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課程背景

先有目標，后有管理，沒有目標就無從管理，哪個領(lǐng)域沒有目標，哪個領(lǐng)域就容易忽視。美國總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予管理學(xué)大師彼得•德魯克，提到他的三大貢獻之一就是目標管理。惠普公司創(chuàng)始人戴維•帕卡德在《惠普之道》中說到：沒有任何管理原則比目標管理原則對惠普的成功有如此大的貢獻……。

培訓(xùn)人員：:

企業(yè)中高層管理干部、企業(yè)部門經(jīng)理、企業(yè)部門主管

課程收益:

1. 通過學(xué)習本課程，正確認知目標及目標管理的實質(zhì)；

2. 學(xué)習目標的設(shè)定與目標的分解；

3. 有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；

課程大綱:

序言：管理職能與管理者角色定位

一. 解讀目標——企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)

1. 目標是什么？

目標是個人、部門或整個組織所期望的成果

【練習】太空失事，我們要帶走什么？

2.目標管理的定義與實質(zhì).

目標和目的區(qū)別。目的是宏觀的，目標是實現(xiàn)的目的過程和步驟。

二. 設(shè)定目標——正確目標是前進航標

目標設(shè)定七個步驟

1.正確理解公司的整體目標，并向下屬傳達。

【案例1-1】某企業(yè)制定的2017年公司發(fā)展目標

【練習一】制定本企業(yè)2018年公司發(fā)展目標

2.制定符合SMART原則的目標。

?目標必須是具體的（Specific）

?目標必須是可以衡量的（Measurable）

?目標必須是可以達到的（Attainable）

?目標必須和其他目標具有相關(guān)性（Relevant）

?目標必須具有明確的截止期限（Time-based）

【案例1-2】根據(jù)公司目標，李經(jīng)理制訂出人力資源部2017年度工作目標3.檢驗?zāi)繕耸欠衽c上司的目標一致。

4.列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法。

【案例1-3】李經(jīng)理與上司達成一致后的行動

5.列出實現(xiàn)目標所需要的技能和知識。

【案例1-4】李經(jīng)理盤點部門人員技能和知識

6.列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源。

【案例1-5】在步驟二的例子中，李經(jīng)理梳理為達到目標需要合作的對象。

7.確定目標完成的日期，并對目標予以書面化。

【練習二】編寫本部門2017年年度目標（包含步驟二至步驟七）

三. 制定計劃——達成目標的樓梯

討論：如何從目標到計劃？

1.怎么做能達成目標--制定策略

具體落地的措施，定性的，謀略。

2.如何知道策略是有效的—設(shè)定衡量標準

設(shè)定策略實施的階段性衡量標準，量化的，可跟蹤的。

【案例】減肥

【練習三】編寫本部門2017年度目標的策略及衡量指標

3.怎么達成衡量指標？--制定行動方案及工作計劃

?什么是計劃？

?工作計劃的意義及來源 ？

?高效組織特點：有計劃的運營，有計劃的改進

【視頻】他們?yōu)楹问。?/p>

4.目標落實的OGSM模型

目的，目標，策略，衡量

【案例】武漢除四害標準

【案例】企業(yè)銷售目標的OGSM

【練習四】依據(jù)練習三的內(nèi)容填寫工作計劃表

四.工作計劃的執(zhí)行與控制——達成目標的保障

1.收集、評估，反饋與改進

2.事中控制、事后控制 、事先控制

【小組討論】本企業(yè)在工作計劃執(zhí)行與控制方面做的好的與不足的地方？

寫出改進建議。

課程回顧

李老師

?原陽光德眾集團 企管中心人力總監(jiān)

?原盟盛投資集團 人資中心總監(jiān)

