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【課程背景】

人力資源是企業的核心資源，也是企業生存發展，目標實現的根本，但在現實企業經營管理活動中，往往管理者和人力資源部門卻無從下手，更無法讓人力資源發揮對戰略達成更大的支撐作用，期表現的問題有：

?為什么人力資源部門無法對企業經營發揮更大的作用？

?為什么員工的積極性不高，想了各種辦法效果有限

?為什么員工總是緊缺，甚至難以維系正常生產經營？

?為什么提高人力成本但效率未見提升

……

諸多問題顯示，很多企業需要進一步系統性的規劃和設計人力資源管理體系，將人力資源戰略與公司經營戰略緊密結合，提前規劃部署，激活人才方能激活企業動力，實現經營目標，而人力資源管理是人力激活的重要保障，人力資源規劃又是人力資源管理體系建設的起點。基礎打得牢，不會地動與山搖；關鍵抓得準，發展順利又平穩。

王老師通過一天的分享，將多年咨詢輔導百余家企業人力資源管理規劃的經驗分享給大家，實現系統化人力資源管理體系建設，讓企業的進行更快、更順、更穩。

【課程收益】

明確企業人力資源規劃和分析的作用

掌握企業人力資源規劃和分析的方法

促進企業人力資源管理體系建設及有效發揮其作用

激發員工原動力和士氣，提高積極性

實現企業經營目標和員工發展理想

【課程特色】

知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案

做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高

【授課方式】

案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】

一、人力資源規劃概述

1、人力資源規劃的概念

?狹義理解

?廣義理解

?從時間上規劃

?從內容上規劃

【案例分析】平時沒規劃，臨時抱佛腳——人力部張經理為什么招人難？

2、人力資源規劃的目的

?規劃人力發展

?促使人力資源的合理運用

?配合組織發展的需要

?降低用人成本

3、人力資源計劃的制定原則

?充分考慮內部、外部環境的變化

?確保企業的人力資源保障

?使企業和員工都得到長期的利益

4、人力資源規劃的作用

?保證組織目標的完成

?應環境變化的需要

?有利于控制人力資源成本

5、人力資源規劃的八大程序和四個階段

?人力資源規劃的八大程序

?人力資源規劃的四個階段

【案例分析】XX人力資源規劃實例解析

6、組織管理沙漏模型

二、人力資源規劃的內容

1、組織架構與定崗定編

?組織架構設計

?與編制確定

?目標要求

2、崗位職責說明書(工作分析)

?勝任力模型

?工作內容與標準

3、績效考核規劃

?績效管理規劃六大法則

?績效考核六大方法

4、薪酬設計規劃

?薪酬戰略

?薪酬結構

?薪酬預算

5、晉升機制規劃

?晉升通道圖

?晉升標準表

6、人才引進計劃

?人才需求分析

?人才庫建立

?招聘預算

7、人才培訓規劃

?培訓內容

?培訓需求

?培訓預算

【案例分析】XX公司的人力資源體系解析

8、離職管理

?離職坐標分析

?有效溝通，善意處理

?人力資源危機處理

【案例分析】XX公司“員工集體罷工”事件處理方案解析

9、人力資源工作目標與要求

三、人力資源審計與分析

1、人力資源五大審計與分析方法

?比較分析法

?外部借鑒法

?統計核算法

?法規衡量法

?目標管理法

2、人力資源審計與分析項目

?人力資源規劃與組織

?人力配置與使用

?工作績效考評

?能力開發和培訓

?薪酬和福利

?勞動人際關系

3、人力資源審計與評審辦法

?評審小組

?評分原則

?評審辦法

【案例分析】XX公司“人力資源審計評估報告”解析

王老師

原日立電梯（國內行業前三甲）天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業第一) 常年績效改善顧問

宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問

原某國內知名咨詢公司分公司總經理

寶來精密機械人力咨詢顧問

金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問

亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問

大中電器績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；

金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。

幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。

王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】

績效管理類

《運用OKR績效管理引爆企業新增長》

《運用績效管理讓員工嗨起來》

《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》

《進行KPI績效考核指標設計》

其他人力類

《在企業運營中建立管理制度》

《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規劃人力資源管理》

《基于公司戰略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進人才并實現戰斗力》

《運用非物質激勵激發員工動力》

《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》

《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》

《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【服務客戶】

攀鋼集團、浪鯨衛浴、安華衛浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業、中藍泵業、芙烈農食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫、中航工業集團、中航發動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、亞星汽車實業、芙烈農食品、山西路橋集團、天津博粹中醫院、天津威瑪特商貿

【學員評價】

我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！

——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。

——亞星實業董事長 郭成平

我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。

——天津威瑪特商業集團 白亥佳

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