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民營企業(yè)如何加強對財務的管控

【課程編號】:NX13622

【課程名稱】:

民營企業(yè)如何加強對財務的管控

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【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:6 小時

【課程關鍵字】:財務的管控培訓

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【課程背景】

中國民營企業(yè)發(fā)展歷程非常特殊,在短短的幾十年完成了西方國家百年企業(yè)的發(fā)展過程,出現(xiàn)很多由手工作坊發(fā)展到中型規(guī)模的企業(yè),這些企業(yè)家們幾乎都是市場精英或技術精英。在產(chǎn)品時代,只要有產(chǎn)品產(chǎn)出就有高額的利潤回報,企業(yè)內(nèi)部財務管理并不是他們最急需解決的問題,內(nèi)部財務管理混亂一直是民營企業(yè)的一大特征。

近年來,由于人民幣升值、勞工成本上升等諸多因素,企業(yè)的利潤空間逐步變小。為了提高企業(yè)競爭能力,企業(yè)家們越來越重視企業(yè)內(nèi)部管理工作,財務管理又是內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié),所以加強財務管理成為了許多企業(yè)家最急迫想解決的問題。許多企業(yè)家為了改善企業(yè)財務管理現(xiàn)狀,投入了不少人力、財力,但效果并沒有達到預期目標,主要原因就是民營企業(yè)家對財務管理的8大誤區(qū):

?誤區(qū)一:老板只管掙錢不用管賬

?誤區(qū)二:財務部門就是事后算賬

?誤區(qū)三:財務部門只管內(nèi)部算賬

?誤區(qū)四:財務不規(guī)范跟業(yè)務無關

?誤區(qū)五:很多企業(yè)內(nèi)外賬并行

?誤區(qū)六:不知道怎樣管理財務人員

?誤區(qū)七:不看賬和報表,不懂財務分析

?誤區(qū)八:不會借助外腦

如何解決民營企業(yè)的上述問題,是每個民營企業(yè)老板和高管最頭疼的事情。本次課程通過實際案例,全面解析民營企業(yè)應該如何提高財務管理水平,讓企業(yè)成功完成轉型,做大做強。這正是我們這次課的意義所在。

【課程收益】

?識別民營企業(yè)存在的財務管理問題

?民營企業(yè)財務管理的8大誤區(qū)

?民營企業(yè)家的三種角色

?掌握企業(yè)發(fā)展四個階段及老板四種類型

?掌握解決民企財務管理誤區(qū)的16字方針

?掌握老板財務管理七大財商

【課程特色】

?從企業(yè)的不同階段剖析民營企業(yè)財務管理問題的根源

?從業(yè)務的過程分析問題產(chǎn)生的原因,并且提供解決問題的思路和方法

?通過企業(yè)實際案例具體分析問題的解決方案

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、財務總監(jiān)等高管人員

【課程大綱】

一、民營企業(yè)目前的財務管理現(xiàn)狀如何?

1、 民營企業(yè)財務管理的8大誤區(qū)

?誤區(qū)一:老板只管掙錢不用管賬

?誤區(qū)二:財務部門就是事后算賬

?誤區(qū)三:財務部門只管內(nèi)部算賬

?誤區(qū)四:內(nèi)部財務管理非常不規(guī)范

?誤區(qū)五:很多企業(yè)內(nèi)外賬并行

?誤區(qū)六:不知道怎樣管理財務人員

?誤區(qū)七:不看賬和報表,不懂財務分析

?誤區(qū)八:不會借助外腦

2、民營企業(yè)家的三種角色

?企業(yè)的所有者

?企業(yè)的經(jīng)營者

?企業(yè)財務的

?最終決策者

3、企業(yè)發(fā)展四個階段及老板四種類型

?原始積累階段(業(yè)務型老板)

?二次創(chuàng)業(yè)階段(管理型老板)

?投資擴張階段(投資型老板)

?資本利潤階段(領袖型老板)

