標是管理的抓手與指揮棒

3、給“懶人“設計的“STAPC鈴鐺”模型結構——五大系統相生相依

4、模型演化歷史與內涵簡介

5、困境突圍——為什么我要自己做一個模型？

四、戰略分解系統——戰略為什么是燈塔？

1、戰略是我們的出發點——只有有目標的運動，才是有序的

2、戰略在描述上的陰陽之道——虛的是藝術化的理想，實的是量化目標（長期）

3、愿景是有必要的——員工需要你給一個理想

4、路徑——說清楚我們怎么去那里

5、差距——距離讓我們更有斗志

6、案例解析：醫藥龍頭的100億戰略目標是怎么落地的？

五、目標管理系統——目標為什么是抓手？

1、戰略只有被量化才能被管理

2、目標設計是第一個管理問題——自下而上還是自上而下？企業家精神還是實事求是？

3、目標分解是管理落地的開始——弱點就是突破點（部門目標分解與組織結構設置，個人目標分解與人才規劃與培養）

4、目標應用是管理的魂——沒有考核就沒有管理

5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系

6、案例解析：智能家居行業明星——如何用目標分解發現管理缺陷？

六、組織能力系統——能力為什么是基礎？

1、組織能力元認知——沒有實現不了的目標，只有付不起的代價

2、結構的悖論——組織的本質是能力不是結構

3、人才之惑——組織二流人才，創造一流業績；管理就是帶領普通人創造奇跡的過程

4、大道至簡——成長型企業組織結構設計的“兩頭主義“

5、土壤>果樹——人才選拔與培養機制更重要

6、整合——新經濟時代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有

案例解析：能力就在你身邊——行業龍頭企業的管理組織再造與一線經驗萃取之路

七、員工動力系統——動力為什么是核心？

1、馬克思的社會變遷：價值分配決定價值創造——世事洞明皆學問

2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——人情練達即文章

3、有錢——不會分錢，莫談管理

4、有愛——錢不夠，愛來湊。尊重創造歸屬

5、有夢——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建

案例解析：法律服務行業龍頭的5倍增量從哪里來的？

附述：個體需求即國家命運——改革的路徑漫談

八、團隊合力系統——合力為什么是保障？

序：三個和尚與通天塔——人類文明的終極目標到底是什么？

語言、法律、宗教等等都在做什么？

1、沖突是必然的——組織成員不可能自然產生最優配合

3、制度——規矩與行為，以“事”為本

4、領導——頭人即榜樣，以“人”為本

5、文化——請讓我追隨，以“心”為本

6、管理上最大的成本是隱形成本——我把青春獻給你，先讓我不再琢磨

案例解析：合力創造奇跡——汽車集團一年三倍增量怎么做到的？

九、企業自動化運營是一個漸進的過程

1、企業自動化運轉不是一蹴而就的——先固化，再優化，再自動化

2、深刻理解“STAPC模型”的價值——以結果為導向，簡潔、動態、連貫的閉環管理系統

3、操作上不要追求完美——一次解決一兩個主要問題，抓主要矛盾

4、自動化的運營的內核——制度、文化、人才、領導

6、案例分析：視源電子——內部創業，自動起航，員工自治，文化保障

附述：講師的價值觀——思想是第一生產力，管理是永動機

十、現場收集的學員問題解答

通常答題時間為0.5-1小時（兩天以上課程可以以現場企業為對象做診斷分析）

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業成功轉型升級與戰略落地，獨創的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業績增長，親自指導的企業首年增長率平均不低于50%，有超過20%的企業第二年業績翻倍。

幫助宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸，一年市場業績翻三倍，從2.7億到超8億，成為業內黑馬，創造了行業奇跡；

幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機，全面升級，連續三年業績倍增，成長為業內翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團進行全面整改，團隊再造，在行業波動的局面下，通過內生能力穩住600億市場，打下千億市場基礎；

幫助采暖制造業圣勞倫斯全面升級，二次創業，在行業下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過38%。

郝老師總結了近二十年帶領中小企業戰略落地、轉型升級、持續成長的經驗，對于民營企業如何實現在新形勢下升級轉型、業績提升進行了深入的研究，總結出了一套關于民營企業轉型升級、戰略落地的方法論，始創“簡直管理學“，并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業家及管理機構的高度認同。

郝老師現致力于中國民營企業的轉型升級事業，幫助中國中小企業全面提升、突破發展瓶頸、實現可持續成長，立志指導千萬家中小企業轉型升級，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【主講課程】

《創新績效管理STAPC方法與實操》

《創新思維與創新管理》

《從管理到經營角色轉變—中層進階必修課》

《高效能人士七個習慣》

《基于戰略的企業管理瓶頸梳理及創新解決方案》

《結果領導力》

《解放老板，員工自治—企業自動化運轉系統打造》

《凝聚人心，合力共創—用企業文化助力管理升級》

《企業文化與戰略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設計的企業競爭優勢模型》

《騰飛之路—初創型企業組織與團隊建設》

《同聲相應，共創輝煌—用企業文化助力團隊打造》

《突破績效瓶頸，打造合力團隊—創新績效管理STAPC方法與實操》

《五力領導—給企業帶來競爭優勢的領導力》

《新經濟時代傳統企業轉型升級之路》

《戰略分解與年度經營計劃落地》

《組織變革與創新管理》

【項目經驗】

派特生物（行業龍頭）——戰略落地與組織機構重組

華夏出版社（老牌國企轉制）——戰略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團（地方國企標桿）——企業文化再造項目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業前三）——股權激勵及綜合管理提升

中天鋼鐵集團（營收千億民企）——營銷公司管理提升項目

聞康集團（互聯網明星企業）——企業文化及管理提升項目

東方天健（法律服務標桿企業）——管理提升及企業文化再造項目

第九屆園博會（國家級項目）——組織架構設計方案項目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業明星）——業務模式創新項目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業創始企業）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標桿大企業）——商混運營效率提升項目

北京亦莊生物科技園（國家級孵化基地）——成長型企業提升培訓項目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學

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