?原中國信科-虹信通信 培訓(xùn)經(jīng)理

?企業(yè)管理咨詢師（國家認證）

?湖北省中小企業(yè)公共服務(wù)特聘服務(wù)專家

?武漢政府公益培訓(xùn)主辦單位中小企業(yè)服務(wù)中心特聘講師

?荊楚理工學(xué)院特聘講師

? 人力資源高級管理師

【個人簡介】

李老師擁有政府、央企、私企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷，二十余年專注于人力資源管理領(lǐng)域。

十年前從企業(yè)人資高管轉(zhuǎn)型管理咨詢顧問，運用定制化咨詢和咨詢式培訓(xùn)為中、小、微企業(yè)打造人才競爭力。

在從業(yè)過程中，李老師一直秉承“結(jié)合企業(yè)實際，提供實用落地的咨詢方案；提供咨詢服務(wù)與為客戶培育人資專業(yè)人員相結(jié)合，保證咨詢方案持續(xù)改善“的工作原則。重視培養(yǎng)客戶的人資技能與咨詢思維，通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉(zhuǎn)移。

»連續(xù)多年，為長飛光纖潛江公司、南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能有限公司、MTel（澳門）電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業(yè)提供人力資源全案咨詢，通過人力資源實踐活動，有效賦能，內(nèi)外部客戶滿意度均有8%-20%增長；

»為武漢民政系統(tǒng)（各區(qū)殯儀館）開展績效管理體系設(shè)計，量化個人貢獻度，崗位業(yè)績達成率上漲22%。

»為太平人壽湖北分公司設(shè)計的基層員工招聘體系，招聘合格率增長30%，同年獲得集團人力資源領(lǐng)域創(chuàng)新獎。

在培訓(xùn)中，李老師將咨詢師的理性、深度與培訓(xùn)師氣場、張力有效結(jié)合。重視課前調(diào)研，結(jié)合企業(yè)實際問題編寫案例應(yīng)用于培訓(xùn)中。隨堂練習、邊學(xué)邊練、直接輸出成果。課后采用學(xué)習促動、編寫案例集等方式協(xié)助受訓(xùn)學(xué)員轉(zhuǎn)化成果應(yīng)用到工作中。

【主講課程】

人力資源系列課程

《基于企業(yè)發(fā)展階段的績效管理實務(wù)》

《企業(yè)關(guān)鍵人才選、用、育、留》

《非人力資源的人力資源管理》

《崗位經(jīng)驗內(nèi)化與內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)》

管理與職業(yè)化系列課程

--《基層管理者綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練》

--《結(jié)構(gòu)性思維與高效表達》

--《企業(yè)文化的搭建與落地》

--《職業(yè)化團隊塑造訓(xùn)練營》

【學(xué)員評價】

南方電網(wǎng)（子公司）廣州智業(yè)節(jié)能科技有限公司：

公司自2013年成立以來，發(fā)展非常迅速。2016年開始連續(xù)多年聘請李老師為企業(yè)管理咨詢顧問，為公司發(fā)展出謀劃策。李老師在咨詢中，非常重視項目宣講，及時分享項目進度，使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓(xùn)，提升管理層項目執(zhí)行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利，達到預(yù)計的目標和效果。

荊州市規(guī)模工業(yè)企業(yè)培訓(xùn)：

這次培訓(xùn)組織荊州市近千家企業(yè)參加，李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程，受到現(xiàn)場近千名學(xué)員的高度評價。學(xué)員紛紛反饋，老師講的內(nèi)容有高度，有工具，有方法，有措施!非常實戰(zhàn)。

澳門MTel電信有限公司

李老師很專業(yè)，很敬業(yè)。每次來澳門都為公司解決很多實際問題，同時又能依據(jù)公司的發(fā)展進行長期的規(guī)劃。咨詢合作非常順利，為企業(yè)帶來很大的價值。

黃石東貝機電集團有限責任公司：

《基于KPI的績效管理體系構(gòu)建》課程，內(nèi)容系統(tǒng)，工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調(diào)研，課程所引用的案例都非常接近我們企業(yè)的實際情況，課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作

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