4、解決民企財務管理誤區(qū)的16字方針

?事 前 規(guī) 劃

?外 部 運 籌

?內(nèi) 部 規(guī) 范

?一 賬 統(tǒng) 領

呈現(xiàn)方式:通過小組討論探討民營企業(yè)普遍存在的共性問題和個性問題

二、民營企業(yè)財務管理之事前規(guī)劃

1、目標控制做賬法

?目標控制做賬法的過程

?目標控制做賬法的特點

?目標控制做賬法的關鍵點

?目標控制做賬法與傳統(tǒng)做賬法的區(qū)別

呈現(xiàn)方式:通過小組討論探討傳統(tǒng)做賬法與目標控制做賬法的異同

3、事前規(guī)劃四步曲

?企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定

?企業(yè)組織框架的建立

?企業(yè)的合同的規(guī)范

?企業(yè)的票據(jù)的完善

4、二次創(chuàng)業(yè)的財務管理問題

?經(jīng)營目標的實現(xiàn)

?財務體系建立

?財務規(guī)范的確定

?財務制度建立

?人員素質提高

5、事前規(guī)劃之企業(yè)組織框架

?總分機構、部門核算、項目核算

?財務部與其他部門之間的關系

?人員結構與組織框架互相匹配

案例: 內(nèi)蒙古某有色金屬貿(mào)易公司通過重新改編原組織框架,將北京企業(yè)改造成管理咨詢公司,控股地方的各個公司,形成集團公司框架,財務內(nèi)部模擬集團公司核算,為企業(yè)管理提供依據(jù),為企業(yè)的迅速擴張奠定了基礎。

6、事前規(guī)劃之企業(yè)的合同

?合同與財務目標

?合同與稅務籌劃

?合同與現(xiàn)金流

?合同與票據(jù)取得

?合同與稅務核算

案例:2019年大連某公司因未在合同中約定稅率變更后適用的稅率,導致后期的合同糾紛 。

7、事前規(guī)劃之企業(yè)的票據(jù)

?企業(yè)票據(jù)的真實性

?企業(yè)票據(jù)的合法性

?企業(yè)票據(jù)的完整性

?企業(yè)票據(jù)的及時性

案例:攀枝花重大假發(fā)票案,涉案男子被判無期。

三、民營企業(yè)財務管理之外部運籌

1.如何主動為企業(yè)營建外部納稅空間?

?企業(yè)外部空間被忽略

?企業(yè)外部空間搭建的隨意性

?外部環(huán)境的重新選擇

?外部環(huán)境的重新整合

?內(nèi)部避稅與賬外避稅的統(tǒng)一

2.什么是外部運籌的九大空間

?優(yōu)惠政策空間

?總分機構空間

?經(jīng)營品種空間

?關聯(lián)企業(yè)之間的空間

?業(yè)務空間

?體制空間

?不同法人之間的空間

?區(qū)域空間

?合同空間

四、民營企業(yè)財務管理之內(nèi)部規(guī)范

1.內(nèi)部不規(guī)范的現(xiàn)象有哪些?

?收入少入賬, 費用多列支

?商品品種多,沒有相應的管理手段

?應收應付賬款管理失控

?賬、表、憑證不相符

?票據(jù)不規(guī)范

2.內(nèi)部不規(guī)范的原因有哪些?

?指導思想局限

?沒有賬前規(guī)劃--事后算賬

?沒有外部運籌-內(nèi)部規(guī)范

?沒有解決相互矛盾的財務目標

?財務體系不健全

?制度的不完善

3.怎樣規(guī)范企業(yè)賬目?

?轉變思想

?謹慎行事

?健全財務體系

?完善制度

4.如何制定現(xiàn)金的內(nèi)部控制制度

?收支兩條線

?預算管控

?規(guī)范流程

?操作說明

五、民營企業(yè)財務管理之一賬統(tǒng)領

1. 為什么說兩套賬對企業(yè)來講是定時炸彈?

?違反會計法、稅法及其他相關法律

?不利于企業(yè)整體目標的管理和實現(xiàn),內(nèi)外兩套賬都是片面記錄企業(yè)業(yè)務

?對股東和會計都不利

?損壞國家和企業(yè)的長遠利益

2. 為什么說這七大財商是老板必備的?

