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【課程背景】

在新經濟環境下，一批世界級企業，雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數級速度成長，成為數百億、千億市值的公司，對傳統產業形成了顛覆式的改變。

新浪網僅用了1年5個月完成自成立至上市的過程，成為20余年來成長最快的中國上市公司；21世紀不動產在中國僅用了2年多的時間，完成了從1000家門店到5500家門店的快速擴張；某教育集團從1億估值轉型，1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發生了什么？讓這些曾經深陷困境的企業突然爆發出強大的生命力，從行業中脫穎而出？

本課程通過堅實的理論基礎、實用的落地工具、結合多年的成功實戰經驗與案例，講授如何在逆境中完成企業自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的風險順利實現華麗轉型。幫助學員帶領團隊走出困境，抓住這次難得的時代機遇。

【課程收益】

了解經濟新常態下主流產業發展走勢背后的規律；

了解科技創新推動下，帶來的產業價值鏈變化及企業新機遇；

掌握企業指數級成長體系的構建思路，以及實施落地的系統方法；

掌握在逆境中，企業轉型升級的必備的實用工具和打造創新型團隊的方法。

【課程特色】

理論與實戰經驗結合、系統、干貨

【課程對象】

董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程大綱】

一、數字化的時代給企業帶來哪些機會？

1、最大的挑戰與機遇同時到來

2、指數級成長法給企業帶來新生機

3、是什么讓“指數級成長”成為現實？

二、企業突破瓶頸，實現指數級成長的關鍵方法是什么？

1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景和定位

設定有使命感的宏大愿景

改變人類進程的七項關鍵技術

一句話說清楚企業定位

2、找到成長的“停滯點”，產品創新突破轉型困局

客戶痛點挖掘，創新產品核心價值

產品創新推動實現快速營銷和品牌傳播

利用數字化來完成產品升級

3、企業價值倍速增長的商業模式設計

九步打造企業倍速增長的創新型商業模式

社群模式推動的用戶價值系統創新

打破傳統項目發展瓶頸，使用企業杠桿資產撬動企業價值

4、商業模式引爆市場的可行性驗證

如何使用最低成本和最小風險完成市場驗證

六個市場驗證閉環

三、如何制定保障企業持續發展的戰略和機制？

1、制定保障商業模式持續運行的企業戰略及落地工具應用

?戰略制定的步驟和實用工具

2、企業指數級成長的組織資源保障

如何快速組建創新型團隊

打造高績效團隊

重塑企業文化：打造能夠迅速適應快速變化的企業文化

四、如何跨越企業轉型過程遇到的阻礙？

1、“規模”思維打破認知偏差

2、如何應對來自原有”成熟”業務體系的阻力？

3、幾點建議幫你提前做好規避

五、課程總結與展望

王老師

【個人簡介】

王老師曾幫助數家初創公司完成業績的指數級增長，及互聯網+時代下傳統企業的模式轉型升級。在新浪網創業期間，創造了兩款上億級爆款產品，產品用戶量破億的新浪郵箱以及當年收入過億的新浪汽車。帶領21世紀不動產實現了互聯網和數字化轉型，研發、部署基于互聯網環境下的SIS和WMR等ERP管理系統，實現網絡營銷ROI從5.3增至13.6，將集團帶入了全程電子商務經營的新階段。帶領決勝集團（股票代碼：836544）實施以產品為核心的經營戰略升級，用一年時間打造國內領先的教育產業門戶網站及配套生態業務布局，三年實現企業價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結了二十余年的企業成長、轉型升級實戰經驗，對于傳統企業如何實現在新形勢下的轉型升級及內部創業進行了深入的研究，總結出一套基于產品戰略的企業轉型升級的實戰方法，獲得了眾多企業家的高度認可并應用于實戰，取得了良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過產品戰略的升級與創新，借助資本力量實現企業價值的指數級增長目標，讓更多的企業家實現從生意到事業轉化的夢想。

【主講課程】

《產品驅動下的企業升維創新》

《傳統企業在互聯網時代的生機》

《從規劃到落地-戰略執行全過程管理》

《突破瓶頸：企業指數級成長落地體系構建》

《新時代下傳統企業轉型升級之爆品戰略》

《戰略設計與落地系統》

《初創企業戰略規劃與管理》

《疫情面前，中小企業如何破局闖關》

【服務客戶】

統一企業，杭州城投，山東大學，西安交大，云掌在線，新奧集團，上汽集團，馬可波羅，中海油，萬航集團，大昌行，北京科技大學，四川廣電

【學員評價】

王雷老師其豐富的職業經歷以及深厚的產品經驗，授課時很好的幫助我們打開了產品的瓶頸，其操作性強。

王雷老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發對自己企業的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰性和落地性！

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