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【課程背景】

新冠疫情給中國經濟運行帶來巨大的影響，倒逼許多企業開始思考未來的發展之路，也讓我們認識到，社會系統任何一個環節的微小波動都會帶來“蝴蝶效應”。當疫情來臨，沒有任何一個企業能獨善其身，尤其中小企業，本身抗風險能力就比較弱。面對如此的環境變化和影響，如何調整自己去應對環境的不確定性，如何才能平穩度過危機成為所有中小企業最關注和擔心的問題。

分享方法來自于王老師親身參與的兩家完成IPO的創業公司和一家大型傳統上市企業遇到類似危機時的實際操作而來，具備很強的可操作性。

【分享大綱】

一、親身案例分享：2003年，我們是如何度過的？

二、自救，快速降低經營成本

中小企業面對疫情，應該如何做來確保現金流

如何在縮減成本的情況下，保證客戶利益的最大化

充分學習政策細節，善用每一筆補貼

三、壯士斷腕，狠下心來做減法

對業務結構做減法

切換客戶視角，調整運營重心

四、科技驅動，降低營銷和服務成本

如何利用科技手段進行流程優化和梳理提升效率

維持客戶關系的技巧和思路

疫情期間，如何為復工提前做好營銷準備和規劃

五、迭代創新，模式升級

疫情過后，企業發展如何快速恢復與升級

企業如何重新進行頂層設計的調整與創新

王老師

【個人簡介】

王老師曾幫助數家初創公司完成業績的指數級增長，及互聯網+時代下傳統企業的模式轉型升級。在新浪網創業期間，創造了兩款上億級爆款產品，產品用戶量破億的新浪郵箱以及當年收入過億的新浪汽車。帶領21世紀不動產實現了互聯網和數字化轉型，研發、部署基于互聯網環境下的SIS和WMR等ERP管理系統，實現網絡營銷ROI從5.3增至13.6，將集團帶入了全程電子商務經營的新階段。帶領決勝集團（股票代碼：836544）實施以產品為核心的經營戰略升級，用一年時間打造國內領先的教育產業門戶網站及配套生態業務布局，三年實現企業價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結了二十余年的企業成長、轉型升級實戰經驗，對于傳統企業如何實現在新形勢下的轉型升級及內部創業進行了深入的研究，總結出一套基于產品戰略的企業轉型升級的實戰方法，獲得了眾多企業家的高度認可并應用于實戰，取得了良好的效果。

王老師現全身心的致力于中國企業的轉型升級事業，為幫助中國企業通過產品戰略的升級與創新，借助資本力量實現企業價值的指數級增長目標，讓更多的企業家實現從生意到事業轉化的夢想。

【主講課程】

《產品驅動下的企業升維創新》

《傳統企業在互聯網時代的生機》

《從規劃到落地-戰略執行全過程管理》

《突破瓶頸：企業指數級成長落地體系構建》

《新時代下傳統企業轉型升級之爆品戰略》

《戰略設計與落地系統》

《初創企業戰略規劃與管理》

《疫情面前，中小企業如何破局闖關》

【服務客戶】

統一企業，杭州城投，山東大學，西安交大，云掌在線，新奧集團，上汽集團，馬可波羅，中海油，萬航集團，大昌行，北京科技大學，四川廣電

【學員評價】

王雷老師其豐富的職業經歷以及深厚的產品經驗，授課時很好的幫助我們打開了產品的瓶頸，其操作性強。

王雷老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發對自己企業的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰性和落地性！

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