?學習財務管理

?借用外腦

?善于管理財務人員

?掌握必要財稅知識

?學會財務分析

?老板的理財哲學

?老板的個人合法收入

任老師

原大連布魯科房地產(chǎn)公司財務總監(jiān)

原大連某大型房地產(chǎn)公司財務總監(jiān)

曾大連古建筑園林(省內(nèi)行業(yè)前五)財務經(jīng)理

遼漁集團、樂雪集團、大連黃海船舶、大連景藝園林、大連富嘉瑞園林等多家企業(yè)財稅管理顧問

原東方CFO會計論壇創(chuàng)始人

國家注冊稅務師、會計師

大連理工大學城市學院 客座講師

遼寧外貿(mào)學院 客座講師

【個人簡介】

任老師曾負責多家不同類型的企業(yè)財稅管理工作。

?幫助某建筑集團公司做管理和稅收咨詢服務多年,建立企業(yè)的內(nèi)控制度,規(guī)避了企業(yè)長期以來的涉稅風險,讓企業(yè)走上了良性發(fā)展的軌道。

幫助某房地產(chǎn)集團做土地增值稅清算籌劃,為企業(yè)節(jié)省土地增值稅5千多萬。

幫助布魯科房地產(chǎn)集團成功完成熱島黃金海岸項目的土地增值稅清算工作,從原來的3億減少到2億,為公司節(jié)稅億元。根據(jù)對該項目的分析和預判,提前做好三大稅籌劃,使原計劃4個月的目完工清算降低到2個月。

幫助大連古建筑園林(省內(nèi)行業(yè)前五)公司梳理業(yè)務流程,重新建立新的核算體系,對成本進行有效的管控,使公司的綜合成本從原來的一個億降低到7000萬。

任老師20年財務實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,多年財務培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗,累計超過2000場的線上和線下課程,學員累計超過20000人次。

任老師總結了近二十年服務建筑、房地產(chǎn)、工業(yè)企業(yè)的財稅管理經(jīng)驗,對于企業(yè)如何實現(xiàn)在規(guī)范化核算,合理稅收籌劃進行了深入探究,總結出了一套行之有效的方法論,獲得眾多企業(yè)家及財務界同行的高度認同并用于實戰(zhàn),取得良好的效果。

任老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的財務管控和稅收籌劃事業(yè),為幫助國內(nèi)企業(yè)通過管理創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)成長,實現(xiàn)強企夢、強國夢而矢志奮斗!

【主講課程】

《規(guī)范記賬、遠離風險-企業(yè)日常賬務處理的涉稅風險識別與化解》

《民營企業(yè)如何加強對財務的管控》

《如何掌握企業(yè)所得稅節(jié)稅金鑰匙》

《如何掌握增值稅節(jié)稅金鑰匙》

《施工企業(yè)合同簽訂過程中的風險規(guī)避技巧》

【學員評價】

任老師的課程系統(tǒng)性很強,能從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度將財務部門的職能管理融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營管理中,從企業(yè)的財務部門的組織架構到業(yè)務部門的全面配合,讓財務管理不再是空中樓閣,而是全面落地,讓大家受益匪淺。 ——大連古建筑園林董事長 徐德凝

課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,具備很強的實戰(zhàn)性!

——大連黃海船舶總經(jīng)理 陳吉偉

任老師的課程實戰(zhàn)性很強,理論的系統(tǒng)性也很強,具備很強的前瞻性,給企業(yè)的財務管理提供了非常好的思路。 —— 大連景藝園林總經(jīng)理 杜景玉

任老師的課程深入淺出,通過案例讓我們瞬間理解晦澀難懂的理論,讓人腦洞大開,收益很大。 ——遼漁集團 財務總監(jiān) 李雪

理論講解透徹,結合工作實踐,全部都是干貨。很難得的好老師,感恩老師的辛苦付出,給我們學習帶來很大的動力和鞭策! ——深圳前海坤農(nóng)實業(yè) 財務經(jīng)理 錢成娟

聽了任老師的課程真是受益匪淺,有了任老師的指導,企業(yè)有希望徹底改變原有的粗放型管理模式! ——大連金鼎置業(yè) 財務總監(jiān) 王梅

【服務客戶】

大連古建園林、中盛集團、中燃航運、遼漁集團、大連盛瑞德、大連銘潔環(huán)境、大連理工大學城市學院、遼寧外經(jīng)貿(mào)學院、大連槐城別墅、大連科苑教育、大連富嘉瑞園林、大連黃海船舶、深圳前海坤農(nóng)實業(yè)、上海昌亞石化、深圳檸檬云

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